通过时间跟踪释放团队的潜力

作为 A 小的 商业 所有者， 你 知道 那 每个 分钟 帐户。 如果 你是 跑步 A 动画 咖啡 店铺 或者 A 忙碌的 仓库， 这 小路 你的 雇员 花费 他们的 时间 直接地 影响 你的 收入。 但 如何 去做 你 确保 那 你的 团队 东方 制造业 这 最多 的 每个 时刻？

这 回答 东方 简单的： 时间 已关注。

在 今天 快速地 商业 世界， 时间 东方 这 最多 宝贵的 资源 你 具有。 和 什么时候 他 来 有 制造业 这 最多 的 每个 分钟， 时间 跟进 东方 这 最终的 秘密 武器。

和 时间 跟进， 你 能 转动 每个 第二 在 A 数据 表明 那 光盘 你的 商业 前。 你 能 确认 效率低下， 优化 工作流程， 和 去做 知情的 的决定 那 助推器 生产率 和 盈利能力。 和 你的 团队？ 他们去 是 启发 有 拿 控制 的 他们的 工作日， 一起 和 压碎 目标， 和 打开 他们的 完全的 潜力。

跑步 A 更好的 团队 和 比较聪明 规划。

优化 你的 日历 和 保持 你的 团队 在 同步 和 本垒。

学习 更多

时间 跟进 东方 A 游戏规则改变者 为了 小的 企业。 是 不是 只是 讲话 关于 监控 小时 – 这是 关于 赚 A 深的 理解 的 如何 你的 商业 作品。 经过 登记 这 时间 他 需要 为了 A 员工 有 完全的 A 弄脏 或者 一起 的 任务， 你 能 确认 地区 或者 生产率 东方 翱翔 – 和 或者 这是 落下 简而言之。

思考 关于 他 这 小路： 如果 你 自己的 A 咖啡 店铺， 和 他 需要 A 咖啡师 5 分钟 有 去做 A 拿铁 尽管 其他 需要 十， 这是 A 重要的 不同之处 在 生产率。 经过 跟进 时间， 你 能 确认 那些 差异， 提供 目标 训练， 和 最终， 服务 更多的 客户 和 助推器 你的 向下 线。

和 时间 跟进， 你 能 转换 这 小路 你的 团队 作品 和 拿 你的 生产率 有 这 下列的 等级。 亲吻 这 力量 的 时间 跟进 允许 你 至：

时间 跟进 给定 你 A 鸟眼 看 的 如何 你的 团队 花费 他们的 天。 经过 登记 时间 在 具体的 任务， 项目， 或者 客户， 你 能 看 如果 你的 雇员 是 使用 他们的 时间 明智地 和 有效地。 不 更多的 猜测 – 只是 难的 数据 有 帮助 你 去做 知情的 决定。

确认 生产率 瓶颈

东方 A 特别的 弄脏 插座 更长 那 他 应该？ 时间 跟进 能 帮助 你 确认 那些 恼人的 瓶颈 和 效率低下 那 是 保持 你的 团队 后退。 经过 检查 开始 和 停止 次 和 全部的 时间 花费 在 A 过程， 你 能 揭幕 问题 和 沟通， 弄脏 依赖关系， 或者 工作流程 – 和 拿 不是 有 使固定 他们。

平衡 工作负载 和 防止 烧完

烧完 东方 A 真实的 问题 为了 小的 企业。 什么时候 A 员工 东方 去做 更多的 那 他们的 公平的 分享， 他 能 带领 有 压力， 怨恨， 和 甚至 周转。 时间 跟进 帮助 你 地方 那些 失衡 和 分发 任务 更多的 均匀地 通过 你的 团队。 这 结果？ A 更健康， 更快乐 劳动力 这是 烹饪 在 全部 气缸。

一起 清除 地标

有 得到 这 最多 出去 的 时间 跟进， 你 需要 有 一起 清除 期望 为了 如何 长的 任务 应该 拿。 工作 和 你的 团队 有 发展 实际的 地标 为了 常见的 任务 – 作为 书面 A 博客 工作 或者 设计 A 标识。 所以， 使用 那些 地标 有 确认 在- 或者 表现不佳者 和 调整 使命 相应地。

看 为了 图案 和 趋势

时间 跟进 数据 东方 A 金矿 的 知识。 经过 分析 图案 和 倾向， 你 能 确认 顶峰 生产率 小时， 分配 资源 更多的 有效地， 和 精简 工作流程。 这 更多的 数据 你 具有， 这 更多的 机会 你 具有 有 优化 你的 操作。

交流 和 你的 团队

时间 跟进 不应该 感觉 作为 大的 兄弟。 做 当然 你的 团队 理解 这 目的 在后面 跟进 他们的 时间 – 有 帮助 他们 工作 比较聪明， 不是 更强。 鼓励 打开 沟通 和 后退， 和 使用 时间 跟进 数据 作为 A 离开 表明 为了 富有成效的 对话 关于 工作量， 效率， 和 工作 满意。

给 你的 生产率 A 严肃的 助推器。

作为 A 小的 商业 所有者， 你是 总是 看 为了 礼仪 有 得到 这 最多 出去 的 你的 团队。 但 我们走吧 面对 他 – 推介会 新的 工具 和 过程 能 是 遇到 和 反抗。 你的 雇员 可以 抱怨 关于 t...