花更少的时间担心您的业务记录，而花更多的时间重新思考您的策略。就是这样。

意见 表达 经过 企业家 贡献者 是 他们的 干净。

还 经常， 创始人 去引用 他们的 捷径 追踪 作为 A 原因 为了 不是 完全 执行 这 最好的 战略 花费 为了 他们的 初创公司。 这 东方 变得 还 常见的， 尤其 作为 市场 继续 在 A 柔软的 降落 小路 和 兴趣 费率 停留 高的。 这 困境 东方 简单的 — 创始人 去做 不是 想要 有 花费太多， 看 他们的 追踪 作为 还 短的， 和 感觉 他们 不能 建造 牵引力 和 风险投资公司， 众筹 活动 或者 其他 首都 上调。 创始人 知道 他们 必须 花费 有 赚 这 必需的 牵引力， 但 这是 A 易挥发的 风险 和 不清楚 后退。 作为 无数 创始人 面对 这 当前的 困境， 什么 是 这 最好的 的决定 有 去做 下一个？

有关的： 十 生长 策略 每个 商业 所有者 应该 了解

停止 看 有 这 感知到的 长度 的 这 追踪 — 开始 看 有 战略

这 感知到的 追踪 东方 仅有的 什么 东方 现在 在 这 银行 和 A 投影， 有 最好的， 的 什么 金融 将要 看 作为 在 这 下列的 小的 宿舍。 他 做 不是 邮差 在 未来 生长， 突破 在 资金， 和， 是的， 甚至 干扰 或者 反向。

和 所以 很多 创始人 在 痛苦 关于 他们的 感知到的 短的 追踪， A 阶段 后退 东方 在 命令。 首先， 再见 这 MVP （最低限度 可行的 产品）。 在 这是 基本的 元素, 东方 他 确实 可行吗？ 东方 你的 启动 A 复制 的 其他的， 或者 东方 他 真的 独特的？ 是 这 解决方案 或者 一些产品 自由的 去的时候 有 解决 问题， 打扰 A 行业 或者 实质上 帮助 在 礼仪 不是 现在 自由的 在 这 市场 ？ 如果 你是 不是 自信的， 停止 和 指南针检查 和 出去 资源。

什么 做 这 正确的 罗盘 查看 看 作为 为了 你的 启动？ 开始 和 A 品牌 评估 和 A 光荣的 品牌 战略家 或者 创新的 和 笔记 行业 经验。 为了什么？ 你的 问题 和 A 短的 追踪 能 简单地 是 钥匙 消息传递， A 修正的 漏斗 战略， 或者 更好的 人物 的 实际的 投资者 或者 A 顾客 基地。

什么 是 这 最好的 选择 为了 使用 这 正确的 战略？

任何一位 启动 那 寻找 投资者， 冒险 首都， 众筹 或者 客户 发达 一些 商业 计划 和 策略。 什么时候 这 追踪 东方 还 短的 为了 任何一位 资金 活动， 这 自然的 趋势 东方 有 停止 全部 营销 花费， 去 瘦骨嶙峋的 和 创造 A 困境 的 不能 花费 有 赚 但 不能 赚 没有 花费。 这 东方 A 伪造的 前提， 再次 他 东方 还 熟悉。

如何 做 A 创始人 使固定 这 和 战略， 和 什么 正确的 花费 是 必要的 在 A 感知到的 限制 追踪？ 首先， 开始 和 这 最多 批判的 元素 在 你的 权力上升 策略：

计划 出去 路径 有 变得 这 最好的 已知的 — 不是 只是 这 最好的 — 有 什么 你 去做。 确保 这 漏斗 战略 作品 和 正确地 捕获 传入 询问信息 迅速地 和 有效地。 确保 这