Wie Galaxy Vets den Wohlstand in der Veterinärbranche durch Mitarbeiterbeteiligung demokratisiert
Ein kürzlich erschienener Artikel der Financial Times erregte meine Aufmerksamkeit. Unter dem Titel „Lipsticks, Lattes … and Now Labradors: JAB’s Bet on Companion Animals“ hebt es die massiven Injektionen von privatem Kapital in die Tiergesundheitsindustrie hervor. Unternehmensübernahmen sind so aggressiv geworden, dass sie den Kartellbehörden in den Vereinigten Staaten jetzt viel Arbeit bereiten. In diesem speziellen Fall ordnete die US Federal Trade Commission zum zweiten Mal in einem Monat an, dass JAB Holdings seine Tierkliniken in mehreren Bundesstaaten veräußert. aufgrund von Verstößen gegen das Kartellrecht. Der deutsche Mischkonzern, der in den Bereichen Konsumgüter, Kaffee und Luxusmode tätig ist und mehr als 9 Milliarden US-Dollar in den Erwerb von Tierkliniken auf der ganzen Welt investiert hat, ist eines von vielen Private-Equity-Unternehmen, das Tiergesundheitsdienstleister vorschlägt den Vereinigten Staaten.
Als ich weiter las, entdeckte ich, dass die Höhe der Private-Equity-Investitionen in der Veterinärbranche im Jahr 2020 ein Rekordhoch von 18,4 Milliarden US-Dollar erreichte. Obwohl ich über neue Geschäftsmodelle in der Veterinärmedizin geschrieben habe, brachte mich dieser Artikel zum Nachdenken über die Branche allgemeiner. und insbesondere, wem gehört das Tierarzneimittel wirklich? Und hat es etwas mit den beunruhigenden Berichten über beispiellose Burnout-Raten in der Tiermedizin zu tun?
Ich beschloss, über diese Themen mit Dr. Ivan Zak, Tierarzt, Unternehmer und ehemaliger leitender Berater von Konzernen, zu sprechen. Dr. Zak arbeitete mit Dutzenden von Tierärzten in den Vereinigten Staaten zusammen, bevor er sein eigenes Start-up für Tierkliniken, Galaxy Vets, gründete, mit dem Versprechen, Tierärzten die Tiermedizin zurückzugeben.
„Derzeit sind etwa 25 % der Tierkliniken in den Vereinigten Staaten konsolidiert“, sagte er mir. „Einigen Schätzungen zufolge fließt 1 von 3 Dollar, die für die Pflege von Haustieren ausgegeben werden, in die Tasche des Unternehmens. Es gibt etwa 50 Konsolidierer (von denen die meisten mit privatem Kapital finanziert werden), die nach Firmen suchen. Das Problem besteht darin, dass diese Institutionen von der Realität des tierärztlichen Berufsstandes abgekoppelt sind. Durch einen Anlagehorizont von 3-5 Jahren eingeschränkt, priorisieren sie die Generierung von Renditen und vernachlässigen oft das Wohlbefinden der Mitarbeiter oder die Qualität der Patientenversorgung. Wenn Sie hier sind, um das kleine Spiel zu spielen, sind Sie nicht daran interessiert, ein nachhaltiges Unternehmen aufzubauen“, schloss er.
Dr. Zak sagte mir, dass er mit seiner ehemaligen Beratungsfirma Veterinary Integration Solutions versuchte, Veterinärkonsolidierer dabei zu unterstützen, Organisationen aufzubauen, bei denen Menschen im Mittelpunkt standen. Er schuf einen Betriebsrahmen, der Unternehmensgruppen dabei helfen würde, ihre Geschäfte zu verwalten und gleichzeitig die Mitarbeitererfahrung zu verbessern. Er räumt aber ein, eine Anfrage für die Komponente Burnout-Prävention völlig versäumt zu haben. „Konsolidierung kann gut sein, wenn sie richtig gemacht wird. Aufgrund ihrer Größe können die Gruppen einen größeren Einfluss auf die Branche haben, indem sie die medizinischen Standards verbessern, in die Forschung investieren und mehr Wachstums- und Karrieremöglichkeiten für Veterinärteams bieten. Leider haben die meisten Konsolidierer aus gutem Grund einen schlechten Ruf. Ihr Ansatz ist es, möglichst viele Krankenhäuser zu kaufen...
