Wie viel Arbeit sollten Sie Bewerbern abverlangen?

Die Kolumnistin von Inc.com, Alison Green, beantwortet Fragen zu Arbeitsplatz- und Managementproblemen: von wie man mit einem Mikro-Manager umgeht wie man mit jemandem darüber spricht Ihr Team über Körpergeruch.

Hier ist eine Zusammenfassung der Antworten auf vier Fragen von Lesern.

1. Ist dieses Vorstellungsgespräch zu viel verlangt von Kandidaten?

Ich habe kürzlich Rezensionen über Arbeitgeber gelesen, die Kandidaten im Rahmen des Einstellungsverfahrens bitten, Aufgaben zu erledigen, die mehrere Stunden dauern können. In meiner Kanzlei haben wir uns kürzlich entschieden, juristische Recherchen und redaktionelle Aufträge an unsere Anwaltskandidaten zu vergeben. Ich wäre nicht überrascht, wenn diese Projekte 10-20 Stunden dauern würden. Wir nutzen die Arbeit nicht, weil wir ihnen Fragen stellen, auf die wir die Antworten bereits kennen. Wir haben festgestellt, dass dies eine unglaublich effektive Bewertungsmethode ist. Wir hatten Leute, deren Schreibproben gut waren, die aber bei der Aufgabe keine gute Arbeit geleistet haben. Und wir hatten Leute, die besser als erwartet an dem Projekt arbeiteten und sie dazu drängten, ein Angebot einzuholen. Ein zweistündiger Kompetenztest würde uns keine besonders nützlichen Informationen liefern, denn wir möchten viel wissen, ob jemand mit einer schwierigen Frage und begrenzter Zeit ein gut recherchiertes, gut recherchiertes juristisches Dokument zusammenstellen kann erheblich. Schreiben Sie und machen Sie es überzeugend.

Wir verlangen dies nicht von allen Kandidaten, aber wenn wir sie nach dem Vorstellungsgespräch immer noch ernsthaft in Betracht ziehen, ziehen wir dies als einen wichtigen Faktor bei der Entscheidung heran, ob wir sie einstellen oder nicht. Ist es immer unvernünftig, Kandidaten zu fragen?

Grün antwortet:

Ja, das ist sehr unvernünftig und viel zu teuer! Der Lackmustest, den Sie verwenden, kann nicht einfach lauten: „Ist es uns bei der Bewertung von Kandidaten unglaublich hilfreich?“ denn in diesem Fall würden wir alle Kandidaten bitten, eine Woche kostenlos zu arbeiten, weil das auch sehr nützlich wäre, um Leute zu bewerten. Sie müssen dies gegen das abwägen, was vernünftigerweise von Menschen erwartet werden kann.

In Ihrem Fall würde ich nachsehen, ob es einen kleinen Teil des Projekts gibt, den Sie den Leuten überlassen könnten, oder ob Sie sich frühere Arbeiten ansehen könnten, die sie geleistet haben. Wenn keines dieser Dinge funktioniert, rate ich Ihnen dringend, Leute für diese Arbeit zu bezahlen, nicht weil Sie sie verwenden werden (da Sie sie nicht verwenden), sondern weil Sie sie bitten, einen erheblichen Betrag zu investieren viel Zeit hinein.

Sie sollten auch überlegen, wen Sie mit dieser Anforderung eliminieren könnten. Wenn Sie zum Beispiel eine Kandidatin haben, die 50 Stunden pro Woche arbeitet und eine alleinerziehende Mutter kleiner Kinder ist, wird sie wirklich 10-20 Stunden dafür finden? Fühlen Sie sich wohl dabei, Menschen herauszufiltern, die es mit der Logistik ihres Lebens einfach nicht schaffen?

2. Ich muss meinem Team sagen, dass sie nicht so viele Fehler machen dürfen

Mein Team war eine Zeit lang (sechs Monate) unterbesetzt, und jeder trug während dieser Zeit mehr als seinen gerechten Anteil an der Last. Ich schätze mein Team sehr und sage ihnen regelmäßig, wie dankbar ich bin.

In der Zwischenzeit sind Fehler aufgetreten und Dinge sind durch die Ritzen gerutscht. Aufgrund des Arbeitsvolumens, das das Team bewältigt, war ich äußerst nachsichtig, und Fehler sind zu erwarten. Abgesehen von der Arbeitsbelastung weiß ich jedoch auch, dass einige dieser Fehler mit mehr Liebe zum Detail und einer besseren Organisation/Planung ihrerseits hätten vermieden werden können. Ich habe diese Probleme angesprochen, sobald sie auftauchten, aber nicht mehr, als sie darauf aufmerksam zu machen und sie dann aufgrund ihres Stressniveaus schleifen zu lassen; Ich fand es unvernünftig, etwas anderes zu tun, wenn sie insgesamt so nützlich sind. Ich frage mich immer noch, ob das der richtige Ansatz war oder nicht.

Wie auch immer, wir sind endlich fertig, was absolut großartig ist, und wir werden in der Lage sein, mit angemessener Arbeitsbelastung voranzukommen. Ich möchte mein Team wissen lassen, dass ich es verstehe