Eine florierende Unternehmenskultur erfordert Wahrheit in der Führung

Co-Autor von Enrique Acosta Gonzalez, CEO von Triad Leadership Solutions LLC.

In der heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftslandschaft und dem volatilen makroökonomischen Umfeld ist eine gesunde Unternehmenskultur für langfristigen Erfolg unerlässlich. Eine gesunde Unternehmenskultur ist ein Wettbewerbsvorteil und unterscheidet die Besten vom Rest. Dies ist das Ergebnis vieler Studien und wurde gerade von McKinsey nach der Untersuchung von über 1.000 Organisationen bestätigt. Unserer Erfahrung nach basiert eine gesunde Unternehmenskultur auf vier wesentlichen Zutaten: Zweck, Vision, Werte und Verhaltensweisen.

Zweck ist der Grund, warum eine Organisation über das reine Geldverdienen hinaus existiert. Ein klar definierter Zweck kann Mitarbeiter inspirieren und ihnen helfen zu verstehen, wie sinnvoll ihre Arbeit ist. Vision beschreibt die Richtung, die die Organisation einschlägt und was sie zu erreichen hofft. Eine überzeugende Vision kann die Bemühungen der Mitarbeiter auf gemeinsame Ziele ausrichten und sie dazu inspirieren, für den Erfolg zusammenzuarbeiten. Werte sind die Leitprinzipien, die die Kultur einer Organisation definieren. Wenn die Werte einer Organisation klar definiert und kommuniziert werden, verstehen die Mitarbeiter, was von ihnen erwartet wird und wie alle zusammenarbeiten. Verhaltensweisen sind die Maßnahmen, die Mitarbeiter ergreifen, um ihren Zweck und ihre Vision zu erreichen.

Eine gesunde Unternehmenskultur ist das Ergebnis der Abstimmung der vier Bestandteile: ein sinnvoller Zweck, eine inspirierende Vision, starke Werte und Verhaltensweisen, die auf diesen starken Werten basieren. Unserer Erfahrung nach gibt es jedoch einen zusätzlichen Aspekt, der oft übersehen wird: Wahrheit in der Führung. Unternehmenskultur wird nur dann gesund, wenn sie von Wahrheit in der Führung begleitet wird. Wahrheit in der Führung bedeutet, dass die Führungskraft den Zweck und die Werte des Unternehmens wirklich akzeptiert und sich an sie hält.

Einige Beispiele, die zeigen, wie die Wahrheit in der Führung die Unternehmenskultur verstärkt und wie ein Mangel an Wahrheit in der Führung sie zerstört:

Zum Ziel:

Wenn ein Unternehmen das übergeordnete Ziel verfolgt, die globale Lebensmittelverschwendung und Lebensmittelverluste zu reduzieren, dann ist die Führungswahrheit dann gegeben, wenn die Führungskraft der Reduzierung der Lebensmittelverschwendung im eigenen Unternehmen Vorrang vor kurzfristigen Gewinnen einräumt und sich selbst entsprechend verhält. Die Führungskraft fungiert als Vorbild. Im Gegensatz dazu wäre die Wahrheit in der Führung nicht vorhanden, wenn Vertrauen ein zentraler Wert wäre und der Leiter Informationen weitergibt, die ihm von einem Teammitglied gegeben wurden, unter der Bedingung, dass der Leiter sie mit niemandem teilt.

Was die Werte betrifft:

Während Ehrlichkeit und Transparenz zentrale Unternehmenswerte sind, kann die Führungskraft ein Vorbild sein und das Engagement und die Leistung der Mitarbeiter verstärken, wenn sie diese Werte wahren, indem sie immer ehrlich und transparent sind, offenes Feedback geben und das Wort erteilen. Obwohl Vertrauen ein zentraler Wert ist, sollte eine Führungskraft Informationen, die ihnen von einem Teammitglied anvertraut wurden, niemals vertraulich weitergeben. Mit einer einzigen Aktion, die gegen die Teamwerte verstößt, können diese Werte zu bloßen Worten werden, denen niemand zustimmt, sie aufrechtzuerhalten.

Wir glauben, dass eine starke Führung für eine Weile nachgeahmt werden kann. Aber auf lange Sicht werden die Mitarbeiter merken, ob in der Führung Wahrheit steckt, was sich daran zeigt, dass die Führungskraft den Zweck und die Werte des Unternehmens einhält. Wahrheit in Führung liegt vor, wenn Führungskräfte:

Glauben Sie wirklich, dass das Ziel des Unternehmens es wert ist Erstellen Sie eine Vision, die nicht nur die monetären Ziele widerspiegelt, sondern vor allem den tieferen Zweck in Bezug darauf, warum das Unternehmen tut, was es tut, Echte Einhaltung der Unternehmenswerte Leben Sie Zweck, Vision und Werte ein, indem Sie konsequent entsprechendes Verhalten zeigen

Eine blühende Unternehmenskultur erfordert mehr als ein überzeugendes Ziel, eine inspirierende Vision, starke Werte und Mitarbeiter, die nach diesen Werten handeln. Es erfordert auch und vor allem Wahrheit in der Führung in dem Sinne, dass Führungskräfte als Vorbilder agieren und ihre Werte und ihr Verhalten an der Kultur der Organisation ausrichten.