Ein kürzlich erschienener Artikel der Financial Times erregte meine Aufmerksamkeit. Unter dem Titel „Lipsticks, Lattes … and Now Labradors: JAB’s Bet on Companion Animals“ hebt es die massiven Injektionen von privatem Kapital in die Tiergesundheitsindustrie hervor. Unternehmensübernahmen sind so aggressiv geworden, dass sie den Kartellbehörden in den Vereinigten Staaten jetzt viel Arbeit bereiten. In diesem speziellen Fall ordnete die US Federal Trade Commission zum zweiten Mal in einem Monat an, dass JAB Holdings seine Tierkliniken in mehreren Bundesstaaten veräußert. aufgrund von Verstößen gegen das Kartellrecht. Der deutsche Mischkonzern, der in den Bereichen Konsumgüter, Kaffee und Luxusmode tätig ist und mehr als 9 Milliarden US-Dollar in den Erwerb von Tierkliniken auf der ganzen Welt investiert hat, ist eines von vielen Private-Equity-Unternehmen, das Tiergesundheitsdienstleister vorschlägt den Vereinigten Staaten.
Als ich weiter las, entdeckte ich, dass die Höhe der Private-Equity-Investitionen in der Veterinärbranche im Jahr 2020 ein Rekordhoch von 18,4 Milliarden US-Dollar erreichte. Obwohl ich über neue Geschäftsmodelle in der Veterinärmedizin geschrieben habe, brachte mich dieser Artikel zum Nachdenken über die Branche allgemeiner. und insbesondere, wem gehört das Tierarzneimittel wirklich? Und hat es etwas mit den beunruhigenden Berichten über beispiellose Burnout-Raten in der Tiermedizin zu tun?
Ich beschloss, über diese Themen mit Dr. Ivan Zak, Tierarzt, Unternehmer und ehemaliger leitender Berater von Konzernen, zu sprechen. Dr. Zak arbeitete mit Dutzenden von Tierärzten in den Vereinigten Staaten zusammen, bevor er sein eigenes Start-up für Tierkliniken, Galaxy Vets, gründete, mit dem Versprechen, Tierärzten die Tiermedizin zurückzugeben.
„Derzeit sind etwa 25 % der Tierkliniken in den Vereinigten Staaten konsolidiert“, sagte er mir. „Einigen Schätzungen zufolge fließt 1 von 3 Dollar, die für die Pflege von Haustieren ausgegeben werden, in die Tasche des Unternehmens. Es gibt etwa 50 Konsolidierer (von denen die meisten mit privatem Kapital finanziert werden), die nach Firmen suchen. Das Problem besteht darin, dass diese Institutionen von der Realität des tierärztlichen Berufsstandes abgekoppelt sind. Durch einen Anlagehorizont von 3-5 Jahren eingeschränkt, priorisieren sie die Generierung von Renditen und vernachlässigen oft das Wohlbefinden der Mitarbeiter oder die Qualität der Patientenversorgung. Wenn Sie hier sind, um das kleine Spiel zu spielen, sind Sie nicht daran interessiert, ein nachhaltiges Unternehmen aufzubauen“, schloss er.
Dr. Zak sagte mir, dass er mit seiner ehemaligen Beratungsfirma Veterinary Integration Solutions versuchte, Veterinärkonsolidierer dabei zu unterstützen, Organisationen aufzubauen, bei denen Menschen im Mittelpunkt standen. Er schuf einen Betriebsrahmen, der Unternehmensgruppen dabei helfen würde, ihre Geschäfte zu verwalten und gleichzeitig die Mitarbeitererfahrung zu verbessern. Er räumt aber ein, eine Anfrage für die Komponente Burnout-Prävention völlig versäumt zu haben. „Konsolidierung kann gut sein, wenn sie richtig gemacht wird. Aufgrund ihrer Größe können die Gruppen einen größeren Einfluss auf die Branche haben, indem sie die medizinischen Standards verbessern, in die Forschung investieren und mehr Wachstums- und Karrieremöglichkeiten für Veterinärteams bieten. Leider haben die meisten Konsolidierer aus gutem Grund einen schlechten Ruf. Ihr Ansatz ist es, möglichst viele Krankenhäuser zu kaufen...
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