Bauen Sie Ihr Unternehmen nachhaltig aus, um Resilienz und Bindung zu fördern

Von Robin Saluoks, CEO und Mitbegründer von eAgronom.

„Arbeiten Sie nicht für die ‚Klimazerstörer‘“, sagte UN-Generalsekretär António Guterres unmissverständlich zu frischgebackenen Universitätsabsolventen. Eine Umfrage nach der anderen zeigt, dass Nachhaltigkeit für Mitarbeiter zu einem wichtigen Aspekt bei der Auswahl ihrer Rollen geworden ist. HSBC stellte fest, dass „Unternehmen, die Mensch, Umwelt und Gewinn in Einklang bringen, die Früchte ernten, wenn es darum geht, Spitzentalente zu rekrutieren und zu halten“, während das IBM Institute for Business Value feststellte, dass „mehr als zwei Drittel aller Befragten mit potenziellen Arbeitskräften sich eher bewerben und nehmen Sie Jobs bei umwelt- und sozialverantwortlichen Organisationen an."

Seit Beginn der Covid-19-Pandemie haben Arbeitgeber mit der „großen Kündigung“ zu kämpfen, während die Mitarbeiter ihre Ziele und Werte abwägen. Unternehmen müssen heute hart daran arbeiten, Talente anzuziehen und zu halten. Als Startup, das auf einer leeren Leinwand operiert, ist jetzt der optimale Zeitpunkt, um Ihr Unternehmen widerstandsfähig zu machen, indem Sie es auf Nachhaltigkeitsprinzipien aufbauen.

Hier sind einige Tipps dazu aus meiner eigenen Erfahrung beim Aufbau von zwei erfolgreichen Startups vor dem 30. Lebensjahr.

• Beginnen Sie mit einer Vision.

Ihr Unternehmen ist heute klein und flexibel. Ja, Sie drehen bereits zu viele Teller (ich weiß, dass ich das tue), aber jetzt haben Sie die Chance, die richtigen Strukturen, Missionen, Werte und Prozesse einzurichten, die Ihnen helfen können, ein erfolgreiches Unternehmen zu werden. .

Sie haben Ihre wirtschaftlichen Ziele zweifellos von Anfang an definiert; Haben Sie jedoch über die Tabellenkalkulation und die Finanzprognose hinaus auf den größeren Governance-Rahmen geschaut? Wie sollen sich Ihre Mitarbeiter fühlen, wenn sie für das Unternehmen arbeiten? Wie möchten Sie, dass die Welt Ihr Unternehmen wahrnimmt? Was sind Ihre ökologischen, sozialen und Governance-Ziele? Der Geschäftsplan ist nur der Anfang und es ist nie zu früh, einen soliden Geschäftsentwicklungsplan zu entwickeln.

• Kümmern Sie sich vom ersten Tag an um Ihre Mitarbeiter.

Das bedeutet nicht unbedingt Billardtische und einen Bierkühlschrank (obwohl das auch hilft). Wie viele Geschichten haben Sie im Laufe der Jahre über Startup-Gründer gelesen, die ihre Führung und ihr Personalmanagement falsch verstanden haben?

Als ich mit 16 mein erstes Unternehmen gründete, hatte ich keine Ahnung, was es bedeutet, ein Chef zu sein. Ja, ich habe ein paar Managementbücher gelesen, aber es war wirklich Learning by Doing. Allerdings wusste ich schon damals, dass Menschen mein wertvollstes Gut sind. Eine gut definierte Personalpolitik scheint überflüssig zu sein, wenn Sie einen einzelnen Mitarbeiter haben, aber es ist wichtig, den Anschluss nicht zu verpassen, wenn sich die kommerzielle Dynamik beschleunigt.

• Erfinden Sie den Desktop neu.

Als junger Unternehmer betrachten Sie Ihr Büro wahrscheinlich eher als Geisteszustand denn als einen traditionellen Ort aus Ziegeln und Mörtel. Wenn Sie ein Unternehmen gründen, in dem flexibles Arbeiten von Anfang an die Norm ist, können Sie eine Kultur der Zugehörigkeit aufbauen, auch wenn es keine „kühleren Zeiten“ gibt. Wenn Sie Ihr Team mit der Technologie ausstatten, die es benötigt, um überall arbeiten zu können, bedeutet dies auch, dass Sie mit einer starken Business-Continuity-Strategie die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens stärken können.

• Greenwashing wird nicht funktionieren.

Auch wenn Ihr Unternehmen nicht eng mit dem Kampf gegen den Klimawandel verbunden ist, ist es heute unerlässlich, in allen Geschäftsfunktionen umweltfreundlich zu denken. Wir müssen uns an den Klimawandel anpassen...