这么多技术。这么少的赢家。
技术就是一切。为什么在智能手机时代几乎没有成功的科技公司?
我们知道,自从 iPhone 上市以来的 15 年里,科技已经渗透到我们生活的每一个角落。技术重塑了政治、行业、娱乐、文化和人与人之间的关系——无论好坏。
技术进军也伴随着这个令人困惑的现实:几乎没有任何技术从 iPhone 时代开始就取得了不折不扣的成功。
我想说,智能手机时代唯一的主流互联网公司已经成为人气和财务活力无疑的赢家:Meta ,及其 Facebook 和 Instagram 应用程序。
(该公司成立于 2004 年,但我将其置于 iPhone 时代,因为 Facebook 在智能手机时代真正流行起来。 )
iPhone 时代的所有其他主流互联网公司由于用户数量相对较少、财务状况不佳、财务状况不佳而获得不完整的评级不确定的增长前景、死亡风险或以上所有。正如我的同事 Mike Isaac 周二所写的那样,甚至 Meta 也担心他不会保持健康。另外,嗯,Meta 给我们的世界带来了一些严重的问题。
我知道这听起来很荒谬。在过去的 15 年里,技术赢得了一切。怎么会有这么少的科技公司,我们可以相对肯定地坚持到中年?
我将用这篇时事通讯的其余部分来捍卫我的观点看法。请随意同意我的观点或向 ontech@nytimes.com 大喊(恭敬!)。
首先,我在排除 Google Web 方面迈出了一大步搜索、亚马逊和阿里巴巴等电子商务网站,以及我评论中的 Netflix 流媒体视频。他们可能是持久的技术赢家,但他们是互联网的第一代。我也不计算主要由企业使用的技术。我只关注那些在智能手机第一次进入我们的口袋时还处于婴儿期或尚未出生的消费公司,然后被这些小型超级计算机所推崇。
超越 Meta ,过去 15 年最流行的应用程序都带有巨大的星号。
数十亿人使用 YouTube,但相对于其规模和影响力而言,它并不是一家大公司。如果 Google 没有在 2006 年(也就是 iPhone 发布的前一年)收购该视频网站,那么今天的 YouTube 可能不会存在。
Twitter 有影响力,但并不广泛使用和长期表现不佳。 Snapchat 是在线创意的温床,已被 Meta 和其他人无情地复制。但这可能不会持续下去,这并没有证明它是一家有能力的公司。优步和 Spotify 是好的技术是坏公司的两个例子。它们不会持续产生利润,一些精明的技术观察家认为......
技术就是一切。为什么在智能手机时代几乎没有成功的科技公司?
我们知道,自从 iPhone 上市以来的 15 年里,科技已经渗透到我们生活的每一个角落。技术重塑了政治、行业、娱乐、文化和人与人之间的关系——无论好坏。
技术进军也伴随着这个令人困惑的现实:几乎没有任何技术从 iPhone 时代开始就取得了不折不扣的成功。
我想说,智能手机时代唯一的主流互联网公司已经成为人气和财务活力无疑的赢家:Meta ,及其 Facebook 和 Instagram 应用程序。
(该公司成立于 2004 年,但我将其置于 iPhone 时代,因为 Facebook 在智能手机时代真正流行起来。 )
iPhone 时代的所有其他主流互联网公司由于用户数量相对较少、财务状况不佳、财务状况不佳而获得不完整的评级不确定的增长前景、死亡风险或以上所有。正如我的同事 Mike Isaac 周二所写的那样,甚至 Meta 也担心他不会保持健康。另外,嗯,Meta 给我们的世界带来了一些严重的问题。
我知道这听起来很荒谬。在过去的 15 年里,技术赢得了一切。怎么会有这么少的科技公司,我们可以相对肯定地坚持到中年?
我将用这篇时事通讯的其余部分来捍卫我的观点看法。请随意同意我的观点或向 ontech@nytimes.com 大喊(恭敬!)。
首先,我在排除 Google Web 方面迈出了一大步搜索、亚马逊和阿里巴巴等电子商务网站,以及我评论中的 Netflix 流媒体视频。他们可能是持久的技术赢家,但他们是互联网的第一代。我也不计算主要由企业使用的技术。我只关注那些在智能手机第一次进入我们的口袋时还处于婴儿期或尚未出生的消费公司,然后被这些小型超级计算机所推崇。
超越 Meta ,过去 15 年最流行的应用程序都带有巨大的星号。
数十亿人使用 YouTube,但相对于其规模和影响力而言,它并不是一家大公司。如果 Google 没有在 2006 年(也就是 iPhone 发布的前一年)收购该视频网站,那么今天的 YouTube 可能不会存在。
Twitter 有影响力,但并不广泛使用和长期表现不佳。 Snapchat 是在线创意的温床,已被 Meta 和其他人无情地复制。但这可能不会持续下去,这并没有证明它是一家有能力的公司。优步和 Spotify 是好的技术是坏公司的两个例子。它们不会持续产生利润,一些精明的技术观察家认为......
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