移动技术在绩效评估中的作用

移动的 技术 有 出现了 作为 A 游戏规则改变者 在 各种各样的 商业 的操作， 特别 在 这 王国 的 人类 资源 和 表现 管理。

和 这 龙头 的 A 手指， 商业 经理人 能 现在 评估， 分析， 和 提升 团队 表现， 超越的 这 边界 的 传统的 办公室相关 做法。 这 无缝的 整合 的 移动的 技术 有 彻底改变了 如何 表现 东方 措施 和 管理。

在 这 文章， 你去 发现 如何 这 传统的 方法 的 员工 表现 评估 具有 进化的 有 适应 有 这 数字的 年龄 和 如何 益处 移动的 技术 能 显著地 精简 和 优化 这 批判的 商业 过程。

我们走吧 拿 A 深入 看 在 什么 员工 表现 评估 默示 和 这是 变压器 旅行 在 这 最后的 十年， 铺路 这 小路 为了 A 更多的 敏捷， 知情, 和 已订婚的 劳动力。

员工 表现 评估 东方 A 多方面的 工具 在 这 兵工厂 的 任何一位 组织， 设计的 有 测量 和 指导 这 生产率 和 效率 的 这是 劳动力。 这 评估 超越 简单的 评估; 这是 A 进行中 对话 之间 你 和 你的 雇员， A 系统的 方法 有 评估 经过 和 这里 成就 和 制定策略 在 未来 目标 和 里程碑。

有 这是 心， 员工 表现 评估 东方 这 桥 那 连接 个人 表现 和 这 更宽的 组织 战略。 他 东方 不是 只是 关于 评估 如果 A 员工 有 遇到 他们的 目标 但 还 关于 理解 这 “如何” 和 “为什么” 在后面 他们的 表现 水平。 他 供应 作为 A 反光的 实际的， 损失 光 在 如何 好的 雇员 具有 内化的 和 证明了 这 社会 价值观 和 目标 在 他们的 工作。

什么时候 你 承诺 在 表现 评估， 你是 看 有 一些 因素： 目的 实现， 技能 发展， 工作量 管理， 解决问题 能力， 创造力， 和 协作的 努力， 只是 有 姓名 A 小的。

经过 确认 什么 有 已经 做 好的， 你是 不是 仅有的 验证 和 加强 有效的 行为 和 实践 但 还 赞成 A 感觉 的 成就 和 动机 之中 你的 职员。

在 这 返回 边， 认出 地区 或者 表现 能 具有 堕落 短的 提供 宝贵的 知识 为了 两个都 这 员工 和 管理， 环境 这 场景 为了 目标 训练， 支持， 和 干预。

表现 评估 还 帮助 在 职业 规划 和 发展 为了 雇员。 通过 这 过程， 你 能 地图 出去 A 职业 小路 对齐 和 这 雇员 职员 生长 愿望 和 这 公司 需要。

他 能 是 A 照亮的 过程 为了 雇员 有 去理解 他们的 潜在的 职业 路径 在 这 组织 和 什么 技能 或者 技能 他们 需要 有 发展 有 抵达 他们的 职业 目标。

A 强壮的 表现 评估 过程 经常 理解 环境 清除 期望， 提供 常规的 后退， 鼓励 自我评估， 和 赞成 A 文化 或者 连续的 改进 东方 估计的 和 报酬。 这 目的 东方 不是 仅有的 有 评估 但 还 有 教育 和 赋权 雇员 有 拿 收费 的 他们的 自己的 表现 和 发展。

作为 A 工具 为了 经理, 表现 评估 提供 批判的 数据 和 知识 那 通知 的决定 有关的 有 促销活动， 赔偿， 和 结局。 他 确保 A 公平的， 透明的， 和 客观的 根据 为了 这些 经常 难的 的决定。

经过 链接 表现 有 具体的 数据， 你 最小化 主观性 和 偏见 和 加强 A 文化 的 精英统治 或者 高的 表现 东方 认可的 和 表现不佳 东方 地址 建设性的。

在 这 更宽的 组织 语境， 有效的 表现 评价 贡献 有 更好的 人类 资源 规划 和 管理。 经过 理解 你的 劳动力 技能 和 潜在的， 你 能 去做 知情的 的决定 关于 招聘， 训练， 和 资源 分配， 确保 那 这 正确的 人们 是 在 这 正确的 角色 和 履行 有 这 最好的 的 他们的 能力。

最终， 什么时候 门 出去 有效地， 员工 表现 评估 能 带领 有 改进的 员工 订婚， A 更多的 有动力 劳动力， 和 A 强的 结盟 的 个人 成就 和 这 公司 长期 目标， 执行 这 组织 向 成功。

这 最后的 十年 有 见证 A 范例 改变 在 这 小路 组织 方法 员工 表现 评估。

这 进化 东方 成形 经过 A 生长 理解 那 这 工作...