Wie die Mitarbeit in einem globalen Vorstand Sie zu einer effektiveren Führungskraft machen kann

Winnie Hart, ehemalige Direktorin des Global Board of Directors der Entrepreneurs' Organization (EO) und Fellow in Houston, ist Autorin, Hauptrednerin, Markenstrategin und CEO von TwinEngine, einer Agentur für Markenwachstum, die von einer Linse angetrieben wird . Sie ist derzeit Senior Advisor des Global Board of Directors von EO, Leadership Communications. Wir haben Winnie nach ihrer Erfahrung als Führungskraft in einem globalen Vorstand gefragt. Hier ist, was sie zu sagen hatte.

Ich denke nicht, dass es übertrieben ist zu sagen, dass die Welt eine Führungskrise durchmacht. Die Welt braucht mehr denn je neue Führungskräfte – in Wirtschaft, Gesellschaft und allen Aspekten der Entscheidungsfindung unserer Kulturen und Institutionen. Wir brauchen neue Ideen, einfallsreiches Denken und effektivere Lösungen, um zu inspirieren. Wir brauchen ihre Leidenschaft, um Zusammenarbeit und Wachstum zu fördern und veralteten Systemen neue Energie einzuhauchen.

Ich denke, unsere zukünftigen Führungskräfte sind bereits hier, weil ich als Markenberater jeden Tag mit aufstrebenden Führungskräften spreche. Einige sind Unternehmer, einige aufstrebende Führungskräfte, und einige sind Menschen wie Sie – Manager, Partner, Denker und Macher – Menschen, die mutig genug sind, aufzustehen, sich abzuheben und dazu beizutragen, die Herausforderungen der Welt zu meistern. Ihre Stimmen und Ideen werden einfach noch nicht von einem großen Publikum gehört.

Aufstrebenden Führungskräften, die nach Ihrem nächsten großen Wachstumssprung suchen, empfehle ich, im Vorstand eines Unternehmens oder einer gemeinnützigen Organisation zu arbeiten. Diese einzigartige Erfahrung und die Vorteile, die sie bietet, können Ihr persönliches und berufliches Wachstum exponentiell steigern.

Ich weiß es, weil ich es getan habe: Ich fühle mich glücklich, drei Jahre lang im Global Board of Directors von EO gedient zu haben.

Hier sind 10 der wichtigsten Vorteile, wenn Sie mit anderen Führungskräften führen.

1. Klären Sie Ihr Ziel

Die Interaktion mit einer Gruppe von Führungskräften in einem Vorstand zeigt Ihnen die vielen Stile und Persönlichkeitstypen, die Führungskräfte annehmen können. Indem Sie Ihr Fachwissen teilen, werden Sie Ihre stärksten Fähigkeiten, Werte und Grundlagen verdeutlichen. Zu wissen, wofür Sie stehen und warum, wird klarer, wenn Sie vor wichtigen Entscheidungen stehen, die Ihre Werte in Frage stellen oder die Zukunft der Organisation beeinflussen.

2. Lernen Sie, entscheidend zu sein

Vorstandsmitglieder müssen ihre Fähigkeit verbessern, gute Entscheidungen über Vision, Marke, Werte, Finanzen, Unternehmensführung und Wachstumsstrategien zu treffen. Sie lernen von anderen (und diese von Ihnen), wie Sie die relevantesten Informationen für wichtige Entscheidungen identifizieren und verarbeiten.

3. Gewinnen Sie Empathie

Die Zusammenarbeit mit Führungskräften unterschiedlicher Herkunft, unterschiedlichen Alters, unterschiedlicher Kulturen, generationsbedingter Sichtweisen und ethnischer Zugehörigkeiten erweitert schnell Ihre Perspektive. Diese Fähigkeit, Situationen aus der Perspektive eines anderen zu sehen, kann wertvolle Erfahrungen und Fähigkeiten liefern, um Ihre zwischenmenschlichen Beziehungen zu verbessern.

4. Erweitern Sie Ihr Denken

Wenn Sie Erfahrungen mit den Ansichten, Gedanken und Handlungen anderer Führungskräfte sammeln, werden Sie sich Ihrer Perspektive, Ihrer Vorurteile und der Bereiche, in denen Sie sich ändern müssen, bewusster. Als Vorstandsmitglied müssen Sie tief in die jeweilige Branche einer Organisation eintauchen. Die Erweiterung Ihres Wissens in einem unbekannten Bereich kann Ihr Fachgebiet, Ihre Führungsposition und Ihre persönlichen und beruflichen Ziele erweitern.

5. Erweitern Sie Ihr Netzwerk

Vorstandsmitglieder haben die einzigartige Gelegenheit, Führungskräfte mit unterschiedlichem Hintergrund zu finden, neue Kontakte zu knüpfen und Beziehungen aufzubauen. Sie können ein breiteres Netzwerk von hochrangigen Denkern und Machern aufbauen. Stellen Sie diesen Führungskräften Fragen. Hör mal zu. Teilen Sie Ihre Probleme oder Herausforderungen. Seien Sie ein guter Zuhörer und Sie werden viel von ihren Ideen lernen.

6. Schärfen Sie Ihre Einflussmöglichkeiten

Als Teil eines Teams aus qualifizierten und erfahrenen Führungskräften lernen Sie, andere zu beeinflussen und ein effektiveres Teammitglied zu sein. Sie können lernen, etwas zu bewirken, indem Sie Fähigkeiten einsetzen, die ...