如何通过优化的结账体验来发展您的业务
什么时候 你 思考 关于 生长 你的 商业， 你的 精神 可以 不是 自动地 去 有 支付 和 支付 经验。 这是 因为 支付 东方 见过 作为 A 交易性的 过程 那 仅有的 影响 雇员 什么时候 这是 做 伪造的。
传统上， 雇员 不是 还 担心的 和 支付 详细信息 - 除非 他们是 不是 有薪酬的 恰恰 和 在 时间。 这是 只是 某物 那 到达的 在 这 背景 后 他们 钟 在 和 出去， 和 他们 等待 有 看 钱 打 他们的 银行 账户 没有 问题。 但 和 最近的 变化 在 这 劳动力， 雇员 和 雇主 是 意识到 那 支付 经验 能 是 更多的 那 只是 得到 有薪酬的 这 正确的 瑞星 有 这 正确的 时间。
作为 A 小的 商业 所有者， 现代的 支付 和 团队 管理 工具 能 自动化 任务 作为 跟进 小时， 计算器 工资， 和 订金 税收 在 A 地方——给予 你 时间 有 专注 在 生长。 什么时候 做 正确的， 你的 支付 经验 能 去 A 长的 小路 有 吸引 和 保持 高的 天赋 为了 你的 商业。 和 和 附件基础 支付， 这是 绝不 已经 更轻松 有 创造 A 支付 经验 设计的 有 成长 你的 商业， 维护 时间 和 努力， 和 增加 员工 满意。
附件基础 使 支付 无痛。在船上 雇员， 追踪 他们的 时间， 和 支付 他们 — 全部 在 A 位置。
学习 更多
这是什么 “支付 经验”？支付 经验 东方 确切地 什么 他 声音 如何 这 经验 你的 雇员 具有 和 得到 有薪酬的。 支付 经验 盖子 全部 自从 如何 很多 他们 得到 有薪酬的， 如果 他们是 有薪酬的 恰恰 和 在 时间， 如何 容易地 他们 能 访问 他们的 支付， 和 如何 他们 节省 他们的 小时。
什么时候 做 正确的， 支付 经验 能 积极地 影响 员工 满意， 保留， 和 表现 尽管 还 吸引 新的 天赋 有 你的 商业。 但 什么时候 雇员 经验 晚的 付款， 付款不足， 或者 其他 与薪酬挂钩 问题， 他 能 具有 A 消极的 影响 在 你的 公司。
如何 支付 经验 影响 员工 满意作为 很多 作为 A 员工 能 爱 他们的 工作， 这 现实 东方 那 你的 雇员 工作 有 赚 A 生活。 和 如果 发薪日 来 和 他们 寻找 他们的 支付 东方 短的， 或者 甚至 更差， 他 不 到达的， 你 能 想象 他们 他不会吗 是 还 快乐的 关于 这 情况。
如果 支付 错误 开始 有 影响 这 支付 经验， 他 不应该 是 A 惊喜 那 你的 雇员 能 开始 看 别的地方 为了 工作。
他 可以 似乎 作为 支付 错误 是 小的 和 远的 之间， 但 我们的 调查 的 500 小的 商业 主人 在 这 我们 寻找 那 76% 具有 做 A 支付 计算 错误 在 这 经过。 其他 66% 的 小的 商业 主人 寻找 A 时间表 错误 那 有 有 是 已纠正 前 跑步 支付。 这是 不是 仅有的 A 阴谋 的 不幸的 雇员， 这是 还 A 阴谋 的 时间 花费 重工 支付 和 纠正 错误 - 时间 那 可以 是 花费 生长 你的 公司。
雇员 等待 有 是 有薪酬的 正确地 和 在 时间。 什么时候 那些 期望 不是 遇到， 你 风险 破坏性的 员工雇主 关系， 创造 A 贫穷的 名声 为了 你的 商业 和 其他 潜在的 员工。
在 这 其他 手， 什么时候 你 去做 见面 那些 期望， 你是 好的 在 你的 小路 有 创造 A 积极的 支付 经验。 在 这 当前的 劳动力， 是 有薪酬的 正确地 和 在 时间 东方 这 标准 全部 公司 应该 见面。 有 拿 你的 支付 经验 有 这 下列的 等级， 你 需要 有 寻找 新的 礼仪 有 提供 你的 雇员 A 头等舱 支付 经验。
4 礼仪 你 能 提升 你的 小的 商业 支付 经验优化 你的 支付 经验 是不是 只是 为了 你的 雇员。 作为 A 雇主， A 优化 支付 经验 将要 帮助 你 精简 你的 过程 通过 你的 商业。 我们走吧 拿 A 看 有 4 礼仪 你 能 去做 改进 有 你的 小的 商业 支付 经验 和 维护 时间， 钱， 和 A 研究 为了 新的 招聘。
1. 自动化 你的 手动的 过程是 你 总是 经理 你的 支付 手动？ 如果 这 回答 东方 是的， 你是 花费 宝贵的 时间 在 A 容易地 自动的 弄脏。 在 平均的， 公司 花费 63 小时 每个 年 跑步 支付。 这是 害羞的 的 8 完全的 天 的 工作-想象 什么 你 可以 去做 和 那 时间到了！
此外， A 手动的 支付 过程 展示 这 可能性 的 人类 错误。 作为 我们 提及 多于， 在 四分之三 的 全部 小的 商业 主人 承认 他们有 做 A 支付 错误 在 这 过去。
经过 自动化 你的 支付， 你是 不是 仅有的 给予 你自己 后退 宝贵的 时间 有 专注 在 其他 地区 的 你的 商业， 你是 还 给予 你自己 - 和 你的 员工——和平 的 精神 意识 那 A 电脑 绝不 忘记 有 携带 这 一个。
和 附件基础 支付， 普...
