Wie Elon Musk Probleme löst: 4 Key Frameworks

Egal, was man von ihm hält, es lässt sich nicht leugnen, dass Elon Musk eine faszinierende Person ist. Heute ist er mit einem geschätzten Nettovermögen von 222 Milliarden US-Dollar der reichste Mensch der Welt und Mitbegründer von Unternehmen wie dem Elektroautohersteller Tesla, dem Raketenhersteller SpaceX und dem Tunnel-Startup Boring Company. Seine Erfolgsquote ist unglaublich hoch.

Im Gegensatz zu Musk von Jeff Bezos, dem zweitreichsten Menschen der Welt, der große Erfolge erzielte, aber in 57 verschiedenen Projekten scheiterte (und seine „Kaskade von Experimenten, Fehlern und Misserfolgen“ gerne zugibt), scheint Musks Ansatz eher ein Schuss als eine Schrotflinte zu sein . Musk und Bezos sind die beiden reichsten Menschen der Welt, also müssen beide Methoden einen Wert haben. Aber wie baut Musk weiterhin Unternehmen auf, die niemals groß scheitern?

Obwohl man diese beständigen Erfolge seinem IQ zuschreiben könnte, der bei 155 liegen soll, gibt es viele Menschen mit einem so hohen IQ, die keine Milliardäre sind. Was Musk anders macht, ist, dass er anders denkt und nur durch die Gesetze der Physik eingeschränkt ist, wonach, wie er sagte, „alles andere eine Empfehlung ist“.

Darüber hinaus verwendet Musk spezifische mentale Modelle, um reale Probleme zu lösen. Anstatt eine anekdotische Geschäftstheorie zu sein, haben sie sich in der Praxis in seinen verschiedenen Unternehmen bewährt. Vier dieser Modelle sind First-Principles-Thinking, Imagining Things at the Limit, das platonische Ideal und sein Optimierungsrahmen. Hier sind sie im Detail.

1. Wenden Sie das First-Principles-Denken an

Ein erstes Prinzip ist eine grundlegende Wahrheit, die "von Natur aus bekannt ist". Beim First-Principles-Denken geht es darum, subjektive Annahmen, Vorurteile und Vermutungen aus Problemen zu entfernen und sich nur auf das zu konzentrieren, was wahr ist. Das Ziel ist daher, die einfachste Wahrheit zu finden, die in den Gesetzen der Physik existiert, frei von Ihren persönlichen Grenzen und Überzeugungen. Sobald diese absolute Wahrheit definiert ist, argumentierst du von dort aus. Schneiden, streifen, dann bauen.

In der Praxis geben Sie die Antwort ein, die Ihnen eingefallen ist, und entfernen dann alle Vermutungen. Musk glaubt, dass Sie entweder eine bessere Antwort finden werden oder die gleiche wie alle anderen. Er gibt zu: „Ich mache überhaupt keine Marktforschung“, weil das nicht hilfreich ist und alle anderen falsch liegen. "Egal wer du bist, jeder liegt manchmal falsch. Alle Vorstellungen sind falsch, es kommt nur darauf an, wie falsch sie sind."

Musk wandte die ersten Denkprinzipien zum Beispiel auf Batterien an. Vielleicht hören Sie Leute sagen: „Batterien sind teuer und werden es immer sein“. Aber Batterien bestehen aus Kobalt, Nickel, Aluminium und Polymeren, relativ preiswerten Materialien. Teuer ist die Herstellung dieser Materialien, die Art und Weise, wie sie zu einer Batterie kombiniert werden. Wenn Sie über die ersten Prinzipien nachdenken, erkennen Sie, dass Batterien nicht teuer sind, sie werden hergestellt, was bedeutet, dass das zu lösende Problem die Herstellung ist.

2. Denken Sie über Dinge im Limit nach

Boundary Thinking ist ein Gedankenexperiment, bei dem jedes Problem vergrößert und verkleinert wird, um die Veränderungen zu bewerten, die auf beiden Ebenen auftreten. Ein aktuelles Beispiel betrifft die Übernahme von Twitter durch Musk, woraufhin er signalisierte, dass die Beschränkung auf 280 Zeichen geändert werden würde, indem er twitterte, dass „die Möglichkeit, lange Tweets zu erstellen, bald verfügbar ist“. Über die Zeichenzuweisung von Twitter im Limit nachzudenken, bedeutet, sich vorzustellen, wie die Plattform aussehen würde, wenn die Tweetlänge auf beispielsweise 50 Zeichen und auf beispielsweise 1000 reduziert würde. Die beiden Begrenzungen hätten unterschiedliche Auswirkungen auf das soziale Netzwerk. p>

Ob es sich um ein Problem mit Ihrem Produkt, Ihrem Service, Ihrem Team oder Ihrem Endergebnis handelt, denken Sie groß und spielen Sie mit den Antworten. Nehmen Sie zum Beispiel ein Preisproblem, bei dem Sie versuchen herauszufinden, warum etwas teuer ist, und stellen Sie sich dann vor, Ihr Volumen wäre eine Million Einheiten. Ist der...