在人才大战中保持竞争力的 3 种方法

企业家贡献者表达的观点是他们自己的。

由于失业率始终低于 4%，而且职位空缺比求职者多出至少 100 万个，创始人和小企业主正在寻找富有创意的新方法来提高竞争力。人才争夺战远远超出了员工获取、招聘实践和保留——企业家必须重塑和重建工作环境以保持竞争优势。不要等待战斗来找你。这里有一些新的想法可以帮助您的企业冒险。

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1. 工作与生活的平衡是当今员工的新需求。回答问题。

在大流行期间，工人的生活发生了翻天覆地的变化。员工被迫管理工作、孩子和生活的所有其他方面，所有这些都混在一起。界限和既定的规范已经消失了。几乎所有员工对工作的信念和期望（喜欢和不喜欢）都摆在餐桌上。

难怪员工对工作的态度永远改变了？根据 Gartner 报告，接受调查的员工中有 65% 同意，大流行改变了他们对工作之外的生活价值的态度，并使他们重新思考工作在我们生活中应该占据的位置。以下是在贵公司促进工作与生活平衡的方法。

不要责怪你的员工：抵制雇主指责员工为当今人才大战和所谓的大离职的倾向。员工感到疲倦、压力和疲惫。儿童保育选择有限且昂贵。人们已经意识到，他们想要选择他们居住的地方和抚养孩子的地方。他们不想浪费时间或招致过去被接受的旅行费用。对于大部分 Z 世代来说尤其如此，他们只知道灵活的工作环境——而 Z 世代是未来 20 年的主要劳动力。 重新校准业务成功指标：参与不是衡量标准。管理影响力的公司可以更少地担心员工如何度过他们的时间，而更多地关注这些员工如何实现里程碑和成果。有趣的结果发生在放宽控制（例如开始时间或个人天数）的组织中，只要工作完成并且工作完成。 接受混合工作安排将继续存在的事实：每家公司都需要在办公室工作和 .成功的混合工作安排不会来自神奇的公式或人工智能算法。对于每个功能或地理来说，它是不一样的。换句话说，解决方案不是规定性的。相反，寻找逻辑和灵活性。如果您的公司无法与远程工作和平相处，请宣布放松。培训由雇主和雇员组成的跨职能团队来理解它。

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