Die humanisierte digitale Transformation fördert die Bindung an Ihr Finanzteam

Die Mitarbeiterbindung war in den letzten zwei Jahrzehnten noch nie so wichtig. Noch bevor COVID-19 unsere Arbeitsweise und Kommunikation veränderte, hatte der Trend zur Digitalisierung im Finanzwesen bereits die Notwendigkeit beflügelt, Talente anzuziehen und zu halten.

Was sich jedoch seit Beginn der Pandemie dramatisch geändert hat, ist, dass Mitarbeiter an ihren Remote- und Hybridarbeitsplätzen noch mehr digitale Innovationen benötigen als je zuvor.

Der Bedarf an digitaler Innovation gilt insbesondere für Mitglieder des Finanzteams, von denen viele zum ersten Mal in ihrer Karriere damit begonnen haben, ihre Arbeit von zu Hause aus zu steuern.

Schaffen Sie Platz für höherwertige Arbeit

Während Finanzfachleute lernen, sich an die Entwicklung des virtuellen Arbeitsplatzes anzupassen, entwickeln und erweitern sich die Vorschriften weiter und schaffen einen erhöhten Bedarf an digitaler Transformation, um ihre Arbeit einfacher, zugänglicher und angenehmer zu machen.

Digitale Entwicklungen und Transformationen können für Finanzteams in Unternehmen viele Formen annehmen. Die strategische Implementierung der Automatisierung befreit zum Beispiel Finanzmitarbeiter von alltäglichen manuellen Aufgaben, die zu viel Zeit in Anspruch nehmen, und schafft mehr Raum für höherwertige, strategische Arbeit, um das Geschäft voranzutreiben. /p> Mitarbeiter binden als Teil der digitalen Transformation

Welche digitalen Transformationsmethoden Unternehmen auch immer implementieren möchten, der erste Schritt sollte darin bestehen, sicherzustellen, dass sie dazu beitragen, die Erwartungen der Mitarbeiter zu erfüllen oder zu übertreffen.

Schließlich bringen Ihre Bemühungen zur digitalen Transformation nicht viel, wenn Sie Ihre Mitarbeiter nicht glücklich machen.

Erwägen Sie diese innovativen Strategien zur Mitarbeiterbindung im digitalen Wandel, um Talente in Ihrer Finanzabteilung zu beeindrucken und zu halten:

1. Investieren Sie in die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter.

Wenn Sie bestimmen, wie Sie die Mitarbeiterbindung verbessern können, müssen Sie sich auf die Mitarbeiterentwicklung konzentrieren.

Finanzfachleute haben hohe Ansprüche und Ambitionen, was bedeutet, dass viele von ihnen nach Möglichkeiten suchen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und in kürzester Zeit so viel wie möglich zu lernen.

Es liegt in Ihrer Verantwortung als Führungskraft und Finanzexperte, Ihren Mitarbeitern dabei zu helfen, Ziele innerhalb Ihres Unternehmens festzulegen und zu erreichen. Dazu gehört es, Wachstumsmöglichkeiten zu identifizieren und Menschen für den Erfolg vorzubereiten, indem ihnen die Werkzeuge zur Verfügung gestellt werden, die sie benötigen, um ihre Rolle erfolgreich zu erfüllen.

Große Unternehmen sind möglicherweise attraktiver als kleine und mittelständische Unternehmen oder Technologie-Startups, da sie in der Regel über mehr Ressourcen für Mitarbeiterwachstum und -entwicklung verfügen, aber kleine Unternehmen haben immer noch entscheidende Vorteile. Einer der Vorteile kleiner Organisationen ist die Erreichbarkeit für den CEO des Unternehmens.

Finanzexperten können Fähigkeiten schnell lernen und entwickeln, wenn sie eng mit dem CEO zusammenarbeiten, um Geschäftsentscheidungen zu treffen. Wenn Sie Ihrem Finanzteam mehr Verbindungen zur Führung geben, kann dies sowohl das Wachstum der derzeitigen Mitarbeiter fördern als auch dazu beitragen, neue Talente anzuziehen.

2. Integrieren Sie neue Technologien für ein hybrides Arbeitsmodell.

Laut einer McKinsey-Umfrage gaben 52 % der Mitarbeiter an, dass sie nach der Pandemie mit einem hybriden Arbeitsmodell fortfahren möchten. Automatisierte Technologien nutzen das hybride Personalmodell und ermöglichen es Mitarbeitern, von überall und jederzeit auf ihre Arbeitsbereiche zuzugreifen. Untersuchungen von McKinsey haben außerdem ergeben, dass hybride Belegschaften die Produktivität steigern und einen besseren Zugang zu Talenten bieten.

Bei einem neuen Arbeitsmodell können Dinge leicht durchs Raster fallen. Ein robuster Tech-Stack ist die beste Lösung, wenn es keine Option ist, Mitarbeiter im Büro zu jagen. Die Implementierung einer Technologie, die Workflow-Engpässe beseitigt, ist der Schlüssel zur Maximierung des Erfolgs einer hybriden Belegschaft.

Teams können hochwertige Projekte koordinieren, Aufgaben mit Papierspuren delegieren und angemessene Fristen festlegen, um Teammitglieder zur Rechenschaft zu ziehen. Digitale Ressourcen helfen bei der Herausforderung...