为什么我雇用和投资在职妈妈 - 你也应该这样做

企业家贡献者表达的观点是他们自己的。

二十多年来，我和我的联合创始人建立了一家专注于指导、透明和道德指导的教育企业，并致力于培养一种文化，让所有年龄段和人生各个阶段的职业母亲都能繁荣。在创办这家大学招生公司 Top Tier Admissions 之前，我在教育电视、出版和育儿专家方面的专业网络包括女性，她们作为导师和同事，在个人和专业上启发了我。我知道我想利用我作为所有者的地位来赋予在职父母权力，并创造一种反映这一点的文化，即使我们是虚拟经营的。今天，我很自豪能够领导一个主要由职业母亲组成的团队。

与商界的许多人一样，我目睹了职业女性的大规模外流影响了围绕相关政策和高管保留的对话。据麦肯锡称，担任领导职位的女性中有 10.5% 正在离职——这一流失率令人担忧，而且是五年来的最高水平。女性高管私人会员网络 Chief 最近发起了一项名为#MakeWorkWork 的活动，以扩大公司对女性领导者的支持。在接受福布斯采访时，他们的首席执行官 Carolyn Childers 指出，“......超过 90% 的女性表示，如果她们只是投资于一家公司，她们会留在公司。”

那么我们如何投资于女性，尤其是那些还必须兼顾照料角色的女性？以下是我作为创始人、妈妈、祖母和全职妈妈的领导者一路上学到的一些经验教训，可以在提供高质量产品和专业知识的同时联系和支持团队。

相关：我是一位旅行企业家妈妈。这就是为什么放弃销售电话并使用 DM 对我的销售来说是最好的事情

大流行过后，传统的朝九晚五的工作减少了，这是有充分理由的。通过优先考虑工作/生活平衡和灵活性以适应父母的责任，团队成员可以作为一个完整的个体得到更好的重视和尊重。我们的团队制定自己的时间表并在任何地方工作。孩子年幼的妈妈们可能会选择在一个旺季接待较轻的顾客，例如等待最小的孩子上幼儿园或等待宝宝睡整夜。

职场妈妈是杰出的企业家，但让她们成功意味着优先考虑独立性和对工作环境、日程安排和未来的控制。我们团队中技术娴熟、经验丰富的成员拥有这种自由，并因此而茁壮成长。

当团队成员受到鼓励和激励去接触和分享他们的专业知识时，团队的工作效率会更高。无论性别或父母身份如何，为公司使命做出贡献的每个人都应该感到被看到和受到重视。借鉴其他团队成员的经验填补了空白并提升了我们，激发了与客户的互动。

作为大学辅导员，我们的理念是一对一地指导学生和家庭。与此同时，团队成员在 Zoom 休闲午餐会上互相提供建议，在 Slack 上共享资源、疑虑和案例研究，并在可交付成果审查方面传递更正式的专业知识。

相关：女性企业家如何找到女性导师

Dropbox 对于任何远程企业来说都是一项显而易见的资产。我们重视相互学习的能力，重视透明度以实现更有效的协作。因此，每个顾问的学生的档案和档案都可供团队使用。这样我们就可以一起集思广益，请求同行评审并分享...