Freundlichkeit zählen

James Rhee ist ein Highschool-Lehrer, der zum Private-Equity-Investor, CEO/Unternehmer und Bewegungsbauer wurde. Tief geprägt von seiner Lebenserfahrung als Sohn koreanischer Einwanderer als Betreuer leitete James die hochgelobte Neuerfindung der Ashley Stewart Company mit einem einzigartigen Fokus auf menschliche Beziehungen und Gemeinschaft. Er versucht nun, Freundlichkeit und Mathematik zu vereinen, um eine nachhaltigere Form des Kapitalismus zu formen.

James ist ein neu gewähltes Mitglied des Entrepreneur-to-Entrepreneur-Netzwerks von Ashoka, das einflussreiche Unternehmer mit den weltweit mächtigsten Sozialunternehmern bei Ashoka zusammenbringt. Wir haben kürzlich darüber gesprochen, was er gelernt hat und was als nächstes kommt.

Konstanze Frischen: James, du zeigst schnell deinen Ehrgeiz: Dein jüngstes Unternehmen ist eine Bewegung zur Gestaltung der Zukunft des Kapitalismus. Sie nennen es roten Helikopter. Bevor Sie ins Detail gehen, warum haben Sie diesen Namen gewählt?

James Rhee: Als ich fünf Jahre alt war, war ich in einer öffentlichen Vorschule, und eines Tages kamen der Vater meines Freundes und seine Geschwister vorbei und schenkten mir einen kleinen roten Hubschrauber. Zuerst verstand ich nicht warum, und es dauerte lange, bis mir klar wurde, dass es daran lag, dass ich mit meinem Freund zu Mittag gegessen hatte. Er kam oft ohne Mittagessen zur Schule, aber es kam mir nie in den Sinn, dass das, was ich tat, eine Auszeichnung oder einen Preis wert war. Aber im Laufe der Jahre ist diese Geschichte wirklich an mir hängengeblieben. Es ist eine sehr einfache Geschichte der Menschlichkeit und des kollektiven Wohlergehens.

Frischen: Der Spielzeughubschrauber als Akt der Freundlichkeit, in welchem ​​Zusammenhang steht das mit Ihren Bemühungen, die Funktionsweise unserer Finanzsysteme zu verändern?

Rhee: Leider hat die Welt des Finanzkapitals das Wort Kapital kooptiert. Aber es gibt noch viele andere Kapitalformen. In der Geschichte dieses roten Helikopters hatten all diese Handlungen – ich teilte das Mittagessen, sie schenkten mir das Spielzeug – praktisch keine wirtschaftlichen Auswirkungen, nur der tatsächliche Kauf wurde am BIP gemessen. Aber diese Handlungen haben viele positive externe Effekte geschaffen, viel Wohlbefinden. Der rote Hubschrauber erinnert daher daran, dass Finanzkapitalsysteme Teil eines größeren Systems der Menschheit sind. Bei der Messung des Kapitalismus geht es heute viel mehr um Ergebnisse als darum, wie Sie diese Ergebnisse erzielen. Dieses "Wie" wird in sozialen Systemen erfasst, die wirtschaftliche Aktivitäten sowohl beeinflussen als auch von ihnen beeinflusst werden.

Frischen: Sie sprechen von Freundlichkeit als Schlüsselstrategie. Es klingt fast "süß".

Rhee: Freundlichkeit ist nicht dasselbe wie "nett". Das sind keine Worte. Freundlichkeit ist Handeln. Es ist sehr beabsichtigt. Es ist unerbittlich. Dies ist die Grundlage des Mutualismus. Wenn es richtig gemacht wird, ist es eine Reihe von Aktionen, die Sie in einen sozialen Pakt mit jemandem bringen. Es ist ein transzendentes menschliches Konzept, das von Denkern der Aufklärung im 18. Jahrhundert ausführlich diskutiert wurde.

Frischen: Wie hat sich dieser Ansatz in Ihrer Arbeit mit dem Bekleidungseinzelhändler Ashley Stewart manifestiert?

Rhee: Ashley Stewart ist für mich eine Metapher. Es ist ein Unternehmen, das in erster Linie eine der am stärksten gefährdeten Gruppen in den Vereinigten Staaten bedient und beschäftigt hat. Schwarze Frauen in Übergröße mit geringem bis mittlerem Einkommen. Leider sind unsere Systeme in unserer Gesellschaft nicht darauf ausgelegt, dass diese Frau gedeiht. Und dieses Unternehmen, das diese Bevölkerungsgruppe bediente und beschäftigte … niemand hat es verstanden. Oder gepflegt. Die Firma hatte keinen Kredit, kein WLAN, ich bat die Leute, mich zu finanzieren, aber niemand wollte. Die Märkte sagten mir, diese Firma sei tot mehr wert als lebendig. Aber ich fand es schön und sinnvoll. Für mich war Ashley Stewart nicht wirklich im Geschäft mit dem Verkauf von Kleidung. Es war ein Ort der Zugehörigkeit, der Gemeinschaft, der emotionalen und physischen Sicherheit. Er spielte eine entscheidende Rolle in seinen Gemeinden. Und das Beste daran war, dass es sich um ein gewinnorientiertes Fahrzeug handelte. All diese Menschen, die uns keinen Cent geben würden, sagten normativ und wörtlich: Wir glauben nicht, dass dieses Unternehmen, all die Beziehungen, die es hat, die nicht-finanziellen positiven Auswirkungen, die es für diese Frauen in diesen Gemeinschaften hat, das all dies hat einen Wert. Aber ich wusste, dass sie falsch lagen.

Frischen: Und so haben Sie in Ermangelung erheblicher Investitionen die Ressourcen angezapft, die Sie vor sich hatten, nämlich Menschen.

Rhee: Ja. Es war wirklich, alles zu verlernen, was ich an der Wall Street gelernt hatte, und es besser zu machen, Wissen von Weisheit zu unterscheiden. Ich erkannte, dass es andere Formen von Kapital gab, dass es soziales Kapital gab. Dass es normal ist, in jedem Kontext über Menschlichkeit, Großzügigkeit, Freundlichkeit und Liebe zu sprechen, auch in einem geschäftlichen Umfeld...