5 Wege, wie sich Führungsqualitäten auf die Produktivität der Mitarbeiter auswirken

Die Welt hat viele Führungskräfte gekannt, aber das Feld der Führung bleibt komplex und heikel. Einige sagen, dass Einzelpersonen geborene Führungskräfte sind, während andere sagen, dass Führungskräfte der Situation gewachsen sind. Diese Debatte wird sicherlich noch ewig weitergehen. Tatsache bleibt, dass es keinen offensichtlichen Weg zu einer effektiven Führung oder zur Führungsrolle gibt.

Führung ist nicht etwas, das wir mit einer mathematischen Formel erklären können, aber Führungsqualitäten wirken sich sicherlich auf die Mitarbeiter und ihre Produktivität aus.

"Führung ist die Fähigkeit, eine Vision in die Realität umzusetzen." –Warren Bennis.

Was ist eine gute Führungskraft?

Gute Führungskräfte suchen immer nach Möglichkeiten, sich zu verbessern, und daraus entsteht effektive Führung. Darüber hinaus erklären erfolgreiche Führungskräfte, dass Führung von vielen Faktoren oder dem, was andere Führungsfähigkeiten nennen, beeinflusst wird.

Andererseits gibt es auch verschiedene Arten von Führungsstilen, die Schlüsselfaktoren für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens sind. Von autokratischer Führung über demokratische Führung bis hin zu transformativer und partizipatorischer Führung, all dies beeinflusst die Effektivität von Führung in vielerlei Hinsicht.

Egal welche Art von Führungskraft man ist, die Führungsergebnisse hängen jedoch von den Führungsqualitäten ab. Am Arbeitsplatz decken Führungsaufgaben und Verantwortlichkeiten alles ab! Sie kann eine Organisation zerstören oder neu erschaffen, und zwar in der Regel durch ihre Auswirkungen auf die Mitarbeiter.

Ergebnisse des Conference Board zeigen, dass unmotivierte Mitarbeiter Unternehmen jährlich bis zu 550 Milliarden US-Dollar kosten. Darüber hinaus geben etwa 73 % der Mitarbeiter die Führung als einen wichtigen Faktor für ihre Moral an. Führungsqualitäten sind also sehr wichtig, wo immer sie benötigt werden.

Was sind Führungsqualitäten und Beispiele?

Führungsqualitäten sind die Fähigkeiten, die eine Person zeigt, um andere zu beeinflussen. Dieser Einfluss ist meistens auf eine gewünschte Richtung oder ein gewünschtes Ergebnis gerichtet. Führungsqualitäten sind im Management unerlässlich und entscheidend für die Leistung der Mitarbeiter. Sie beeinflussen auch eine Vielzahl von Ergebnissen, darunter Mitarbeiterproduktivität, Innovation, Umsatz und den Gewinn eines Unternehmens.

Wenn wir in der heutigen Zeit über Führungsqualitäten sprechen, sprechen wir über ein breites Spektrum. Dieses Spektrum umfasst Empathie, offene Kommunikation, Kreativität und Anpassungsfähigkeit. Darüber hinaus sind strategisches Denken und die Fähigkeit zu delegieren und zu coachen auch für Führungskräfte unerlässlich.

Abgesehen davon müssen effektive Führungskräfte über hochwertige zwischenmenschliche Fähigkeiten verfügen. Außerdem müssen sie inspirieren können und Lust haben, weiter zu lernen. Mit solchen Eigenschaften können Führungskräfte ihre Geschichte schreiben und Spuren hinterlassen, von denen andere lernen können.

Aber wie können sich all diese Funktionen auf die Mitarbeiterproduktivität auswirken? Genau das untersucht und versucht dieser Blog zu beantworten. In diesem Blog korrelieren wir die persönliche Effektivität einer Führungskraft mit der Leistung der Mitarbeiter. Fangen wir also ohne weiteres an.

5 Wege, wie sich Führungsqualitäten auf die Produktivität der Mitarbeiter auswirken

Die Mitarbeiterproduktivität kann als das Produktionsniveau eines einzelnen Mitarbeiters über einen bestimmten Zeitraum definiert werden. Die Mitarbeiterproduktivität ist gut, wenn die Mitarbeiter effizient sind und in wenigen Stunden mehr erledigen können. Abgesehen davon gilt die Mitarbeiterproduktivität als ideal, wenn vorhandene Ressourcen wie Rohstoffe optimal genutzt werden.

All dies wird jedoch weitgehend von der Art der Führung in einer Organisation beeinflusst. Wie also beeinflussen Führungsqualitäten die Mitarbeiterproduktivität?

Auswirkungen auf das Arbeitsumfeld

Obwohl Führungsqualitäten als einfache Eigenschaften angesehen werden können, korrelieren viele dieser Fähigkeiten mit einer bestimmten Art von Führungsstil. Führungskräfte können verschiedenen Führungskategorien angehören, z. B. autokratisch, autoritär, demokratisch, partizipativ, transformativ usw.

Die am häufigsten verwendeten Führungsstile sind demokratisch, autokratisch, transaktional und bürokratisch. Autokratische und autoritäre Führungskräfte treffen eigene Entscheidungen, d. h. ohne den Input von anderen einzuholen, insbesondere von Mitarbeitern.

Demokratisch und partizipativ...