伟大的领导者必须是伟大的教练：如何成为一名伟大的领导者

意见 表达 经过 企业家 贡献者 是 他们的 干净。

什么 使 A 伟大的 首席？ 我们的 传统的 愿景 的 方向 经常 中心 大约 A 独自的 英雄 插座 收费 和 制图学 A 大胆的 小路 为了 其他的 有 跟随。 但 在 我的 年 的 研究 在 方向 发展 和 我的 经验 训练 数百 的 高管 有 高的 企业、 我有 寻找 那 成功的 领导者 是 很多 更多的 关系型的 和 合作社 那 这 超过 看 想象一下。

A 创业型的 首席 教练 她 团队 有 发布 他们的 完全的 潜在的。 她 帮助 团队 会员 发展 A 想象 为了 他们的 理想的 版本 的 他们自己 和 燃料 他们的 固有的 动机 有 带来 这些 理想的 自己 有 生活。 你的 工作 作为 A 首席 东方 不是 有 火焰 A 小路 独自的。 他 东方 有 启发 你的 团队 有 移动 前 一起。

有关的： 3 有效的 礼仪 有 带领 作为 A 教练 反而 那 A 老板

有 是 A 成功的 首席， 你 必须 变得 A 专家 在 如何 有 帮助 其他的 成长 和 发展。 很遗憾， 很多 的 这 现存的 楷模 为了 专业的 和 职员 发展 专注 在 环境 目标， 跟进 进步 和 措施 结果 — 和 不可避免地 带领 有 情怀 的 失败 和 失望 什么时候 我们 秋天 短的。 这些 惩罚性的, 结果导向的 楷模 不要这样做 提供 这 灵感 和 支持 人们 需要 有 燃料 可持续的 改变。

那里 东方 A 更好的 小路 有 教练 你的 团队。 这 研究重点 方法 我 教 有 巴布森 大学 亚瑟 先生。 空的 学校 为了 进取 方向 东方 根据 在 二 现存的 行为的 改变 楷模 那 是 建成 大约 内部的 心理 发展 和 自我实现， 反而 的 外在地 强加的 指标。

故意的 改变 理论 （TIC）， 发达 经过 理查德 博亚茨西斯, 申请 那 人们 改变 他们自己 在 A 支持的 小路 经过 制造业 五 自我发现， 哪个 我 将要 解释 在 细节 以下。 这些 自我发现 带领 有 A 想象 的 我们的 理想的 自己， 哪个 服务 作为 我们的 北 星星 作为 我们 成长 和 发展， 和 A 过程 为了 对齐 我们的 当前的 自己 和 我们的 理想。

爱德华 L。 德西 和 理查德 瑞安的 自决 理论 （标准和测试） 争论 那 这 赔率 为了 支持的 改变 是 最高的 什么时候 人们 是 引领 经过 固有的 动机 — 他们的 自主研发， 内部的 动机 为了 改变 — 作为 对面的 有 外部的 激励因素 这样的 作为 支付 和 出租。 我们 是 最多 可能 有 抵达 这 固有的 动机 什么时候 三 基本的 需要 是 使满意： 自治 （A 感觉 的 是 自主性）， 关系 （A 感觉 的 联系 和 和 关心 为了 和 自从 其他的） 和 技能 （A 感觉 的 自信心 在 我们的 字 和 行动）。

有 是 A 伟大的 教练 和 有效地 发展 你的 团队， 你 必须 见面 这些 三 TSD 需要 那 是 这 跳板 为了 固有的 动机， 和 所以 使用 那 动机 有 帮助 你的 团队 会员 抵达 支持的 改变 经过 指导 他们 通过 这 热电偶 发现 过程。 我会 解释 这 发现 过程 阶段 经过 阶段 有 证明 确切地 如何 他 作品， 和 你 能 读 更多的 在 我的 纸 在 这 主题 为了 方向 每季一次。

有关的： 如何 真实的 领导者 教练 他们的 雇员 为了 成功

首先， 成功的 教练 鼓励 人们 有 寻找 他们的 理想的 自己 — 这 最初的 发现。 这 理想的 自己 东方 一些 雄心勃勃的 看 的 WHO 他们 想要 有 变得 或者 什么 他们 想要 有 去做， 反而 的 什么 他们 感觉 有义务的 或者 预期的 有 是。 这 理想的 自己 供应 作为 A 指导 光 给予 生活 有 一些 愿望 和 行动。

你 能 帮助 团队 会员 确认 他们的 理想的 自己 经过 问 目标 问题 有 发展 A 想象 陈述 为了 WHO 他们 最终 想要 有 是。 A 想象 陈述 是那个吗...