So finden Sie den besten Kandidaten für die Stelle
Von Kailynn Bowling, Mitbegründerin von ChicExecs PR & Retail Strategy Firm< em>.
Wussten Sie, dass es durchschnittlich 41 Tage dauert, um eine Stelle in Ihrem Unternehmen zu besetzen? Das bedeutet, dass Sie etwas mehr als einen Monat Zeit haben, um den besten neuen Mitarbeiter einzustellen, den Sie finden können.
Sie möchten von Anfang an die richtige Person einstellen, damit Sie einsteigen und gemeinsam großartige Arbeit leisten können. Schließlich sind kleine Unternehmen nur so stark wie die Menschen, die dort arbeiten.
Aber wie rekrutiert man die beste Person für den Job? Wenn Sie jemals verbrannt wurden, wissen Sie, wie wichtig es ist, gut einzustellen. Befolgen Sie diese sechs Tipps, um den besten Kandidaten für die Stelle zu finden.
1. Machen Sie es leger.
Kandidaten sind während der Vorstellungsgespräche auf Trab, was es schwierig macht zu verstehen, wie es wirklich wäre, mit ihnen zu arbeiten.
Versuchen Sie, das Vorstellungsgespräch ungezwungen und angenehm zu gestalten. Enge, förmliche Umgebungen verhindern, dass Sie die Kandidaten wirklich kennenlernen, also versuchen Sie, sie bei einem Kaffee oder sogar einer Mahlzeit zu interviewen.
Achten Sie darauf, über ihre Hobbys und ihr Leben außerhalb der Arbeit zu sprechen - sie werden sich wohler fühlen, wenn sie mit Ihnen sprechen, und Sie werden ein besseres Gefühl dafür bekommen, wer sie wirklich sind.
2. Stellen Sie relevante Fragen.
Stellen Sie in Vorstellungsgesprächen keine dummen Fragen wie "Wie viele Golfbälle kann ein Schulbus aufnehmen?" wenn diese Antwort für Ihre Arbeit nicht relevant ist.
Ist es schließlich "Was ist Ihre größte Schwäche?" Ihnen etwas wirklich Wertvolles über einen Kandidaten erzählen? Normalerweise werden Ihnen ihre Referenzen, ihr Arbeitsverlauf und ihr Portfolio viel mehr sagen.
Wenn Sie mit einem Kandidaten sprechen, stellen Sie sicher, dass Ihre Fragen zählen. Es ist nicht nötig, allgemeine Interviewfragen zu googeln, denn Ihre Kandidaten tun es auch. Sie proben ihre Reden und geben Ihnen automatische Antworten, die es schwierig machen, die Kandidaten voneinander zu unterscheiden.
Es ist nichts falsch daran, einen Kandidaten nach seinen Stärken und Schwächen zu fragen, aber stellen Sie auch Fragen, die Ihnen helfen, seine Fähigkeiten zu verstehen. Verwenden Sie hypothetische Fragen, um zu sehen, wie der Kandidat mit einer schwierigen Situation umgehen würde. Dies kann Ihnen viel mehr darüber sagen, wie er arbeitet und ob er qualifiziert ist.
3. Ausschussinterview.
Versuchen Sie, wenn möglich, andere Mitarbeiter in den Einstellungsprozess einzubeziehen. Ihre Mitarbeiter können einschätzen, ob der Kandidat a) gut zur Kultur passt und b) ihm Warnsignale gibt.
Wenn Kandidaten mit mehreren Mitarbeitern eines Unternehmens sprechen, erhalten sie auch eine Vorstellung davon, wie es wäre, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.
4. Führen Sie ein Testprojekt durch.
Sie sind sich der Qualifikationen eines Kandidaten nicht sicher? Bitten Sie sie, dies mit einem kleinen Arbeitsprojekt zu beweisen. Testprojekte sind eine großartige Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Kandidaten Anweisungen befolgen, unabhängig denken und hervorragende Arbeit leisten können.
Testprojekte sind der beste Weg, um zu sehen, wie der Verstand einer Person am Arbeitsplatz funktioniert. Aber es gibt hier ein paar Vorbehalte, an die Sie denken müssen:
1. Sie dürfen keine Kandidatenarbeitsprojekte auf Ihrer Website, in sozialen Medien usw. verwenden. Sein Zweck sollte nur sein, zu bewerten, nicht umsonst zu arbeiten.
2. Halten Sie die Pflicht kurz. Dies sollte von Anfang bis Ende nicht länger als eine Stunde dauern.
3. Wenn Sie wirklich ein längeres Projekt benötigen, vergüten Sie Kandidaten für ihre Zeit mit einem Vertragssatz.
5. Vertrauen Sie Ihrem Instinkt.
Manchmal sieht ein Kandidat auf dem Papier großartig aus, aber wenn man ihn trifft, kommt einem etwas ... komisch vor.
Sie können nicht beschreiben, was es ist, aber Sie haben ein negatives Gefühl gegenüber einem bestimmten Kandidaten. Wenn Sie per Ausschuss einstellen, fragen Sie Ihre Mitarbeiter, ob sie Vorbehalte gegen den Kandidaten haben. Wenn mehrere Personen Zweifel haben, ist dies ein Zeichen dafür, dass Sie einen anderen Kandidaten wählen sollten.
