Kann dieser Mann Fußball intelligenter machen?
Ian Graham hat dazu beigetragen, Liverpool von einem verschwundenen Giganten zum zukunftsorientiertesten Fußballverein zu machen. Jetzt möchte er das Gleiche für alle tun.
Ian Graham ist kein besonders wahrscheinlicher Revolutionär. Er hat eine ausgesprochen akademische Ausstrahlung: brillant, intelligent, nur ein wenig zerknittert. Er ist kein geborener Verkäufer. Er gibt nicht besonders gern Interviews. Etwa alle 10 Minuten gibt er sich einem schelmischen, unverschämten Sinn für Humor hin. Er ist der Meinung, dass dies den Auftritt in irgendeinem Rundfunkmedium etwas riskant macht.
Es lässt sich jedoch kaum leugnen, dass er ein überaus erfolgreicher Aufständischer ist. Vor zwanzig Jahren war er einer der ersten, der sich mit der Idee beschäftigte, dass Fußball durch die Untersuchung der riesigen Datenmengen, die jeder Spieler während jedes Spiels produziert, besser verstanden werden könne. Er leistete nicht so sehr Pionierarbeit auf dem Gebiet der Fußballanalyse, sondern half vielmehr dabei, sie ins Leben zu rufen.
Dann zeigte er im Laufe eines Jahrzehnts bei Liverpool Konzepte. Von Grund auf baute er eine Datenabteilung auf, die als eine der fortschrittlichsten im Sport galt. Seine Systeme, Methoden und Ideen verwandelten einen Club, der lange Zeit ein abdriftender und im Niedergang begriffener Riese war, in einen Leuchtturm der Innovation.
Es gibt zwei Möglichkeiten, seinen Einfluss einzuschätzen. Das einfachste ist die Schuld des Fußballs: die Abwägung von Silber und Gold. Während seiner Zeit bei Liverpool wurde der Verein zum ersten Mal seit 30 Jahren zum englischen Meister Europas und der Welt gekrönt. Er hat das Champions-League-Finale, das größte Spiel im Sport, dreimal in fünf Saisons erreicht.
Aber ein besserer Maßstab ist vielleicht die Spur, die er hinterlassen hat, als die Spur, die er hinterlassen hat. loderte. Als er 2012 zu Liverpool kam, galt die Tatsache, dass ein Eliteteam einen echten Wissenschaftler beschäftigen könnte (er hat einen Doktortitel in Polymerphysik, verwendet seinen Ehrentitel aber nur als Scherz), als seltsam oder absurd.
Fußball hat sich lange Zeit gegen Außenseiter gewehrt, gegen diejenigen, die sich als Spieler oder Trainer noch nicht als echter Sport etabliert hatten. Insider betrachteten Akademiker mit besonderer Verachtung. Der Sport hält sich immer noch für zu dynamisch, zu fließend, zu poetisch, um auf die Banalität von Zahlen reduziert zu werden. Die Idee einer Datenabteilung war an sich noch ein Novum.
Der Moment, als Graham Liverpool Anfang des Jahres verließ, war eher eine Notwendigkeit. Es wird allgemein angenommen, dass jeder Verein, der in den wichtigsten Ligen des Kontinents antreten möchte, Daten heranziehen sollte, wenn er neue Spieler verpflichtet und die Leistung bewertet.
Fast jedes große Team in Europa verfügt über Daten. Abteilung, zunehmend auch eine Person mit wissenschaftlicher Ausbildung. Vielleicht könnte man es Graham verzeihen, wenn er denkt, die Revolution, die er angestoßen hat, sei vollendet. Für ihn hat es jedoch gerade erst begonnen.
SchwerkraftFür Graham gibt es zwei Gründe, warum Fußball komplexer ist als die theoretische Physik. Das erste ist, dass „harte Wissenschaft“ – so ihr Begriff – den Vorteil hat, an eine Reihe unangreifbarer Regeln gebunden zu sein. Die Gesetze der Physik sind nicht verhandelbar. Teilchen verhalten sich auf vorhersehbare Weise. Im Fußball ist das nicht der Fall. „In der Physik muss man die Tatsache außer Acht lassen, dass die Schwerkraft in Deutschland etwas anders funktioniert“, sagte er.
Der zweite Grund ist, dass Sport-Eliteteams nicht den „immensen Luxus“ bieten „des kontrollierten Experimentierens. Der europäische Fußball findet nicht unter sterilen Laborbedingungen statt. Es gibt keine Möglichkeit, eine Hypothese zu formulieren, zu testen und zu modifizieren. ist sehr emotional...
