Gap Inc. und seine Partner haben es sich zur Aufgabe gemacht, die Bedingungen für Frauen in der Bekleidungsindustrie zu verbessern

Durch ihre vereinten Kräfte versucht ein Kollektiv von Programmen zur Unterstützung von Frauen, die die Lieferkette unterstützen, die Bedingungen zu verbessern und Möglichkeiten für diese Arbeitnehmer.

Das Entfernen einer Seite aus dem Leitfaden für nachhaltige Mode könnte häufiger auf die Bemühungen verweisen und diese zusammenführen, anstatt jede Organisation einzeln zu betreiben für sich, HERproject von BSR, P.A.C.E. von Gap Inc., CARE und Better Work schlossen sich im März zusammen, um eine neue Initiative namens RISE: Reimagining Industry to Support Equality zu gründen.

Das Ziel besteht darin, ihre kollektive Wirkung zu erhöhen und die Gleichstellung von Frauen schneller voranzutreiben. Vor allem, weil nach Angaben der Internationalen Arbeitsorganisation fast 60 % der Textilarbeiter weltweit Frauen sind, und mancherorts sind es sogar bis zu 80 %.

Wenn P.A.C.E. Mit der Gründung von Gap Inc. (Eigenwerbung, Karriereförderung) vor 15 Jahren stand das Unternehmen an vorderster Front der Bemühungen, Textilarbeiterinnen mehr als nur Arbeitsplätze zu bieten. Seitdem konnte das Programm 1 Million Frauen und Mädchen erreichen und das Ziel besteht darin, diese Zahl zu erhöhen und diese Reichweite zu vergrößern.

Im Kern ist P.A.C.E. ist ein Programm für Lebens- und Arbeitskompetenzen, das Themen wie Problemlösung, Entscheidungsfindung, Finanzkompetenz, Frauengesundheit, Wasser, Sanitärversorgung und Hygiene abdeckt, so Sally Gilligan, Leiterin der Supply-Chain-Strategie und Transformation bei Gap Inc., die bei sprach WWDs jüngstes Nachhaltigkeitsforum „Scaling Solutions“. Ab sofort gehören auch Module zu geschlechtsspezifischer Gewalt zum Lehrangebot.

"In dem Wissen, dass wir in der gesamten Lieferkette auf der ganzen Welt Frauen haben, die im Allgemeinen Gewalt ausgesetzt sind- basierte Gewalt, Ungleichheit, all die verschiedenen Faktoren von Barrieren am Arbeitsplatz und die Grenzen dessen, was sie tun konnten – ich denke, wir hatten Länder, in denen Frauen nicht in der Lage waren, ein eigenes Girokonto zu eröffnen. Wir haben nachgeschaut und „Da Frauen im Mittelpunkt unseres Geschäfts standen, fühlten wir uns gezwungen, mehr zu tun, insbesondere im Bereich einiger wirklich grundlegender Kernkompetenzen“, sagte Mark Breitbard, Präsident und CEO von Gap Brand, über den Katalysator von P.A.C.E. „Wir haben uns sehr viel vorgenommen.“ ehrgeizige Ziele hinsichtlich der Anzahl der Menschen, die wir passieren wollen. „Große Partner, aber im Grunde wollen wir daraus eine Art Open Source machen und es öffnen und zusammenarbeiten, um es zu skalieren.“ Hier sehen wir die nächste Grenze.“

Während das Programm darauf ausgelegt ist, Arbeitern zu helfen, sagte Gilligan, dass Fabriken das Programm wegen seiner Vorteile für die Arbeiter angenommen haben auch am Arbeitsplatz. „In den Fabriken wird die Effizienz tatsächlich aufrechterhalten, was weniger Fehlzeiten, weniger Fluktuation und mehr Produktivität bedeutet“, sagte sie.

Als die Frauen im Programm sagten, sie wollten das Programm auf ihre Töchter ausweiten, expandierte Gap Inc. Es erreicht Mädchen im Alter von 13 bis 17 Jahren. Und es hat sogar mit großen Ländern zusammengearbeitet, darunter Kambodscha und Indonesien, wo P.A.C.E. ist Teil ihres öffentlichen Schulsystems. Auch andere Marken konnten von lokalen Trainern profitieren, die interessierte Frauen ihrer Belegschaft unterrichten.

„Einhundert Prozent unserer strategischen Fabriken werden in P.A.C.E. investieren.“ „Wir wollen ein Programm aufbauen und mindestens mehr als 50 % der Frauen erreichen, die in diesen Fabriken arbeiten“, sagte Gilligan. „Und genau das hat uns auch dazu ermutigt, uns zu engagieren, eine Partnerschaft einzugehen und mit der Ausweitung auf die gesamte Branche zu beginnen, was uns zu RISE geführt hat.“

RISE mag zwar ein Startup sein, aber es ist ein Startup mit 15 Jahren Erfahrung ...