6. Stellen Sie ein, das zur Kultur passt.
Wussten Sie das
Von Kailynn Bowling, Mitbegründerin von ChicExecs PR & Retail Strategy Firm< em>.
Wussten Sie, dass es durchschnittlich 41 Tage dauert, um eine Stelle in Ihrem Unternehmen zu besetzen? Das bedeutet, dass Sie etwas mehr als einen Monat Zeit haben, um den besten neuen Mitarbeiter einzustellen, den Sie finden können.
Sie möchten von Anfang an die richtige Person einstellen, damit Sie einsteigen und gemeinsam großartige Arbeit leisten können. Schließlich sind kleine Unternehmen nur so stark wie die Menschen, die dort arbeiten.
Aber wie rekrutiert man die beste Person für den Job? Wenn Sie jemals verbrannt wurden, wissen Sie, wie wichtig es ist, gut einzustellen. Befolgen Sie diese sechs Tipps, um den besten Kandidaten für die Stelle zu finden.
1. Machen Sie es leger.
Kandidaten sind während der Vorstellungsgespräche auf Trab, was es schwierig macht zu verstehen, wie es wirklich wäre, mit ihnen zu arbeiten.
Versuchen Sie, das Vorstellungsgespräch ungezwungen und angenehm zu gestalten. Enge, förmliche Umgebungen verhindern, dass Sie die Kandidaten wirklich kennenlernen, also versuchen Sie, sie bei einem Kaffee oder sogar einer Mahlzeit zu interviewen.
Achten Sie darauf, über ihre Hobbys und ihr Leben außerhalb der Arbeit zu sprechen - sie werden sich wohler fühlen, wenn sie mit Ihnen sprechen, und Sie werden ein besseres Gefühl dafür bekommen, wer sie wirklich sind.
2. Stellen Sie relevante Fragen.
Stellen Sie in Vorstellungsgesprächen keine dummen Fragen wie "Wie viele Golfbälle kann ein Schulbus aufnehmen?" wenn diese Antwort für Ihre Arbeit nicht relevant ist.
Ist es schließlich "Was ist Ihre größte Schwäche?" Ihnen etwas wirklich Wertvolles über einen Kandidaten erzählen? Normalerweise werden Ihnen ihre Referenzen, ihr Arbeitsverlauf und ihr Portfolio viel mehr sagen.
Wenn Sie mit einem Kandidaten sprechen, stellen Sie sicher, dass Ihre Fragen zählen. Es ist nicht nötig, allgemeine Interviewfragen zu googeln, denn Ihre Kandidaten tun es auch. Sie proben ihre Reden und geben Ihnen automatische Antworten, die es schwierig machen, die Kandidaten voneinander zu unterscheiden.
Es ist nichts falsch daran, einen Kandidaten nach seinen Stärken und Schwächen zu fragen, aber stellen Sie auch Fragen, die Ihnen helfen, seine Fähigkeiten zu verstehen. Verwenden Sie hypothetische Fragen, um zu sehen, wie der Kandidat mit einer schwierigen Situation umgehen würde. Dies kann Ihnen viel mehr darüber sagen, wie er arbeitet und ob er qualifiziert ist.
3. Ausschussinterview.
Versuchen Sie, wenn möglich, andere Mitarbeiter in den Einstellungsprozess einzubeziehen. Ihre Mitarbeiter können einschätzen, ob der Kandidat a) gut zur Kultur passt und b) ihm Warnsignale gibt.
Wenn Kandidaten mit mehreren Mitarbeitern eines Unternehmens sprechen, erhalten sie auch eine Vorstellung davon, wie es wäre, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.
4. Führen Sie ein Testprojekt durch.
Sie sind sich der Qualifikationen eines Kandidaten nicht sicher? Bitten Sie sie, dies mit einem kleinen Arbeitsprojekt zu beweisen. Testprojekte sind eine großartige Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Kandidaten Anweisungen befolgen, unabhängig denken und hervorragende Arbeit leisten können.
Testprojekte sind der beste Weg, um zu sehen, wie der Verstand einer Person am Arbeitsplatz funktioniert. Aber es gibt hier ein paar Vorbehalte, an die Sie denken müssen:
1. Sie dürfen keine Kandidatenarbeitsprojekte auf Ihrer Website, in sozialen Medien usw. verwenden. Sein Zweck sollte nur sein, zu bewerten, nicht umsonst zu arbeiten.
2. Halten Sie die Pflicht kurz. Dies sollte von Anfang bis Ende nicht länger als eine Stunde dauern.
3. Wenn Sie wirklich ein längeres Projekt benötigen, vergüten Sie Kandidaten für ihre Zeit mit einem Vertragssatz.
5. Vertrauen Sie Ihrem Instinkt.
Manchmal sieht ein Kandidat auf dem Papier großartig aus, aber wenn man ihn trifft, kommt einem etwas ... komisch vor.
Sie können nicht beschreiben, was es ist, aber Sie haben ein negatives Gefühl gegenüber einem bestimmten Kandidaten. Wenn Sie per Ausschuss einstellen, fragen Sie Ihre Mitarbeiter, ob sie Vorbehalte gegen den Kandidaten haben. Wenn mehrere Personen Zweifel haben, ist dies ein Zeichen dafür, dass Sie einen anderen Kandidaten wählen sollten.
6. Stellen Sie ein, das zur Kultur passt.
Wussten Sie das
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