2023 年是充满不确定性的一年。以下是如何导航。

企业家贡献者表达的观点是他们自己的。

随着 2023 年的临近，充满不确定性的声音被不祥的头条新闻放大，警告我们即将到来的经济衰退，或者正如一篇文章所描述的那样，“伟大的重置”，这个术语用于描述技术部门的裁员.美国劳工统计局的最新报告只是增加了我们注定要失败的集体叙述，指出劳动力中增加了 263,000 个新工作岗位——超过预期——但招聘经济仍然非常紧张。< /p>

现实是不确定性并没有真正增加，它一直存在。真正上升的是我们对不确定性的恐惧。而我们，作为商业领袖，尽我们所能来减轻它、分析它并希望它发生。但事实是，不确定性永远存在。我们可以加强我们的供应链，降低通货膨胀并接种 Covid-19 疫苗，但可能会出现新的健康警报，可能会爆发战争或发生自然灾害。

随着我们进入 2023 年，企业家将有机会与不确定性建立关系，并对其存在感到更加自在。事实上，根据考夫曼基金会的数据，57% 的财富 500 强公司是在经济衰退期间成立的，因此尽管对即将发生的事情感到恐惧，但仍有一条通向成功的道路。尽管存在这种不确定性，但这里有七种方法可以挖掘未知并寻找机会：

无论我们如何计划、研究和分析，总会有我们无法控制的力量。与其痴迷于摆脱这些情况，我们需要分析我们的挑战，并根据我们能控制和不能控制的因素对它们进行分类。对于那些我们无法控制的，我们需要意识到它们，但也不要老想着去预测它们的结果。没有人能预见到一场大流行病会对他们的个人业务产生影响。但是，我们现在可以反思吸取的教训，欣赏已经发生的创新，并反思我们如何才能在未来更快地运作。

作为企业家，我们倾向于将不确定性与负面结果联系起来。我们不知道我们是否会筹集到所需的资金，我们不知道我们的产品一旦推出是否会上市，我们不知道我们的企业是否会生存下去。事实上，我们也不知道我们是否会超越我们最疯狂的梦想，一个遥不可及的事件是否会为我们打开一扇新门，或者是否会出现对我们的产品或服务的未确定需求。正如史蒂夫乔布斯曾经说过的那样，“你无法将向前看的点点滴滴联系起来，你只能向后看将它们联系起来。所以你必须确保这些点点滴滴在你的未来会以某种方式联系起来。”不确定性可能是您最大的优势。

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作为企业家，我们常常对影响我们个人的领域感到强烈的不确定性或恐惧感，这意味着我们对基于我们自己的生活经历产生的恐惧而引发偏见的话题特别敏感。如果你在不同的城市、州或国家有过糟糕的生活经历……