在混合工作场所构建和交付软件

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当大流行来袭时，许多公司不得不弄清楚如何才能拥有高效的团队和分散的员工队伍。软件开发团队也不例外。现在，两年多过去了，随着越来越多的公司开始巩固他们未来的工作计划，越来越明显的是，远程工作将以完全远程和混合家庭和办公室的形式继续存在。

回顾过去两年，我们发现使用敏捷方法构建产品是可能的（这是一项非常具有协作性的壮举），即使团队处于远程状态也是如此。

因此，对于正在评估在所谓的新常态下构建公司产品和应用程序的情况的创始人、产品和工程经理来说，这是我在课程中学到的东西。在过去一年半的咨询中已构建并将新的远程应用程序推向市场的组织。

为会议选择演示者：通过 Zoom 和其他技术的会议比在会议室中的面对面站立需要更多的工作和准备。提前选择辅导员是有帮助的。这个人应该为这次会议做准备，而不是领导它。应该有一个固定的议程，并且应该提前分享。

元节拍 2022

MetaBeat 将于 10 月 4 日在加利福尼亚州旧金山汇聚思想领袖，就元界技术将如何改变所有行业的沟通和开展业务的方式提出建议。

有反馈循环来衡量价值：在会议结束时，应该有时间分享反馈，以审查你所做的工作是否为你服务——或者你是否应该做某事 The Plus /Delta 评估流程是一种即兴评估的工具，因为我们都知道时间就是金钱，所以使用 ROTI（投资时间回报）也很有帮助。

为团队设置“永久虚拟桌面”：使用 Discord、Zoom Meetings 等虚拟会议平台和其他技术，让您的团队能够看到彼此并相处融洽（而不仅仅是阅读他们的通讯）。这些应用程序允许立即协作以一起回答问题或解决问题，就像您亲自处理一样。同事不再需要阅读彼此的日历来确定某人是否可以就刚刚发生的事情进行协作。

确定基本工作时间： 目标是在整个团队都可以工作时重叠基本工作时间。当您的混合劳动力分布在多个时区时，这一点尤其重要。在这些核心时间安排团队会议并安排协作。这将优化产品工作时间，让工程师有机会熟悉键盘。然后尝试在这些核心时间之外安排单独、一对一和其他活动。

提供详细的文档： 使用具有便签功能的数字白板（例如 Miro），以促进远程协作并为新手提供易于参考的记录。这有助于团队通过数字白板复制面对面研讨会的价值，每个人都可以单独参考，让每个人都...