跨职能、多学科团队如何帮助您度过经济衰退期

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每周似乎都会带来有关全球经济状况及其对科技行业影响的坏消息。我们似乎在走向低迷的道路上进展顺利。每家初创公司都会以不同的方式经历这次衰退。有些人，尤其是那些在 SaaS 等领域的人，可以相对安然无恙地逃脱。其他行业，如某些电子商务和快速配送行业，似乎将面临更艰难的时期。任何谨慎的创始人都会考虑的是，他们的初创公司如何才能最好地度过难关，并在情况不可避免地好转时为成功做好准备。

最明显的方法是降低成本和提高效率。不费吹灰之力 - 但说起来比有效地付诸实践要容易得多。不可避免地，许多初创公司首先考虑缩小规模以实现这一目标。然而，通常情况下，它弊大于利。失去了重要的技能和知识，士气受到影响，客户服务也受到影响。

相反，可以在改变团队结构、流程和方法中找到答案。最大限度地提高效率和弹性并促进创新的变革。我说的是跨职能、多学科团队的魔力。

这可能是一个创纪录的时刻，你看起来很困惑，想知道我为什么开始作为管理顾问写作。听我说。虽然这听起来像是一堆随意的行话，但它实际上描述了未来最好的交易结构之一。

低码/无码顶点

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通常，公司分为部门。营销人员与营销人员坐在一起，开发人员与其他开发人员挤在一起。营销负责营销，开发团队负责开发。它既好又简单，并且有很多明显的好处。不幸的是，它也有一些明显的问题，随着技术、不断变化的工作实践和不断提高的客户期望增加了许多企业的复杂性，这些问题变得越来越明显。我将在下面举几个例子，但它们可以概括为知识孤岛——通常围绕数据，并导致瓶颈、单点故障和创新减少。

顾名思义，多学科团队是由具有广泛技能的人员组成的部门。跨职能意味着职责、知识和目标延伸到整个企业。

让我们专注于营销。企业沟通的方式变得异常复杂——更多的渠道、更多的工具、数字化转型、前所未有的数据量和更高的期望。网站有望提供大量个性化体验。所有这些都需要很多技能协同工作：数据科学、安全、IT、数字营销、文案、客户服务、开发等等。

同时兼顾不同部门和不同目标的所有这些不同技能会导致很多麻烦，在某些情况下还会引发冲突。营销人员要求开发人员立即执行一项操作，但由于开发人员有自己的优先级，因此它排在队列的末尾。数据科学家提供的洞察力不包括营销人员对其战略所需的业务洞察力。每个人都忘记告诉客户服务有关新的营销活动副本。所以 ...