Inmitten wachsender wirtschaftlicher Ungleichheit verankern Unternehmen Gerechtigkeit zum Nutzen der Interessengruppen und des Endergebnisses

Da immer mehr Menschen auf der ganzen Welt - die in der Geschäftswelt Eigentümer und Manager, Kunden, Arbeitnehmer, Lieferanten, Investoren sind - eine integrativere Wirtschaft in einem Kontext wachsender Ungleichheit von Vermögen und Einkommen fordern und anstreben, verstärken sie sich auch die Bedeutung der Gerechtigkeit. Die Bedeutung von Gerechtigkeit mag für jeden von uns unterschiedlich sein, aber sie steht im Wesentlichen für Fairness und Chancengleichheit, zwei Konzepte, die derzeit vielen Menschen fehlen, insbesondere denen aus traditionell unterversorgten Rassengruppen.

Aber auf der ganzen Welt diversifizieren sich die Bevölkerungen und einige Mehrheitsrassen werden es in den nächsten Jahren möglicherweise nicht mehr geben. In den Vereinigten Staaten nimmt die weiße Bevölkerung weiter ab und wird voraussichtlich 2045 oder früher nicht mehr die Mehrheitsgruppe darstellen. Für Unternehmen ergeben sich neue Marktchancen, wenn sie in der Lage sind, unterschiedliche Bevölkerungsgruppen zu bedienen und mit ihnen zusammenzuarbeiten. Aber diese Unternehmen operieren auch innerhalb größerer Systeme, die oft darauf ausgelegt sind, den Status quo aufrechtzuerhalten.

Diese Änderungen rücken Fragen der Gerechtigkeit, Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion (JEDI) als Schlüsselfaktoren einer Wirtschaft, die für alle funktioniert, in den Vordergrund. In einer zunehmend vernetzten Weltwirtschaft suchen Unternehmen, die nach langfristigen Auswirkungen und Erfolg suchen, auch nach Kontakten mit und für immer vielfältigere Kunden- und Arbeitnehmergruppen. Zu dieser Gruppe gehören zertifizierte B-Unternehmen und andere Unternehmen, die ihren Fokus über den Profit hinaus erweitern, um Vorteile für Menschen und den Planeten einzubeziehen.

In den letzten Jahren hat die Organisation, die die B Corp-Zertifizierung auf der ganzen Welt überwacht, das Bedürfnis verspürt, ihre Arbeit in den Bereichen Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion auszuweiten. Dr. Ellonda L. Williams, Director of Justice, Equity, Diversity and Inclusion bei B Lab Global, erzählte mir kürzlich von der aktualisierten Struktur der Organisation und der Priorisierung von JEDI als Strategie und nicht als Komponente der Humanressourcen.

"JEDI ist nicht nur ein US-zentriertes Thema oder ein Problem, das in Kanada passiert", sagt sie. „In der Welt sieht es anders aus, und die Probleme können als unterschiedlich bezeichnet werden, was bedeutet, dass die Lösungen unterschiedlich sind. Aber wir können mitteilen, wie wir die Nadel auf positivere Weise bewegen, und andere globale Partner können diese Informationen aufgreifen und verwenden."

Williams sagt, dass Unternehmen auf der ganzen Welt die Möglichkeit haben, mit lokalen Organisationen zusammenzuarbeiten, um die ortsbezogene JEDI-Arbeit voranzutreiben, die auch dazu beiträgt, eine globale Wirtschaft zu schaffen, von der alle profitieren. „Wir versuchen auch, allen verständlich zu machen, dass wir voneinander abhängig sind. Was wir tun, beeinflusst Sie und was Sie tun, beeinflusst uns. Wie schaffen wir also Unterstützung, um die Arbeit als Kollektiv zu erledigen? " Sie sagt. "Manchmal lohnt es sich, etwas zu tun, das einem nicht direkt zugute kommt, denn das langfristige Ziel ist es, eine gerechtere Bewegung als Ganzes zu schaffen."

In den folgenden Fragen und Antworten erläutert Williams die Rolle von JEDI beim Vorantreiben von Systemänderungen und wie Strategien und Taktiken weltweit variieren können.

Chris Marquis: Wie hat sich die JEDI-Arbeit innerhalb der Organisation entwickelt, seit sie dem B Lab beigetreten ist?

Ellonda Williams: Ich bin jetzt seit vier Jahren hier. Die Zeit vergeht so schnell. Ich liebe es, diese Frage zu beantworten, weil sie mich dazu bringt, zurückzublicken und etwas Stolz zu finden. Wir sind nicht immer dort, wo wir sein wollen, aber wir haben einiges an Arbeit geleistet. Als erstes fällt auf, dass ich als EDI-Direktor angefangen habe. Also war JEDI damals nicht einmal im Gespräch. Als ich zu unserem Personal- und Kulturteam kam, das im Grunde die Personalabteilung ist, ging es um Chancengleichheit, Vielfalt und Inklusion.

Ein Großteil meiner Arbeit in den ersten zwei Jahren konzentrierte sich intern auf Programmierung, Praktiken und Schulungen mit einer Grundausbildung rund um di...