Entdecken Sie das Geheimnis innovativer Unternehmen, so Stanford-Professor Behnam Tabrizi

In der sich ständig verändernden Geschäftslandschaft ist das Streben nach Innovation der Schlüssel zu Wohlstand und Wachstum.

Von disruptiven neuen Startups bis hin zu etablierten Giganten, die ihren etablierten Status bewahren wollen, ist es wichtig zu verstehen, wie man Innovationen fördert. Infolgedessen hat sich eine ganze „Innovationsindustrie“ entwickelt, in der viele Denker, Führungskräfte und Unternehmer danach streben, die Mechanismen und Strategien hinter reproduzierbaren Innovationen zu definieren und zu kodifizieren.

Der heutige Gast ist einer dieser großen Denker. Lernen Sie Behnam Tabrizi kennen, Bestsellerautor, Fakultätsmitglied der Stanford University und CEO des Beratungsunternehmens Rapid Transformation.

Mit drei Jahrzehnten Erfahrung hat er Hunderte von Unternehmen untersucht, um deren Erfolg zu analysieren, mehrere Fortune-500-Unternehmen und Regierungsbehörden beraten und ist Autor von zehn Büchern über Transformation und Innovation. In seinem neuesten Buch „Going on Offense: A Leader's Playbook for Perpetual Innovation“ bietet Behnam eine Insiderperspektive auf die Kultur und die treibenden Kräfte hinter dem Erfolg von 26 Unternehmen, darunter Branchenriesen wie Apple, Tesla, Amazon und Microsoft.

In der heutigen Folge sprechen wir mit Behnam über die Schaffung einer Kultur der ständigen Innovation, die es Unternehmen ermöglicht, sich an neue Umgebungen anzupassen und neue Märkte zu erobern.

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Hier sind einige der wichtigsten Erkenntnisse:

Die strategischen Entscheidungen von Satya Nadella, der Entwicklung Priorität einzuräumen und Cloud und KI zu nutzen, haben die Entwicklung der Kultur und Innovation von Microsoft verändert. Die Schaffung einer Innovationskultur erfordert das Erkennen von Herausforderungen, das Bekenntnis zu den Werten und Zwecken des Unternehmens, die Besessenheit des Kunden sowie die Fähigkeit, schnell zu agieren und Risiken einzugehen. Die einzigartige Kultur von Tesla steht im Einklang mit einem ganzheitlichen Ansatz zur Förderung von Veränderungen, der zur aktiven Beteiligung im gesamten Unternehmen und zu einem unermüdlichen Einsatz für die Bewältigung von Herausforderungen einlädt. Traditionelle Unternehmen tendieren dazu, bei ihren Einsätzen vorsichtig zu sein, was Innovationen und ihre Fähigkeit, Schwellenmärkte zu erobern, beeinträchtigt. Von Amazon über Apple bis hin zu Tesla zeigen führende Unternehmen ein starkes Engagement für Kundenorientierung, das Loyalität und Begeisterung fördert. Entgegen der landläufigen Meinung wird KI keine Arbeitsplätze vernichten, sondern vielmehr diejenigen verdrängen, die sie in ihrem Unternehmen nicht effektiv einsetzen. Die geheime Soße des Silicon Valley

Liam Geraghty: Hallo und willkommen bei Inside Intercom. Ich bin Liam Geraghty. In der heutigen Sendung ist Dr. Behnam Tabrizi zu Gast, Autor von Going On Offense, a Leader's Playbook for Perpetual Innovation. Behnam lehrte an der Stanford University und wirkte 25 Jahre lang an der Gestaltung der Executive-Programme mit. Er ist Autor von 10 Büchern über Innovation und Transformation und war als Berater für viele große globale Unternehmen, den US-Präsidenten und Regierungsbehörden tätig. Man kann mit Sicherheit sagen, dass wir heute in guten Händen sind. Behnam, herzlich willkommen in der Show.

Behnam Tabrizi: Danke für die Einladung, Liam. Es ist schön, hier zu sein.

Liam: Lassen Sie uns über Ihr neues Buch Going on Offense sprechen, eine Insiderperspektive auf Erfolgsfaktoren und Herausforderungen in 26 Organisationen. Was hat Sie dazu bewogen, dieses spezielle Buch zu schreiben?

Behnam: Von den zehn Büchern sind zwei neu. Eines davon war Rapid Transformation, wo ich die Soziologie und die Prozesse und Werkzeuge besprochen habe, mit denen man eine Organisation sehr schnell verändern kann. Damals, im Jahr 2007, dauerten viele Veränderungen Jahre und es war ein schneller Wandel. Ich habe es bei Harvard Business School Press veröffentlicht. Dieses Buch ist sehr gut gelungen. Dann wurde mir klar, dass die größte Herausforderung bei der Transformation darin besteht, was im Kopf einer Führungskraft vorgeht, also habe ich Inside Out Effect geschrieben, in dem es um Führungstransformation geht. Es hat meiner Transformationsarbeit etwas Schwung verliehen.

„Ich habe eine umfassende Umfrage unter über 6.000 Führungskräften, Akademikern und Branchenexperten durchgeführt, um herauszufinden, welche Unternehmen ihrer Meinung nach die innovativsten sind.“

Ich dachte: „Okay, ich bin fertig. Zwischen diesen beiden habe ich nichts anderes zu tun.“ Das war bis zu dem Gespräch, das ich mit dem CEO von Ericsson, dem heutigen CEO von Verizon, Hans Vestberg, führte . Er brachte seine Topmanager nach Stanford, und ich fragte ihn mit Wein: „Warum haben Sie Ihre Leute nach Stanford geschickt?“ Und er sagte: „Na ja, ich möchte, dass sie das Geheimnis des Silicon Valley herausfinden.“ Und dann Mir wurde klar, dass etwas fehlte, und das ist das Betriebssystem wirklich erfolgreicher Organisationen. Ihre DNA. Hier habe ich angefangen. Es war...