战争前线企业的 3 个重要经验教训

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2022 年 2 月 24 日，大规模入侵对全球多个行业产生了重大影响，促使越来越多的公司改变运营模式和发展战略。

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今天，许多饱受战争蹂躏的公司正在逐渐适应新的现实。到 2022 年 7 月，近 61% 的乌克兰企业已部分或完全重建工作流程，以应对战争的清醒现实。然而，不幸的是，今天仍有十分之一的公司完全破产。

作为软件开发公司 Jelvix 的首席执行官，我深知当今全球企业面临的主要挑战以及乌克兰战争对世界的影响。公司继续运营以支持国家，保留工作场所，当然，寻求发展和演变的新机会，这一点非常重要。

因此，在导致经济和巨大损失的俄乌战争期间，我设法得出了我们当前业务赖以建立的三个重要要素。

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在战争阴影下经营企业再次证明，员工是强大且可持续发展的组织的基础，因此企业领导者有责任在危机时期为员工的福祉负责。以下是一些方便的提示：

为您的员工提供支持：在这种情况下，您并不总是能够管理压力、管理危机并保持决心。我的公司通过员工援助计划提供直接支持：心理、财务、法律和按需搬迁。员工从同事和经理那里获得的支持很重要，因为他们认同公司的宗旨。

实施远程工作并实现员工轮岗：我们公司内部的支持性文化帮助我们度过了这些困难时期，并继续履行我们对客户的义务。 PM 与每位员工保持联系并关注我们的项目。这有助于了解哪些人迫切需要更换，哪些人需要时间恢复全职工作。我们每天就压力和焦虑管理进行咨询的企业心理学家也很有帮助。如今，我们 90% 的员工全职工作。

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即使在不久的将来，您也无法预测会发生什么。因此，您应该在最坏的情况下制定多个行动方案，并考虑以下因素：

为业务运营的每个部分制定危机管理计划：我的公司在第一波新冠疫情之后就开始制定业务连续性计划。业务连续性计划的成功实施使我们能够在战争的第一周内维持超过 80% 的服务交付，并超过 90-95% 的服务......