3 häufige technische Fehler bei Startups in der Frühphase

Obwohl nicht alle Startups Hightech sind, beinhalten fast alle irgendeine Art von Technologie. Das ist normalerweise der Grund für ihre Innovation und Skalierbarkeit (daher ein enormes Wachstumspotenzial).

Ein effektives Management der Technologieseite Ihres Unternehmens ist also entscheidend für Ihren Gesamterfolg. Das bedeutet nicht nur, die eigentliche Technologie zu verstehen, sondern auch zu verstehen, wie sie in Ihr Unternehmen passt und wie Sie sie strategisch verwalten und in sie investieren können.

Hier sind einige Grundregeln, die für technisch und nicht technisch versierte Gründer wichtig sind.

2. Etwas zu lange ohne Kundenfeedback bauen

Wenn Sie ein Technologiegründer sind, besteht Ihre Komfortzone oft darin, sich von der Außenwelt abzuschotten und die bestmögliche Version Ihrer Idee zu entwickeln.

Das ist jedoch die Kardinalsünde des Einstiegs. Eine Menge Geld, Zeit und Mühe für etwas zu verschwenden, von dem Sie nicht sicher sind, ob der Markt es will, ist ein sicherer Weg, um sich selbst zum Scheitern zu bringen.

Innovative Ideen und Angebote müssen validiert werden. Was Sie Ihren Kunden zeigen, muss nicht perfekt sein. Die Annahme einer Minimum Viable Product Mentalität ist von entscheidender Bedeutung. Selbst wenn Ihre Technologie kaum funktioniert, reicht das normalerweise aus, um die Aufmerksamkeit der Kunden zu erregen, wenn Ihre Technologie ein echtes Problem löst.

Sie haben später immer Zeit, es zu verbessern und zu optimieren. Ihre erste Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass Sie etwas schaffen, das die Leute wollen.

"Wenn dich die erste Version deines Produkts nicht stört, hast du es zu spät auf den Markt gebracht."

Dieses Zitat von Reid Hoffman (Gründer von LinkedIn) ist aus gutem Grund eines der bekanntesten Startup-Zitate. Befolgen Sie es religiös.

2. Zu viel in Technologie investieren

Entwicklergehälter (oder Agentur-/Beratungsgebühren) sind oft bei weitem die größte Ausgabe für (Software-)Startups. Dies ist an sich kein Problem, aber Sie sollten vorsichtig sein, da es leicht zu einer Überinvestition in nicht wesentliche Produktfunktionen führt.

Laut Startup Genome Project ist vorzeitige Skalierung der häufigste Grund für das Scheitern eines Startups. Eine der einfachsten Möglichkeiten, vorzeitig zu skalieren, besteht darin, Geld in die Entwicklung zu investieren, bevor Sie sicher sind, dass Sie es brauchen. Denken Sie daran, dass es am Anfang Ihre Aufgabe ist, ein funktionierendes MVP (Minimum Viable Product) auf den Markt zu bringen. In den frühen Stadien der Gründung darüber hinauszugehen, ist ein Fehler. Sie müssen noch andere wichtige Arbeiten erledigen, bevor Sie fortfahren (Ihr Angebot validieren und anpassen, es vermarkten usw.).

Überinvestitionen in die Entwicklung werden andere Bereiche Ihres Unternehmens aushungern, die genauso viel Ressourcen benötigen.

3. Aufbau einer übermäßig komplizierten Technologielösung

Am Anfang ist Komplexität in jedem Bereich (einschließlich Technologie) Ihr Feind. Komplexität ist eine große Quelle von Problemen, und am Anfang hätten Sie nicht die Arbeitskraft (und andere Ressourcen), um diese Probleme ständig zu lösen.

Für ein MVP ist die optimale Anzahl an Funktionen eins.

Idealerweise hätten Sie eine Technologielösung mit einer einzigen Funktionalität (Ihr MVP), die ein echtes Problem eines bestimmten Personentyps löst (Ihr MVS - Minimum Viable Segment). Dies würde die Komplexität auf ein Minimum reduzieren und Ihnen die Arbeit technisch und vermarktlich so einfach wie möglich machen.

Natürlich ist dieses Ideal normalerweise nicht zu erreichen. Du hast aber gezeigt...