So bestimmen Sie die kulturelle Eignung bei der Einstellung aus der Ferne

Kulturbasierte Einstellungen sind entscheidend für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens, und die Einstellung aus der Ferne ist noch schwieriger. Schließlich bestimmt die Unternehmenskultur, wie Mitarbeiter miteinander umgehen und gemeinsam auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. Aber was bedeutet „kulturelle Passung“ wirklich? Und woher wissen Sie, ob jemand perfekt zur Kultur Ihres Teams passt, wenn Sie aus der Ferne rekrutieren?

Leider ist es nicht einfach, besonders wenn es darum geht, aus der Ferne einzustellen. Sie können nicht einfach in das Büro von jemandem gehen, um zu sehen, wie er mit seinen Kollegen interagiert oder seine allgemeine Einstellung einschätzen kann.

In diesem Artikel geben wir Ihnen eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Bestimmung der kulturellen Eignung bei der Einstellung per Fernzugriff, damit Sie die besten Einstellungsentscheidungen für Ihr Unternehmen treffen können. Egal, ob Sie die richtige Person für Ihre Startup-Kultur einstellen oder versuchen, ein vielfältigeres Team aufzubauen, diese Tipps helfen Ihnen, die perfekten Kandidaten zu finden.

Hier sind einige der besten Möglichkeiten, um festzustellen, ob ein Kandidat perfekt zu Ihrer Unternehmenskultur passt.

1. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter

Eine großartige Möglichkeit, die Eignung der Kultur zu beurteilen, besteht darin, herauszufinden und zu replizieren, was bereits funktioniert. Dann müssen Sie nur noch zu Ihren Mitarbeitern gehen und sie danach fragen.

Finden Sie heraus, wie Ihre Top-Performer aussehen.

Was sind ihre Qualitäten, Hobbys und Leidenschaften und wie kommunizieren sie mit anderen? Sie sollten sie gründlich studieren und so viele Informationen wie möglich erhalten.

Es wäre hilfreich, wenn Sie Umfragen immer zu Ihrem Vorteil nutzen würden. Ein Beispiel für eine gute Frage ist: „Wie fühlt es sich an, hier zu arbeiten?“ oder "Haben Sie Freunde bei der Arbeit?"

Sobald Sie die Antworten haben, können Sie nach Kandidaten suchen, die dieser Beschreibung entsprechen.

Kandidaten, die gut zusammenpassen

Ein großer Vorteil ist, dass durch Mundpropaganda schnell Kandidaten angezogen werden, die gut zum Unternehmen passen.

Sobald Ihre Mitarbeiter verstehen, dass Sie einstellen (und dass die Qualitäten, die sie besitzen, gefragt sind), werden sie eher Freunde und ihnen bekannte Personen empfehlen, die auf diese Beschreibung passen.

Als zusätzlichen Vorteil hilft Ihnen dies auch, Ihre besten Mitarbeiter zu halten, die sich wahrscheinlich mehr wertgeschätzt fühlen, wenn sie wissen, dass ihr Unternehmen daran interessiert ist, ihre Qualitäten zu reproduzieren.

2. Erstellen Sie eine Reihe von Werten, nach denen Sie bei einer Remote-Einstellung suchen

Nachdem Sie Ihre Mitarbeiter befragt haben, ist es an der Zeit, die Ergebnisse zu organisieren und die wichtigsten Merkmale Ihres idealen Mitarbeiters aufzudecken.

Dieser Schritt wird wahrscheinlich einige Zeit in Anspruch nehmen, ist aber entscheidend für den Erfolg Ihrer zukünftigen Einstellung.

Nachdem Sie Ihre Mitarbeiter bewertet haben, sollten Sie eine kurze Beschreibung Ihrer idealen Einstellung schreiben.

Eine ideale Übersicht zum Fernleasing könnte so aussehen:

„Unser idealer Kandidat ist ein Problemlöser, der proaktiv ist und Initiative ergreift. Sie müssen anpassungsfähig und in der Lage sein, in einem sich schnell verändernden Umfeld zu arbeiten. Sie müssen auch gute Kommunikatoren sein, sowohl schriftlich als auch mündlich. Schließlich müssen sie trainierbar sein und stets bestrebt sein, ihre Fähigkeiten zu verbessern. »

Das Erstellen einer kurzen Beschreibung Ihrer idealen Mitarbeiter ist von entscheidender Bedeutung und hilft Ihnen dabei, besser festzustellen, ob ein Kandidat gut zu Ihrem Unternehmen passt.

Identifizieren Sie die Qualitäten, nach denen Sie suchen

Der Prozess besteht darin, die Qualitäten Ihrer besten Mitarbeiter zu identifizieren und bei zukünftigen Einstellungen auf diese Qualitäten zu achten.

So wie Marketingteams die ideale Käuferpersönlichkeit erstellen, die sie mit ihrem Produkt ansprechen möchten, sollten Sie dasselbe mit Ihrer Anwerbung tun.

Das Erstellen dieser Persona wird Ihnen helfen, besser zu verstehen, welche Art von Person für Ihr Unternehmen am besten geeignet wäre und welche Art von Person Sie vermeiden sollten.

3. Verweisen Sie auf diese Werte in einer Stellenbeschreibung

Nachdem Sie alle Merkmale aufgeschrieben haben, sollten Sie sie in die Stellenbeschreibung aufnehmen, um potenziellen Mitarbeitern zu helfen, herauszufinden, wonach Sie suchen.

Sie denken vielleicht: "Aber das tun viele Unternehmen bereits."

Und Sie irren sich nicht.

Verbringe Zeit damit, deinen „Wert“ zu beschreiben. Verwenden Sie bessere Wörter, die Sie gut beschreiben.

Gehen Sie tiefer und erklären Sie, warum diese Werte für Ihr Unternehmen unerlässlich sind.

Dies hilft Arbeitssuchenden zu verstehen, in welcher Umgebung sie arbeiten werden und ob die Position für sie geeignet ist.

Eine Stellenbeschreibung, die Ihre Unternehmenswerte enthält, wird auch Kandidaten mit diesen Werten anziehen.

Und wie wir...