Wie die Vision von Cascade Engineering dazu beiträgt, eine widerstandsfähigere Belegschaft, eine stärkere Gemeinschaft und ein gesundes Endergebnis zu schaffen

Was vor drei Jahrzehnten bei Cascade Engineering mit der Frage begann, wie man talentierte Mitarbeiter findet und hält, hat sich zu Unternehmens- und Gemeinschaftsprogrammen entwickelt und ausgeweitet, die Mitarbeiter unterstützen und die Inklusion fördern . In dieser Zeit ist der Gründer und Vorsitzende Fred Keller auch ein Fürsprecher für Unternehmen geworden, als entscheidender Schöpfer positiver sozialer und ökologischer Auswirkungen, als Erzieher zukünftiger Unternehmensleiter und als Wegbereiter für Veränderungen in seiner Gemeinde und seiner Branche.

Für Keller gehört das alles dazu, als produzierendes Unternehmen ein starkes Endergebnis und als Mitglied der Gemeinde eine gesunde lokale Wirtschaft aufzubauen. „Die Herausforderung als Unternehmen besteht darin, dass die Leute das Problem betrachten und dann wollen, dass es weg ist. Sie denken, wenn ich die Zahlen richtig mache oder eine Diversity-Abteilung hinzufüge, kann ich es einfach beiseite legen. Ich war davon überzeugt, dass dies nicht der Fall war ein angemessener Ansatz“, sagt er. „Wir wollten wirklich etwas anderes machen. Wir haben den Satz übernommen, dass wir ein Ort sein wollen, an dem jeder weiß, dass er als Mensch und für seine Arbeit geschätzt wird. Das ist eine ziemlich hohe Messlatte . Es hat unser Denken wirklich gestärkt."

Seine anfängliche Frage führte schließlich zum Welfare to Career-Programm von Cascade Engineering, das darauf ausgelegt ist, die Mitarbeiterbindung zu fördern, die Mitarbeiter zu stärken und ihr Wohlbefinden zu verbessern, was in der Fertigung eine Herausforderung sein kann. Durch die Bereitstellung von Vor-Ort-Support und Kontakten zu Arbeitnehmern, die von Sozialdiensten profitierten, konnte das in Grand Rapids, Michigan, ansässige Unternehmen seine monatliche Mitarbeiterbindungsrate auf über 90 % steigern – eine wertvolle Kapitalrendite“, sagt Keller, der ebenfalls kreiert eine kollegiale Arbeitsatmosphäre. Dieses aufgeladene Denken trieb ihn auch in Führungs- und Bildungspositionen, wo er das Wort über das Geschäft als eine Kraft des Guten verbreitete. Keller absolvierte kürzlich eine 17-jährige Tätigkeit als Gastdozent an der Samuel Curtis Johnson Graduate School of Management der Cornell University und war 14 Jahre lang Mitglied des Kuratoriums der W.K. Kellogg Foundation.

Keller sagt, dass die Wertschätzung von Arbeitern als Menschen die Werte widerspiegelt, die er als Kind gelernt hat: die Wichtigkeit, andere zu fördern und zu unterstützen, was wiederum die lokale Gemeinschaft nährt und erhält. Es hat auch ihre Bemühungen beeinflusst, einen Arbeitsplatz zu gestalten, der das Feedback der Mitarbeiter einbezieht, um Inklusion und Gerechtigkeit zu schaffen. Wie die innovative Zero-Waste-Initiative von Cascade, über die ich bereits gesprochen habe, wird die Inklusions- und Gleichstellungsarbeit des Unternehmens von den Menschen beeinflusst und gestaltet, die sie am meisten betrifft: die Mitarbeiter. . Und eine zertifizierte B Corporation zu sein, ist eine weitere Möglichkeit, wie das Unternehmen seine Stakeholder-orientierten Werte lebt.

"Es ist gut für Ihr Unternehmen, es ist gut für Ihre Mitarbeiter, es ist gut für die Gemeinschaft, und wissen Sie was? Es kostet nicht viel", sagt er Kellers Überzeugung, dass Unternehmen die Verantwortung für Initiativen zur Mitarbeiterunterstützung übernehmen sollten auch die Finanzergebnisse verbessern Im Rahmen meiner Recherchen zu zielorientierten Unternehmen habe ich kürzlich mit Keller und ihrer Tochter Christina Keller gesprochen, die als CEO der Cascade Engineering-Unternehmensfamilie fungiert.

Chris Marquis: Sprechen Sie ein wenig über die Gründung des Unternehmens und Ihren Wunsch, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und befähigt fühlen und gleiche Chancen für alle bieten.