为您的季度董事会会议建立一个坚实的平台

优素福汗贡献者

Yousuf Khan 是 Ridge Ventures 的合伙人。在加入 Ridge 之前，他是 Automation Anywhere 的首位 CIO、基于云的 AI 平台 Moveworks 的 CIO 和客户成功副总裁，以及 Pure Storage、Qualys 和 Hult 国际商学院的 CIO。

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几周前，我在 TechCrunch 上写了一篇关于如何成功举办董事会会议的文章。从那以后，我一次又一次地被问到一个问题：一个好的董事会更新实际上是什么样的？

这是一个完全合理的问题。在创业初期，大多数创始人几乎没有数据可以使用。如果您没有任何客户或产品信息来锚定更新，那么构建高效且可操作的卡片组可能会非常困难。

平衡两个关键领域很重要：提供公司评估和与董事会成员建立信任。

奠定基础

虽然这看起来令人生畏，但要确保向董事会成员提供他们想看到的信息，最简单的方法就是直接询问他们。

联系您的董事会不仅可以帮助您确定方向，还可以让您有机会发展您的关系。人们很高兴有机会介入。

请记住，投资者总是将您视为领导者，学习与您合作，并寻找您的优势和劣势。

许多董事会成员也是投资者，因此请坦率地询问他们是否对投资有任何顾虑，这些顾虑是什么，以及既然关系是正式的，如何解决这些顾虑。

还要进行自己的研究。了解您的董事会成员是谁，并了解他们曾在哪些其他董事会任职。他们与哪些类型的公司合作？他们的声誉如何？他们与其他企业的经验将影响他们对您的企业的期望。如果一位投资者是您董事会的新人，但已经在董事会任职两年，请想办法了解其运作方式。

此外，请随时与其他创始人联系，了解适合他们的方法。与您的网络成员交谈，了解他们在做什么、什么与他们的董事会产生共鸣、他们的投资者对他们的反应以及他们的董事会组成是什么样的。

桥梁建设

构建投资者套牌是（或至少应该是）大量工作。请记住，您将持续这样做，因此您需要仔细构建它以产生高质量的东西。