在裁员中幸存下来，通过 AI 提升技能取得成功
无法参加 Transform 2022？立即在我们的点播库中查看所有峰会会议！看这里。
过去几年是我们生活中最具活力和挑战性的时期。从新出现的 COVID-19 浪潮到创纪录的通货膨胀和日益增长的衰退担忧，世界在不断变化。
目前，像特斯拉这样的许多公司都在做出剥离人才的艰难决定。包括 Meta、英特尔和优步在内的其他公司正在实施冻结招聘或削减预算。每个人都会做出反应以适应经济衰退。面对市场波动，企业领导者不能无所作为。
在这些变革时期领导公司面临重大挑战，通常需要我们做出影响股东和员工的关键决策。企业生存势在必行，但在我看来，股东和员工的需求并不是相互排斥的。
有意和周到的敏捷性作为创始人兼首席执行官，我致力于在瞬息万变的世界中建立企业，并采取必要措施确保其生存。同时，作为雇主，我的首要任务是照顾好我的员工。让有才能的人在动荡的时期离开，不仅对这些人不利，而且往往对组织有害。我相信，在经济低迷时期留住我的员工，帮助他们了解自己的技能和能力，并积极投资于他们的成长，将使他们能够继续他们的职业生涯，并为我们公司未来的成功做出重大贡献。
事件元节拍 2022
MetaBeat 将于 10 月 4 日在加利福尼亚州旧金山汇聚思想领袖，就元界技术将如何改变所有行业的沟通和开展业务的方式提出建议。
在这里注册事情是这样的：人工智能、区块链、5G、生物技术和无数其他创新领域的最大突破尚未到来。这些领域正在迅速变化。有意对变化做出反应的公司必须使敏捷成为一种优势。通过这样做，他们正在将学习敏捷性融入到现有员工队伍中，并雇佣更多具备这种技能的人。
增强我们适应外部市场变化（并快速适应）的能力对于企业生存和可持续发展至关重要。领导者可以采取措施带领员工度过这段旅程，并最终在下一次业务扩张开始时变得更强大。
为什么技能提升是防衰退人才管理战略中不可或缺的一部分技能很快就会过时。根据世界经济论坛的数据，到 2025 年，50% 的员工将需要重新技能培训。也许与直觉相反，裁员和谨慎的招聘方式正在扩大公司内部的技能差距。领导者根本无法等待经济“一切都清楚”的信号和下一次招聘热潮，将不断增长的需求中的技能整合到他们的劳动力中。
正如近期和当前就业市场的紧张所表明的那样，公司只能通过提升技能来满足具有前瞻性的业务的人才需求。即使在健康的经济环境中，雇用具有新技能的人也很昂贵。一个 ...
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过去几年是我们生活中最具活力和挑战性的时期。从新出现的 COVID-19 浪潮到创纪录的通货膨胀和日益增长的衰退担忧，世界在不断变化。
目前，像特斯拉这样的许多公司都在做出剥离人才的艰难决定。包括 Meta、英特尔和优步在内的其他公司正在实施冻结招聘或削减预算。每个人都会做出反应以适应经济衰退。面对市场波动，企业领导者不能无所作为。
在这些变革时期领导公司面临重大挑战，通常需要我们做出影响股东和员工的关键决策。企业生存势在必行，但在我看来，股东和员工的需求并不是相互排斥的。
有意和周到的敏捷性作为创始人兼首席执行官，我致力于在瞬息万变的世界中建立企业，并采取必要措施确保其生存。同时，作为雇主，我的首要任务是照顾好我的员工。让有才能的人在动荡的时期离开，不仅对这些人不利，而且往往对组织有害。我相信，在经济低迷时期留住我的员工，帮助他们了解自己的技能和能力，并积极投资于他们的成长，将使他们能够继续他们的职业生涯，并为我们公司未来的成功做出重大贡献。
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增强我们适应外部市场变化（并快速适应）的能力对于企业生存和可持续发展至关重要。领导者可以采取措施带领员工度过这段旅程，并最终在下一次业务扩张开始时变得更强大。
为什么技能提升是防衰退人才管理战略中不可或缺的一部分技能很快就会过时。根据世界经济论坛的数据，到 2025 年，50% 的员工将需要重新技能培训。也许与直觉相反，裁员和谨慎的招聘方式正在扩大公司内部的技能差距。领导者根本无法等待经济“一切都清楚”的信号和下一次招聘热潮，将不断增长的需求中的技能整合到他们的劳动力中。
正如近期和当前就业市场的紧张所表明的那样，公司只能通过提升技能来满足具有前瞻性的业务的人才需求。即使在健康的经济环境中，雇用具有新技能的人也很昂贵。一个 ...
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