Der CEO von Google hat gerade einer verärgerten Belegschaft gesagt, dass sie dies tun müssen, um sich zu verbessern. Es sieht nicht gut aus

Die letzten Monate waren hart für große Technologieunternehmen, einschließlich Google. Der Umsatz von Google im 2. Quartal 2022 stieg im Jahresvergleich um 13 % und stieg leicht gegenüber dem Umsatz im 1. Quartal auf fast 70 Milliarden $.

Richtig, 70 Milliarden $. Was ist dann das Problem? So beeindruckend diese Zahlen auch erscheinen mögen, man muss sie mit 2021 vergleichen, das im Jahresvergleich einen Anstieg von 62 % verzeichnete. Makrotrends wie Inflationsdruck, Zinserhöhungen der Zentralbanken und geopolitische Instabilität haben Big Tech unter Druck gesetzt, und wir sehen infolgedessen ein langsameres Wachstum. Führungskräfte versuchen, es zu durchbrechen, indem sie hart durchgreifen, Effizienzsteigerungen finden und Prozesse rationalisieren.

Laut Google-CEO Sundar Pichai muss man "unternehmerischer" werden, um auf der Welle zu reiten. Pichai erinnert sich an die kleinen, weitläufigen Tage von Google, als die Dinge schlank und die Produktivität pro Mitarbeiter hoch waren.

Ist es möglich? Für Google, den globalen Technologiekonzern mit mehr als 150.000 Mitarbeitern, genau das: Unternehmungslustiger?

Startup Mindset im Big Business: Machbar?

Startups haben die Startup-Mentalität, diese Leichtfertigkeit, von der Pichai spricht, weil sie klein, neu und flink sind. Wenn die Lösung der Führungskräfte für das Produktivitätsproblem darin besteht, zu Googles frühen Startup-Tagen zurückzukehren (im Geiste, nicht aus Profitgründen – sie wollen schließlich ihren Kuchen haben und ihn auch essen), dann werden sie enttäuscht sein.

Ich schätze, in sechs Monaten werden sie mit dem Kopf gegen die Wand rennen: "Warum sehen wir nicht eher wie ein Startup aus?" Die Antwort ist meiner Meinung nach einfach. Denn, Google, Sie sind kein Startup. Eigentlich das weiteste.

In den Bereichen Organisationsdesign und Unternehmertum spricht man von der 50-100-500-Regel. Die zuerst von Alex Wilhelm, Redakteur bei TechCrunch, entwickelte Regel besagt, dass Sie nicht mehr „unternehmerisch“ sind, wenn Ihr Unternehmen eine Umsatzrate von 50 Millionen US-Dollar (12 Monate), 100 oder mehr Mitarbeiter und einen Wert von 500 Millionen US-Dollar oder mehr hat. " Sie sind kein Startup mehr. Sie sind (wie) Google.

bürokratische Schwellung

Neben den Zahlen ist ein weiterer Faktor zu berücksichtigen, den die meisten Menschen in großen Organisationen absolut hassen: Bürokratie. Walmart-Chef Doug McMillon nennt ihn „einen Bösewicht“. Der stellvertretende Vorsitzende von Berkshire Hathaway, Charlie Munger, sagt, dass seine Auswirkungen wie „die Krebsarten, denen sie so sehr ähneln“ behandelt werden sollten.

So verhasst es auch ist, es ist ein unvermeidbares und notwendiges Übel in der komplexen Weltwirtschaft, in der unsere großen Unternehmen tätig sind. "In einem großen Unternehmen gibt es kein Startup." Das ist das warnende Wort von Waze-Mitbegründer und ehemaligem CEO Noam Bardin, dessen Beteiligung an der Übernahme von Waze durch Google ihm klar machte, dass man daran nicht vorbeikommt: Alles, was in Google ist, wird automatisch immobilisiert.

Wenn die Antwort auf das "Produktivitätsproblem" von Google nicht darin besteht, dass seine Führungskräfte nostalgisch für die Startup-Tage von einst werden, was ist dann die Antwort? Die Zeit wird es uns zeigen. Aber der erste Schritt besteht darin, dass die Geschäftsleitung erkennt, was das Unternehmen ist und was es nicht ist.