今年技术增长的故事发生了变化。这对透明度有何影响？

当 Vijay Chattha 创立一家初创公司时，他的竞争对手是一些人所说的媒体宠儿。比赛有一个好故事，引起了投资者的兴趣。反过来，这种兴趣有助于吸引关键客户。因此，循环不断重复。 Chattha 最终以不冷不热的方式出售了这家公司，并从中吸取了重要教训：赢得媒体有能力成为国王缔造者。

Chattha 现在是 VSC 的创始人兼首席执行官，VSC 是一家公关公司，已帮助 600 多家企业开展业务。该公司在各个阶段与初创公司合作，最近引入了一家价值 2100 万美元的风险投资公司来支持它所建议的公司。 （或者，正如 Chattha 所说，在游戏中加入一些皮肤）。

现在，20 年后，Chattha 反思了技术的周期性对其与媒体关系的影响、分享硬数据的力量，以及创始人是否应该准备好以透明度的名义自杀。

“我认为这是一件危险的事情。它就像水。如果你没有宣传，你可能会脱水。但如果你宣传太多，你可能会淹死。Vijay Chatta

无论你在哪里收听播客，都可以找到我与这位企业家的整个对话，所以如果你更喜欢音频而不是文字，那就听听（在这种情况下，你在这里做什么‽）。

下面，我们从采访中摘录了几个关键节选，供您阅读。

在公开分享斗争方面，您如何看待创始人目前的弱点？

Vijay Chattha：这取决于创始人。这是他们的第一家初创公司、第二家还是第三家？总的来说，我发现你越成功、越聪明，随着时间的推移你就越透明，甚至可能愤世嫉俗，对吧？但是初次创业的人，他们承受着很大的压力 [去做] 风险投资人或他们周围雇用的人告诉他们做的事。他们必须。他们非常担心竞争对手会阅读这些内容。