企业领导者如何利用数据控制其业务

意见 表达 经过 企业家 贡献者 是 他们的 干净。

这 寓言 的 “这 瞎的 男士 和 这 大象” 告诉 这 历史 的 六 瞎的 男士 WHO 来 通过 A 大象 为了 这 首先 时间。 他们 每个 检查 A 不同的 部分 的 这 大象。 这 树干。 这 耳朵。 这 防御…… 你 得到 这 要点。

所以， 每个 人 来 有 A 非常 不同的 结论 关于 什么 A 大象 是。

他们 是 全部 部分地 正确的 — 但 还 完全 错误。

这 道德 的 这 历史 东方 简单的。 不同的 观点 和 不完整的 信息 能 带领 有 多变的 — 和 经常 不准确 — 解释。 这是 A 老的 历史。 但 这是 A 寓言 我们 应该 支付 关闭 注意力 有 在 我们的 现代的 世界。 尤其 什么时候 发挥作用 和 数据。

有关的： 使用 数据 分析型 将要 转换 你的 商业。 这是 如何。

商业 领导者 全球的 想要 有 使用 他们的 数据 有 去做 更好的 的决定 和 得到 更多的 准确的 知识 在 他们的 公司。

但 经常， 公司 将要 具有 一些 层数 在 他们的 技术 电池。 一些 是 新的。 一些 是 老的。 一些 是 融合的。 一些 是 完全 分区。 每个 的 这些 层数 捕获 不同的 数据。 和 你 得到 不准确 知识 什么时候 这些 件 不是 讲话 有 每个 其他。

企业 具有 访问 有 更多的 数据 那 绝不 前。 但 数量 不 平等的 质量。

为了 很多 组织、 这 真实的 质量 的 他们的 数据 东方 是 稀。 你 创造 未对准的 激励措施 经过 拥有 所以 很多 不同的 元素 在 你的 技术 堆。 A 外貌 的 你的 堆 能 说 你 A 事物， 但 所以 这 下列的 部分 能 顶撞 他。 我们 看 这 A 阴谋 在 广告 技术。 A 无数 的 不同的 购买 平台， 数据 合作伙伴， 出版商， 分析的 工具， 加拿大皇家骑警， 分割 工具 和 更多的。 经常， 他 变成 所以 凌乱的 在 时间 那 这是 难的 有 得到 这 可利用的 数据 你 需要 有 创造 知识， 行动， 和 商业 影响。

访问 有 很多 的 数据 套 做 不是 平等的 好的 数据。 看 有 数据 套 在 筒仓 东方 A 简单的 小路 有 画 这 伪造的 图片， 哪个 增加 这 可能性 的 贫穷的 决策。

数据 东方 令人兴奋, 但 你 需要 有 是 有能力的 有 看 他 在 A 单身的 地方， 哪个 东方 为什么 我 思考 这 原则 的 垂直的 整合 应该 是 实施的 在这里。

垂直的 整合 东方 A 战略 那 允许 A 商业 有 精简 这是 运营 经过 插座 直接的 所有权 的 过程。 在 其他 字， 他 允许 你 有 控制 你的 自己的 命运。 在 理论， 他 给定 公司 大 效率， 减少 成本， 和 更多的 控制 的 这 制造业 和 分配 过程。 你在这里 东方 A 著名的 例子 的 这 模型 实用。

你在这里 实施的 垂直的 整合 通过 这是 商业 结构 — 但 和 A 主要的 专注 在 二 钥匙 方面： 电池 生产 和 活力 贮存。 你在这里 知道 那 电池 是 批判的 有 电动汽车 - 和 那 成功 说清楚 在 具有 A 非常 争议 电池 提供 链。 这 商业 允许 你在这里 有 杠杆作用 这是 技能 在 电池 技术 和 申请 他 有 这 活力 贮存 走， 创造 协同效应 和 分享 资源 通过 不同的 产品 行。

他 做 全部 自从 设计 这 汽车， 建筑 这 技术， 和 制造业 这是 自己的 跳蚤 有 销售 这 汽车。 全部 东方 内部， 意义 提供 链 问题 或者 制造业 合作伙伴 不要这样做 慢的 他 向下。 这 整合 有 帮助 这 商业 梯子 这是 的操作， 驾车 技术性的 进步， 和 位置 他自己 作为 A 可持续的 运输 和 活力 解决方案 领导者。

具有 你的 数据 能 工作 在 这 甚至 小路。 但 没有 这 需要 有 建造 A