Ian Graham hat dazu beigetragen, Liverpool von einem verschwundenen Giganten zum zukunftsorientiertesten Fußballverein zu machen. Jetzt möchte er das Gleiche für alle tun.
Ian Graham ist kein besonders wahrscheinlicher Revolutionär. Er hat eine ausgesprochen akademische Ausstrahlung: brillant, intelligent, nur ein wenig zerknittert. Er ist kein geborener Verkäufer. Er gibt nicht besonders gern Interviews. Etwa alle 10 Minuten gibt er sich einem schelmischen, unverschämten Sinn für Humor hin. Er ist der Meinung, dass dies den Auftritt in irgendeinem Rundfunkmedium etwas riskant macht.
Es lässt sich jedoch kaum leugnen, dass er ein überaus erfolgreicher Aufständischer ist. Vor zwanzig Jahren war er einer der ersten, der sich mit der Idee beschäftigte, dass Fußball durch die Untersuchung der riesigen Datenmengen, die jeder Spieler während jedes Spiels produziert, besser verstanden werden könne. Er leistete nicht so sehr Pionierarbeit auf dem Gebiet der Fußballanalyse, sondern half vielmehr dabei, sie ins Leben zu rufen.
Dann zeigte er im Laufe eines Jahrzehnts bei Liverpool Konzepte. Von Grund auf baute er eine Datenabteilung auf, die als eine der fortschrittlichsten im Sport galt. Seine Systeme, Methoden und Ideen verwandelten einen Club, der lange Zeit ein abdriftender und im Niedergang begriffener Riese war, in einen Leuchtturm der Innovation.
Es gibt zwei Möglichkeiten, seinen Einfluss einzuschätzen. Das einfachste ist die Schuld des Fußballs: die Abwägung von Silber und Gold. Während seiner Zeit bei Liverpool wurde der Verein zum ersten Mal seit 30 Jahren zum englischen Meister Europas und der Welt gekrönt. Er hat das Champions-League-Finale, das größte Spiel im Sport, dreimal in fünf Saisons erreicht.
Aber ein besserer Maßstab ist vielleicht die Spur, die er hinterlassen hat, als die Spur, die er hinterlassen hat. loderte. Als er 2012 zu Liverpool kam, galt die Tatsache, dass ein Eliteteam einen echten Wissenschaftler beschäftigen könnte (er hat einen Doktortitel in Polymerphysik, verwendet seinen Ehrentitel aber nur als Scherz), als seltsam oder absurd.
Fußball hat sich lange Zeit gegen Außenseiter gewehrt, gegen diejenigen, die sich als Spieler oder Trainer noch nicht als echter Sport etabliert hatten. Insider betrachteten Akademiker mit besonderer Verachtung. Der Sport hält sich immer noch für zu dynamisch, zu fließend, zu poetisch, um auf die Banalität von Zahlen reduziert zu werden. Die Idee einer Datenabteilung war an sich noch ein Novum.
Der Moment, als Graham Liverpool Anfang des Jahres verließ, war eher eine Notwendigkeit. Es wird allgemein angenommen, dass jeder Verein, der in den wichtigsten Ligen des Kontinents antreten möchte, Daten heranziehen sollte, wenn er neue Spieler verpflichtet und die Leistung bewertet.
Fast jedes große Team in Europa verfügt über Daten. Abteilung, zunehmend auch eine Person mit wissenschaftlicher Ausbildung. Vielleicht könnte man es Graham verzeihen, wenn er denkt, die Revolution, die er angestoßen hat, sei vollendet. Für ihn hat es jedoch gerade erst begonnen.
SchwerkraftFür Graham gibt es zwei Gründe, warum Fußball komplexer ist als die theoretische Physik. Das erste ist, dass „harte Wissenschaft“ – so ihr Begriff – den Vorteil hat, an eine Reihe unangreifbarer Regeln gebunden zu sein. Die Gesetze der Physik sind nicht verhandelbar. Teilchen verhalten sich auf vorhersehbare Weise. Im Fußball ist das nicht der Fall. „In der Physik muss man die Tatsache außer Acht lassen, dass die Schwerkraft in Deutschland etwas anders funktioniert“, sagte er.
Der zweite Grund ist, dass Sport-Eliteteams nicht den „immensen Luxus“ bieten „des kontrollierten Experimentierens. Der europäische Fußball findet nicht unter sterilen Laborbedingungen statt. Es gibt keine Möglichkeit, eine Hypothese zu formulieren, zu testen und zu modifizieren. ist sehr emotional...
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