9 Fragen, die Sie Ihren Mitarbeitern einmal im Monat stellen müssen, wenn Sie möchten, dass sie bleiben

Die Medien sind immer hungrig nach glänzendem neuen Zeug, weshalb viele Experten von der "Großen Resignation" zu einer ganz neuen Auswahl von "Großen" übergegangen sind: dem Großen Bedauern, dem Großen Neuverhandlung, die Große Umbildung. Aber lassen Sie sich nicht täuschen. Selbst wenn die Rezessionsängste ihren Höhepunkt erreicht haben, ist die Arbeitslosigkeit in einigen Bundesstaaten auf Rekordhöhe und die Arbeitnehmer kündigen weiterhin massenhaft.

Grundsätzlich möchten Sie als Geschäftsinhaber möglichst keine Mitarbeiter in diesem Umfeld einstellen müssen. Wie überzeugen Sie also Ihre derzeitigen Mitarbeiter, bei Ihnen zu bleiben?

Vergiss nicht die Grundlagen.

Das ist natürlich eine Millionen-Dollar-Frage, und Experten auf allen Seiten haben Ratschläge gegeben. Gehaltserhöhungen und umfassende Überarbeitungen Ihrer hybriden Arbeitsumgebung können effektiv sein, aber übersehen Sie nicht die unsexy Grundlagen. Wie Claire Lew, CEO des Herstellers von Kollaborationstools Know Your Team, betont, ist es einfach, regelmäßig mit Ihrem Team über seine Erfahrungen und Ziele zu sprechen, um die Mitarbeiterbindung zu fördern.

„Natürlich können eine oder zwei Umfragen hilfreich sein, um Datenpunkte zu allgemeinen Stimmungen zu liefern, aber wenn wir uns persönlich oder bei einem Videoanruf persönlich mit unseren Teammitgliedern zusammensetzen, erfassen wir Nuancen dafür, was dazu ermutigt bestimmte Person zu bleiben. Anstatt unsere eigenen projizierten Annahmen zu verallgemeinern, wirft ein Gespräch Licht darauf, was wir für jede bestimmte Person tun können, die wir bleiben möchten. Nur dann können wir genau herausfinden, welche Schritte zu unternehmen sind", schrieb sie auf der Firmenblog.

Was sollten Sie also Ihre Mitarbeiter fragen, wenn Sie sie zu diesem monatlichen Check-in versammeln? Lew bietet neun vorgeschlagene Fragen:

Wann haben Sie sich in den letzten Monaten bei Ihrer Arbeit (wenn überhaupt) am motiviertesten oder energiegeladensten gefühlt?

Ist klar, warum Ihre Arbeit für die Organisation wichtig ist?

Welche Ihrer Fähigkeiten werden Ihrer Meinung nach in Ihrer aktuellen Funktion nicht eingesetzt?

Gibt es einen Teil des Teams, mit dem Sie gerne mehr interagieren würden?

Was denken Sie über das aktuelle Niveau der sozialen Interaktion innerhalb des Teams?

Wie möchten Sie am liebsten für eine gut gemachte Arbeit anerkannt werden?

Gibt es einen Aspekt der Organisation, über den Sie mehr erfahren möchten?

Was fandest du in letzter Zeit verwirrend oder frustrierend?

Wie klar ist Ihrer Meinung nach die Vision der Organisation?

Einzelgespräche sind keine topaktuelle Management-Innovation. Jeder Anführer weiß, dass er zu seinem Volk sprechen muss. Aber wenn die Dinge geschäftig und chaotisch sind (und wann sind sie nicht unternehmerisch ...