什么时候 你 思考 关于 生长 你的 商业， 你的 精神 可以 不是 自动地 去 有 支付 和 支付 经验。 这是 因为 支付 东方 见过 作为 A 交易性的 过程 那 仅有的 影响 雇员 什么时候 这是 做 伪造的。
传统上， 雇员 不是 还 担心的 和 支付 详细信息 - 除非 他们是 不是 有薪酬的 恰恰 和 在 时间。 这是 只是 某物 那 到达的 在 这 背景 后 他们 钟 在 和 出去， 和 他们 等待 有 看 钱 打 他们的 银行 账户 没有 问题。 但 和 最近的 变化 在 这 劳动力， 雇员 和 雇主 是 意识到 那 支付 经验 能 是 更多的 那 只是 得到 有薪酬的 这 正确的 瑞星 有 这 正确的 时间。
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什么时候 做 正确的， 支付 经验 能 积极地 影响 员工 满意， 保留， 和 表现 尽管 还 吸引 新的 天赋 有 你的 商业。 但 什么时候 雇员 经验 晚的 付款， 付款不足， 或者 其他 与薪酬挂钩 问题， 他 能 具有 A 消极的 影响 在 你的 公司。
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如果 支付 错误 开始 有 影响 这 支付 经验， 他 不应该 是 A 惊喜 那 你的 雇员 能 开始 看 别的地方 为了 工作。
他 可以 似乎 作为 支付 错误 是 小的 和 远的 之间， 但 我们的 调查 的 500 小的 商业 主人 在 这 我们 寻找 那 76% 具有 做 A 支付 计算 错误 在 这 经过。 其他 66% 的 小的 商业 主人 寻找 A 时间表 错误 那 有 有 是 已纠正 前 跑步 支付。 这是 不是 仅有的 A 阴谋 的 不幸的 雇员， 这是 还 A 阴谋 的 时间 花费 重工 支付 和 纠正 错误 - 时间 那 可以 是 花费 生长 你的 公司。
雇员 等待 有 是 有薪酬的 正确地 和 在 时间。 什么时候 那些 期望 不是 遇到， 你 风险 破坏性的 员工雇主 关系， 创造 A 贫穷的 名声 为了 你的 商业 和 其他 潜在的 员工。
在 这 其他 手， 什么时候 你 去做 见面 那些 期望， 你是 好的 在 你的 小路 有 创造 A 积极的 支付 经验。 在 这 当前的 劳动力， 是 有薪酬的 正确地 和 在 时间 东方 这 标准 全部 公司 应该 见面。 有 拿 你的 支付 经验 有 这 下列的 等级， 你 需要 有 寻找 新的 礼仪 有 提供 你的 雇员 A 头等舱 支付 经验。
4 礼仪 你 能 提升 你的 小的 商业 支付 经验优化 你的 支付 经验 是不是 只是 为了 你的 雇员。 作为 A 雇主， A 优化 支付 经验 将要 帮助 你 精简 你的 过程 通过 你的 商业。 我们走吧 拿 A 看 有 4 礼仪 你 能 去做 改进 有 你的 小的 商业 支付 经验 和 维护 时间， 钱， 和 A 研究 为了 新的 招聘。
1. 自动化 你的 手动的 过程是 你 总是 经理 你的 支付 手动？ 如果 这 回答 东方 是的， 你是 花费 宝贵的 时间 在 A 容易地 自动的 弄脏。 在 平均的， 公司 花费 63 小时 每个 年 跑步 支付。 这是 害羞的 的 8 完全的 天 的 工作-想象 什么 你 可以 去做 和 那 时间到了！
此外， A 手动的 支付 过程 展示 这 可能性 的 人类 错误。 作为 我们 提及 多于， 在 四分之三 的 全部 小的 商业 主人 承认 他们有 做 A 支付 错误 在 这 过去。
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