应该给员工更多控制权的 8 个理由

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如果您是雇主，您可能会认为为员工提供明确的方向是完成工作和推动业务发展的最佳方式。虽然确实每个人都需要一些结构和指导，但不断告诉您的员工该做什么可能对您的组织极为不利。您的员工希望您信任他们。如果他们渴望您告诉他们该做什么而不是让他们做出决定，他们可能会对自己的工作不满意。

以下是您应该停止告诉员工该做什么并给予他们更多控制权的原因：

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1.员工讨厌微观管理

您可能认为这很简单，甚至不需要说出来。然而，许多公司仍然对员工进行微观管理，尤其是在委派任务和项目时。正如哈佛商业评论所说，微观管理在当今的工作场所仍然是一个肮脏的词

微观管理的问题在于，当您不断告诉员工他们需要做的一切时，他们不会觉得您在增加任何有价值的东西或影响他们的工作。这会让他们感到无聊和不受重视，这可能会导致他们离开您的公司，转而从事他们拥有更多自由的新业务。

如果您想要忠诚的员工关心他们的工作并觉得他们正在贡献有价值的东西，您需要足够信任他们才能完成工作。

2. 员工需要你的信任

员工还想知道他们可以犯错误而不会受到惩罚。如果您重视员工的意见并让他们提出想法，他们会觉得自己是团队的一员并且您在倾听。这将使他们在工作中保持积极性，并使所有相关人员的工作更加愉快，因为这表明您信任他们并关心他们的工作。

3. 员工想知道他们的意见很重要

重要的是要注意，员工希望感觉自己有所贡献并且他们的意见很重要。没有什么比一直被告知该做什么而没有被听到更糟糕的了。关键是，员工希望你喜欢他们的知识、技能和能力。他们不只是希望有人告诉他们该怎么做。

4. 员工想先为自己尝试一些东西

您的员工希望自己学习或至少被允许自己先尝试一些事情。正如 Gartner 所解释的那样，当人们感到受到重视并产生影响时，他们就会受到激励。最有生产力的员工没有时间管微观管理者。他们忙于以闪电般的速度完成任务，同时想出创造性的问题解决方案。

当然，您会发现那些永远不会改变的人：认为恶作剧很有趣（或有趣）的人会打电话给您的办公室。有些人不介意每天早上迟到 15 分钟上班。有些员工认为可以在没有人知道原因或其他人的情况下不开会和早退。这些人需要不断提醒管理层设定的期望。

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5. 员工希望能够提问

员工需要知道他们的问题很重要。他们需要知道，如果他们要求对您所说或所做的事情进行澄清或提供更多信息，这不会伤害到他们。如果你不...