领导者驾驭变革和发现隐藏机会的 4 种方式

企业家贡献者表达的观点是他们自己的。

如果您和我一样，当您回顾过去的一年时，您会发现自己因为胃部受到重击而感到头晕目眩。 2022 年初，公司在全国范围内员工短缺的情况下寻找新员工，并试图制定适合他们的灵活工作计划。随着 2023 年的临近，许多组织正在通过收紧预算和冻结招聘来为看起来越来越像是迫在眉睫的经济衰退做好准备。

驾驭变革将成为 2023 年领导力的支柱。作为企业领导者，您已经认识到变革在不断发生。经济在衰退和扩张、股价上涨和下跌、创新技术和行业扰乱业务等之间摇摆不定。

对变化的典型反应可能因人和当前环境而异。一些人希望立即采取行动，而另一些人则采取观望态度。作为人类和领导者，我们很自然地对当前的状态感到自在并找到了成功的节奏，却因变化而气馁。

但是，如果我们不只是对中断做出反应，而是将它们转化为创新和增长的机会呢？随着 2023 年进入高潮，我发现以下一些关键策略对成功管理变革（甚至拥抱变革）很有用。

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经验丰富的领导者知道管理变革始终是工作的一部分。最重要的是，领导者看到变革可能是一件好事，并且他们将变革重新定义为员工未开发的机会。

几年前，我们主动决定颠覆我们的业务模式并开始大规模的数字化转型。事情对我们来说并不坏——作为一个组织，我们比以往任何时候都做得更好。但我们当时的首席执行官认为有更好的方式来服务我们的客户：转向数字优先订阅模式。如果事实证明这是真的，那对我们的客户和我们的组织来说会好得多。

我的任务是与一部分销售人员和客户一起测试该模型，结果很快证明了这个想法是可行的。但作为一家上市公司，要转变我们的业务并不是一个容易的决定。我们必须把这一切都搞清楚：我们卖了什么，我们如何销售，我们如何吸引客户，业务的财务模型，我们如何确认收入，我们如何确认我们的销售额，我们如何进入市场，等等。不管怎样，我们业务中的每个接触点都必须改变。

在整个过程中，我们知道，如果我们不能赢得人民的心，这种改变就会失败，我们设想的好处也不会实现。作为领导者，我们的工作是帮助组织中的每个人了解，虽然我们无法找到所有问题的所有答案，但这一决定最终对他们和我们的客户来说都是正确的。

我们通常认为领导力有一个“大创意”。但想法只是起跑线。领导者必须愿意面对现实、适应、获得反馈、再次适应并与人互动。这是领导力的真正工作。

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