Coralus vergibt in einem demokratischen Verfahren zinslose Darlehen an Sozialunternehmer

Vor etwa sieben Jahren beobachtete die Sozialunternehmerin Vicki Saunders die Wirtschaft um sie herum und sah sie als zusammengebrochen an: ein System, das einer kleinen Anzahl von Investoren zugute kam, während es das Klima (und unser aller Leben) gefährdete und ernsthafte Ungleichheiten schuf. Es würde helfen, eine bessere Route zu bauen, nicht durch Herumbasteln an den Rändern. "Wenn wir die Dinge nicht anders machen, wird es keine Märkte mehr geben, in die wir investieren können", sagt sie.

Also gründete Saunders eine in Toronto ansässige Plattform, die sie zunächst SheEO nannte, die auf eine, wie sie es nennt, "alternative Wirtschaft" abzielt, die es Frauen und nicht-binären Menschen ermöglicht, Kredite ohne fünfjährige Zinsbindung an von Frauen geführten Sozialunternehmen zu vergeben. Die Gruppenmitglieder stimmen darüber ab, welche Unternehmen finanziert werden sollen. „Wir helfen bei der Finanzierung von Unternehmerinnen, deren Unternehmen den Wandel beeinflussen und große globale Herausforderungen angehen“, sagt Saunders. Ungefähr 45 % der mehr als 120 bisher finanzierten Unternehmen sind Unternehmen von Schwarzen, Ureinwohnern und farbigen Frauen, mit insgesamt etwa 7 Millionen US-Dollar an Krediten, die an mehr als 7.000 Menschen vergeben wurden. Es wird erwartet, dass in diesem Jahr etwa 60 Unternehmen gefördert werden.

Vor Kurzem änderte Saunders inmitten einer Umbenennung den Namen in Coralus, um den kollektiven Charakter des Modells zu betonen. Und sie arbeitet härter daran, es anderen Communitys vorzustellen.

Erstellen Sie neue Systeme

Der Ansatz von Saunders basiert auf der Idee, dass dringend eine grundlegende Überprüfung der Art und Weise, wie wir in Unternehmen investieren und diese entwickeln, erforderlich ist. „Meiner Erfahrung nach glaube ich nicht, dass man damit allmählich davonkommen kann“, sagt sie. "Man muss neue Systeme bauen."

Aber das überarbeitete Modell musste nicht nur Kapital bereitstellen, sondern auch Ideen unterstützen, von denen Saunders sagt, dass sie „Lösungen haben, die wir zum Überleben brauchen, im Gegensatz zu extraktreicheren Unternehmungen“. Marginalisierte Gruppen erhalten aus einem bestimmten Grund einen winzigen Bruchteil des Kapitals, argumentiert sie, weil das System von einer bestimmten Gruppe von Menschen mit bestimmten Werten entworfen wurde, wodurch globale Ungleichheiten sowie die Bedingungen, die den Klimawandel verursachen, aufrechterhalten und verstärkt werden. Das musste sich ändern. "Die Frage war, wie man den Strom unterbricht", erklärt Saunders.

Die Gemeinde entscheidet

Was sie geschaffen hat, war ein System, bei dem Mitglieder, Aktivatoren genannt, ein Abonnement von 92 $ pro Monat bezahlen. Dieses Kapital wird gebündelt und die Mitglieder stimmen einmal im Jahr online ab, welche Unternehmen gefördert werden. „Die Gemeinde entscheidet, wohin das Kapital geht“, sagt sie. Sobald Nullzinsdarlehen abbezahlt sind (laut Saunders gibt es eine Rückzahlungsrate von 95 %), fließt das Geld zurück in den Pool, sodass es weiterläuft.

Unternehmer bewerben sich, indem sie ein Online-Formular mit 10 Fragen ausfüllen. Nachdem die Mitglieder Unternehmen ausgewählt haben, in die sie investieren möchten, arbeitet eine Unterabteilung mit Fachkenntnissen im Finanzbereich mit Startups zusammen, um zu verstehen, wie viel Kapital sie benötigen und sich leisten können. Der durchschnittliche Kredit beträgt 100.000 $. Geförderte Unternehmen haben laut Saunders ein durchschnittliches "dreistelliges" Umsatzwachstum.

Saunders nennt Better Packaging, das 2018 finanziert wurde, als gutes Beispiel für die Art von Unternehmen, die er anstrebt. Das Kreislaufwirtschaftsunternehmen stellt kompostierbare Kurierverpackungen aus Kunststoffabfällen her, die von Frauen in armen Gemeinden aus verschmutzten Flüssen und Bächen gesammelt werden. Wenn das Unternehmen wächst, steigt somit auch seine Fähigkeit zur Dekontaminierung.

Während Geld natürlich wichtig ist, ist es auch die Beratung, Vernetzung und Unterstützung, die Unternehmer erhalten. Saunders bezeichnet Twenty One Toys. Das Unternehmen aus Winnipeg stellt ein „Empathie-Spielzeug“ her, das jeder, von Schulkindern bis zu Kollegen, der in Zweierteams arbeitet, verwendet, um Verbindungen und Kommunikationsfähigkeiten aufzubauen. Kürzlich wurde der Gründer durch ein Mitglied von Coralus einem leitenden Bankmanager vorgestellt. Dies führte zu einem sechsstelligen Vertrag, um Mitarbeiter in der Verwendung des Spielzeugs zu schulen.

Saunders begann mit 500 Frauen in Kanada. Jetzt ist Coralus in vier weiteren Ländern präsent: den Vereinigten Staaten, Neuseeland, Australien und dem Vereinigten Königreich, und insgesamt haben 7.000 Frauen und Nicht-Binäre einen finanziellen Beitrag geleistet.

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