In dieser unsicheren Wirtschaftslage müssen Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, neue Mitarbeiter einzustellen, der Karriere ihrer Mitarbeiter Vorrang einräumen
Die Pandemie hat den Arbeitsmarkt verändert. Jetzt müssen sich auch Arbeitgeber ändern.
Ein Jahr nach dem großen Rücktritt sind die Stellenangebote mit 11,3 Millionen offenen Stellen im Mai gegenüber 9,6 Millionen im Jahr zuvor immer noch hoch und nahe an Rekordhöhen. Die Arbeitslosenquote blieb derweil bei 3,6 %. Unternehmen haben sich nicht an diese neue Einstellungsrealität angepasst. Laut einer neuen Studie von McKinsey & Company verlassen sich Arbeitgeber immer noch auf „traditionelle Hebel, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten“. Die Unternehmensberatung argumentiert, dass diese Vorgehensweise nicht mehr ausreichen wird, um Ihre Stellen zu besetzen.
Stattdessen sollten Sie längerfristig über Ihre Belegschaft nachdenken, laut McKinsey-Forschung, die herausfand, dass die Karriereentwicklung und der Aufstieg der wichtigste Faktor bei der Bestimmung der Mitarbeiterbindung sind. Von denjenigen, die im vergangenen Jahr ihre Stelle aufgegeben haben, nannten 41 % den Mangel an internen Möglichkeiten als Hauptmotivation, während 34 % gleichgültige und wenig inspirierende Führungskräfte dafür verantwortlich machten.
„Der Einfluss, den ein schlechter Chef auf Mitarbeiter haben kann, die das Unternehmen verlassen, kann gar nicht genug betont werden“, heißt es in dem Bericht. „Während früher ein attraktives Gehalt Menschen trotz eines schlechten Chefs im Job halten konnte, gilt das heute viel weniger als vor der Pandemie.“
Dennoch bleibt die Vergütung ein wichtiger Faktor bei der Mitarbeiterbindung und war der am zweithäufigsten genannte Kündigungsgrund.
Der Arbeitskräftemangel zeigt Anzeichen einer Entspannung, da laut McKinsey 40 % der amerikanischen Arbeitnehmer planen, ihre Stelle in den nächsten drei bis sechs Monaten aufzugeben. Als neue Daten eintreffen, machen die Zahlen deutlich, dass der große Rücktritt eigentlich eher ein großer Umbruch ist. Arbeitnehmer kündigen nicht einfach. Zwei Drittel der Menschen, die in den letzten zwei Jahren ihren Job aufgegeben haben, haben die Branche komplett gewechselt.
Inmitten dieser Neuausrichtung rät McKinsey, während des gesamten Einstellungsprozesses flexibel zu bleiben. Passen Sie Ihr Angebot individuell an die Bedürfnisse der potenziellen Mieter an. Denken Sie außerhalb Ihrer Branche und erweitern Sie Ihr Spektrum an relevanter Erfahrung. „Unternehmen können nicht länger davon ausgehen, dass sie offene Stellen mit Arbeitnehmern besetzen können, die denen ähneln, die gerade gegangen sind“, heißt es in der Studie.
Die Pandemie hat den Arbeitsmarkt verändert. Jetzt müssen sich auch Arbeitgeber ändern.
Ein Jahr nach dem großen Rücktritt sind die Stellenangebote mit 11,3 Millionen offenen Stellen im Mai gegenüber 9,6 Millionen im Jahr zuvor immer noch hoch und nahe an Rekordhöhen. Die Arbeitslosenquote blieb derweil bei 3,6 %. Unternehmen haben sich nicht an diese neue Einstellungsrealität angepasst. Laut einer neuen Studie von McKinsey & Company verlassen sich Arbeitgeber immer noch auf „traditionelle Hebel, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten“. Die Unternehmensberatung argumentiert, dass diese Vorgehensweise nicht mehr ausreichen wird, um Ihre Stellen zu besetzen.
Stattdessen sollten Sie längerfristig über Ihre Belegschaft nachdenken, laut McKinsey-Forschung, die herausfand, dass die Karriereentwicklung und der Aufstieg der wichtigste Faktor bei der Bestimmung der Mitarbeiterbindung sind. Von denjenigen, die im vergangenen Jahr ihre Stelle aufgegeben haben, nannten 41 % den Mangel an internen Möglichkeiten als Hauptmotivation, während 34 % gleichgültige und wenig inspirierende Führungskräfte dafür verantwortlich machten.
„Der Einfluss, den ein schlechter Chef auf Mitarbeiter haben kann, die das Unternehmen verlassen, kann gar nicht genug betont werden“, heißt es in dem Bericht. „Während früher ein attraktives Gehalt Menschen trotz eines schlechten Chefs im Job halten konnte, gilt das heute viel weniger als vor der Pandemie.“
Dennoch bleibt die Vergütung ein wichtiger Faktor bei der Mitarbeiterbindung und war der am zweithäufigsten genannte Kündigungsgrund.
Der Arbeitskräftemangel zeigt Anzeichen einer Entspannung, da laut McKinsey 40 % der amerikanischen Arbeitnehmer planen, ihre Stelle in den nächsten drei bis sechs Monaten aufzugeben. Als neue Daten eintreffen, machen die Zahlen deutlich, dass der große Rücktritt eigentlich eher ein großer Umbruch ist. Arbeitnehmer kündigen nicht einfach. Zwei Drittel der Menschen, die in den letzten zwei Jahren ihren Job aufgegeben haben, haben die Branche komplett gewechselt.
Inmitten dieser Neuausrichtung rät McKinsey, während des gesamten Einstellungsprozesses flexibel zu bleiben. Passen Sie Ihr Angebot individuell an die Bedürfnisse der potenziellen Mieter an. Denken Sie außerhalb Ihrer Branche und erweitern Sie Ihr Spektrum an relevanter Erfahrung. „Unternehmen können nicht länger davon ausgehen, dass sie offene Stellen mit Arbeitnehmern besetzen können, die denen ähneln, die gerade gegangen sind“, heißt es in der Studie.
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