Wie die Investition in Ihre eigenen Führungsqualitäten Ihr Unternehmenswachstum ankurbeln kann

Große Führungskräfte gibt es in vielen Formen, aber eine Eigenschaft, die sie alle zu teilen scheinen, ist ihre Fähigkeit, andere zu motivieren und zu inspirieren. Obwohl es selbstverständlich ist, liefern Motivation und Inspiration in den Reihen Organisationen ein sehr nützliches Nebenprodukt: das erhöhte Potenzial für Geschäftswachstum.

Wenn Mitarbeiter von der Mission eines Unternehmens inspiriert und engagiert sind, sind sie mehr als bereit, Maßnahmen zu ergreifen und kreative Wege zu finden, um ihre Ziele zu erreichen. Die Global Leadership Predictions 2021 ergaben jedoch, dass nur 11 % der HR-Führungskräfte angeben, dass sie über das Führungstalent verfügen, das sie für das Wachstum ihres Unternehmens benötigen, ein Allzeithoch. Viele glauben, dass der Grund viel mit der Unvorhersehbarkeit der Herausforderungen zu tun hat, mit denen ein Unternehmen konfrontiert sein könnte.

Während Organisationen immer noch die nächste Welle von Führungskräften vorbereiten, die die Nachfolge früherer Generationen antreten, gibt es Dinge, die Sie tun können, um in der Zwischenzeit die Kontrolle über Ihre eigene Führungsentwicklung zu übernehmen. Auch wenn Sie derzeit in einer Führungsposition sind, sollten Sie Möglichkeiten zur Weiterentwicklung Ihrer Fähigkeiten prüfen, um das Unternehmenswachstum zu fördern.

Hier sind einige Ideen für den Einstieg:

1. Umgib dich mit anderen Führungskräften, die dir helfen, Probleme zu lösen.

Das Lernen zu einer Priorität zu machen, kann Ihnen definitiv dabei helfen, als Führungskraft zu wachsen. Führungstraining ist im Allgemeinen eine solide Investition. Wenn spezielles Training nichts für Sie ist, dann können auch nur 15-30 Minuten pro Tag, die Sie damit verbringen, ein Buch zu lesen, einen Artikel zu lesen oder einen Leadership-Podcast anzuhören, Ihr Wissen über verschiedene Prozesse und Verfahren vertiefen. Manchmal braucht man einen Blick von außen, um seine Entwicklung zu beschleunigen.

"Geschäftsführer können manchmal engstirnig sein. Viele Jahre in einem Unternehmen oder einer Branche zu arbeiten, kann zu veralteten Industriestandards führen", sagt Greg Alexander, Gründer von Collective 54, der ersten Brain-Community für professionelle Dienstleistungsunternehmen."Von Durch die Zusammenarbeit mit Gleichgesinnten in einer Brain Community werden Unternehmensleiter unterschiedlichen Denkweisen und innovativen Lösungen ausgesetzt. Schließlich sind Gleichgestellte keine Verkäufer oder Sponsoren.“ Sie versuchen, eine Beziehung zu monetarisieren. Vielmehr versuchen sie, in einem Tresor voneinander zu lernen Umgebung."

Führungskräfte brauchen andere Führungskräfte, die ihre Annahmen hinterfragen und die Grenzen dessen, was sie von sich selbst erwarten können, verschieben. Es geht darum, den richtigen Einflussbereich zu finden, um wirklich zu verstehen, wozu Sie fähig sind.

"Deshalb ist es so beliebt geworden, Bands wie YPO, Vistage, EO oder Collective 54 beizutreten", sagt Alexander. "Das Lernen von Menschen in ähnlichen Unternehmen und Rollen, mit gemeinsamen Problemen und Möglichkeiten, bietet Führungskräften einen einzigartigen Wert."

2. Feedbackempfang verbessern.

Es ist kein Geheimnis, dass Feedback von unschätzbarem Wert sein kann, da es Ihnen eine einzigartige Gelegenheit bietet, zu lernen und Ihr Selbstbewusstsein zu steigern. Ob auf der Geberseite oder auf der Empfängerseite, das ist jedoch nicht immer ein angenehmes Szenario. Der bloße Gedanke an Rezensionen kann selbst den erfahrensten Profis ein wenig Angst machen. Beide Parteien befinden sich in einer verwundbaren Position.

Um besseres Feedback zu erhalten, reicht es nicht aus, jemanden einfach zu fragen: "Wie geht es mir?" Eine solche offene Frage lässt zu viel Interpretationsspielraum. Selbst wenn Sie mit einem Mentor zusammengearbeitet oder an einer Mastermind-Community teilgenommen haben, hören Sie als Antwort möglicherweise nur breite Striche über Ihre Leistung. Sie müssen in Ihrer Bitte um Feedback expliziter und spezifischer sein.

Es ist auch wichtig zu sagen, dass Sie ehrliches Feedback hören möchten, und geben Sie dann den Grund für Ihre Anfrage an. Vielleicht möchten Sie mehr darüber erfahren, wie effektiv Sie bei der Leitung eines Meetings waren oder ob Ihre Herangehensweise an eine Herausforderung am sinnvollsten war.

Auf die Kunst des Zuhörens kommt es an. Wenn Sie sich defensiv fühlen, treten Sie einen Schritt zurück und fragen Sie sich, warum. Denken Sie daran, dass Sie Ihre Reaktion kontrollieren. Dies soll konstruktiv und herzlich sein. Nachdem Sie das Feedback gehört haben, konzentrieren Sie sich auf das, was Sie verbessern können. Was wurde gesagt, dass Sie ...