3 Fähigkeiten, die zum Wachstum indischstämmiger CEOs beigetragen haben

Ein interessanter Artikel berichtet über die Zahl der CEOs indischer Herkunft. Warum steigen die Zahlen und bleiben hoffentlich hoch und öffnen die C-Suite für Top-Führungskräfte, unabhängig von Geschlecht, Hautfarbe oder Orientierung?

Es gibt Ähnlichkeiten zwischen erfolgreichen Tech-CEOs und Unicorn-Unternehmern (EU). In jedem Fall müssen Sie die sich schnell ändernden aufkommenden Trends verstehen und in der Lage sein, die turbulenten Veränderungen dieser düsteren Trends zu lenken.

Bei meinen Finanzierungen, Interviews und Recherchen zu UEs habe ich entdeckt, dass UEs drei grundlegende Fähigkeiten benötigen, um riesige Unternehmen zu gründen – technische, kommerzielle und finanzielle.

#1. Technische Fähigkeiten in aufstrebenden Branchen. Fast alle Einhorn-Unternehmer sind in einer aufstrebenden Branche gestartet. Dazu brauchten sie technische Fähigkeiten, die für die aufstrebende Industrie unerlässlich sind. Sam Walton und Dick Schulze (Best Buy) kannten sich im Einzelhandel aus und sprangen auf den aufkommenden Big-Box-Trend auf. Steve Jobs und Bill Gates verfügten über Kenntnisse in der aufstrebenden PC-Industrie. Mark Zuckerberg und Daniel Ek (Spotify) kannten sich mit dem Programmieren aus und sprangen auf neue Online-Trends auf. Technische Fähigkeiten sind unerlässlich, um einer Führungskraft dabei zu helfen, neue Technologien zu bewerten, sie zu verbessern und Unternehmen um sie herum aufzubauen. Schauen Sie sich an, was Satya Nadella im Vergleich zu ihrem Vorgänger erreicht hat. Bis Nicht-Tech-CEOs die Killertechnologien in aufkommenden Trends entdecken, ist es oft zu spät und alles, was sie tun können, ist, die Hightech-Flyer zu erwerben. Und zu viel bezahlen. Und scheitern in etwa 70 % bis 90 % der Fälle.

#2. Kaufmännische Fähigkeiten, um Ihren Fall zu fördern. Verkaufskompetenzen sind für Unternehmer unerlässlich, insbesondere in der Gründungsphase, wenn sie es sich nicht leisten können, erfahrene Verkaufsexperten einzustellen. Ohne Verkauf kein Geschäft. Produkte oder Dienstleistungen verkaufen sich nicht. Verkaufstalent ist unabdingbar. Unternehmer, die sich im Verkauf auszeichnen, haben Einhörner ab 375 US-Dollar gebaut. Aber CEOs brauchen auch Vertriebsfähigkeiten, um ihre Ideen zu verkaufen, mit Menschen in Kontakt zu treten und zu führen. Es sollte nicht überraschen, dass es in Indien keinen Mangel an Menschen gibt. Und eine der am meisten geschätzten Fähigkeiten ist die Fähigkeit zu kommunizieren, sich selbst zu verkaufen und sich von den Hunderten von Millionen um Sie herum abzuheben. Und die Tatsache, dass viele von Kindheit an Englisch lernen, schadet in der heutigen globalen Geschäftswelt nicht.

#3. Steigern Sie Ihre finanziellen Fähigkeiten, um mit weniger mehr zu erreichen. Für viele Inder scheint der Bootstrap selbstverständlich zu sein. Beim Res...

  Geschäft   Dec 15, 2022   0   19  Add to Reading List
3 Fähigkeiten, die zum Wachstum indischstämmiger CEOs beigetragen haben

Ein interessanter Artikel berichtet über die Zahl der CEOs indischer Herkunft. Warum steigen die Zahlen und bleiben hoffentlich hoch und öffnen die C-Suite für Top-Führungskräfte, unabhängig von Geschlecht, Hautfarbe oder Orientierung?

Es gibt Ähnlichkeiten zwischen erfolgreichen Tech-CEOs und Unicorn-Unternehmern (EU). In jedem Fall müssen Sie die sich schnell ändernden aufkommenden Trends verstehen und in der Lage sein, die turbulenten Veränderungen dieser düsteren Trends zu lenken.

Bei meinen Finanzierungen, Interviews und Recherchen zu UEs habe ich entdeckt, dass UEs drei grundlegende Fähigkeiten benötigen, um riesige Unternehmen zu gründen – technische, kommerzielle und finanzielle.

#1. Technische Fähigkeiten in aufstrebenden Branchen. Fast alle Einhorn-Unternehmer sind in einer aufstrebenden Branche gestartet. Dazu brauchten sie technische Fähigkeiten, die für die aufstrebende Industrie unerlässlich sind. Sam Walton und Dick Schulze (Best Buy) kannten sich im Einzelhandel aus und sprangen auf den aufkommenden Big-Box-Trend auf. Steve Jobs und Bill Gates verfügten über Kenntnisse in der aufstrebenden PC-Industrie. Mark Zuckerberg und Daniel Ek (Spotify) kannten sich mit dem Programmieren aus und sprangen auf neue Online-Trends auf. Technische Fähigkeiten sind unerlässlich, um einer Führungskraft dabei zu helfen, neue Technologien zu bewerten, sie zu verbessern und Unternehmen um sie herum aufzubauen. Schauen Sie sich an, was Satya Nadella im Vergleich zu ihrem Vorgänger erreicht hat. Bis Nicht-Tech-CEOs die Killertechnologien in aufkommenden Trends entdecken, ist es oft zu spät und alles, was sie tun können, ist, die Hightech-Flyer zu erwerben. Und zu viel bezahlen. Und scheitern in etwa 70 % bis 90 % der Fälle.

#2. Kaufmännische Fähigkeiten, um Ihren Fall zu fördern. Verkaufskompetenzen sind für Unternehmer unerlässlich, insbesondere in der Gründungsphase, wenn sie es sich nicht leisten können, erfahrene Verkaufsexperten einzustellen. Ohne Verkauf kein Geschäft. Produkte oder Dienstleistungen verkaufen sich nicht. Verkaufstalent ist unabdingbar. Unternehmer, die sich im Verkauf auszeichnen, haben Einhörner ab 375 US-Dollar gebaut. Aber CEOs brauchen auch Vertriebsfähigkeiten, um ihre Ideen zu verkaufen, mit Menschen in Kontakt zu treten und zu führen. Es sollte nicht überraschen, dass es in Indien keinen Mangel an Menschen gibt. Und eine der am meisten geschätzten Fähigkeiten ist die Fähigkeit zu kommunizieren, sich selbst zu verkaufen und sich von den Hunderten von Millionen um Sie herum abzuheben. Und die Tatsache, dass viele von Kindheit an Englisch lernen, schadet in der heutigen globalen Geschäftswelt nicht.

#3. Steigern Sie Ihre finanziellen Fähigkeiten, um mit weniger mehr zu erreichen. Für viele Inder scheint der Bootstrap selbstverständlich zu sein. Beim Res...

What's Your Reaction?

like

dislike

love

funny

angry

sad

wow