Es ist an der Zeit, das psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter zu überprüfen. Hier sind drei Tipps

Da der Welttag der psychischen Gesundheit nächste Woche schnell näher rückt, ist jetzt der perfekte Zeitpunkt, um die Bilanz der letzten zweieinhalb Jahre bei Ihrer Belegschaft, insbesondere bei den Jüngsten, Revue passieren zu lassen.

In einer neuen Umfrage des McKinsey Health Institute unter 6.000 Befragten der Generation Z in 10 europäischen Ländern gab fast jeder vierte Befragte an, dass sich seine psychische Gesundheit in den letzten drei Jahren verschlechtert habe. Das Umfrageergebnis stimmt mit dem überein, was Befragte in den USA in einer ähnlichen Umfrage vom Januar 2022 gesagt haben.

Konkret nennt fast die Hälfte der Befragten der Generation Z ein hohes Maß an Not aufgrund des Klimawandels, während 41 % laut der neuesten Umfrage von McKinsey Not im Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine nennen. Mehr als ein Viertel gab an, dass Covid-19 ihnen große Sorgen bereitet habe.

Am Arbeitsplatz geben nur 26 % der Befragten der Generation Z an, dass sie gerne mit Kollegen über ihre psychischen Probleme sprechen. Der Bericht zeigt, dass die direkte Unterstützung bei psychischen Problemen für die Gen Z (67 %) immer wichtiger wird, wenn sie einen Arbeitgeber in Erwägung zieht.

"Da die Generation Z bis 2030 voraussichtlich rund ein Drittel der Belegschaft ausmachen wird, wird es für Organisationen entscheidend sein, in Betracht zu ziehen, die Messlatte für die Unterstützung durch psychische Gesundheit höher zu legen", sagt Global Chief des McKinsey Health Institute Martin Dewhurst. "Es kann Rekrutierungs- und Bindungsstrategien informieren."

So sorgen Sie dafür, dass sich Gen Z-Mitarbeiter wohlfühlen, wenn sie bei der Arbeit über ihre psychischen Gesundheitsprobleme sprechen:

Normalisieren Sie eine kurze Diskussion über psychische Gesundheit

Es kann lange dauern, bis jüngere Mitarbeiter Ihnen von ihren psychischen Problemen erzählen. Versuchen Sie also, diese Art von Gesprächen zu normalisieren, indem Sie sie zu einem Teil Ihrer regelmäßigen (mindestens vierteljährlichen) Check-ins machen. „Füge hinzu ‚Wo bist du mental und emotional?' auf die Liste der Fragen, die über Rolle und Verantwortlichkeiten hinausgehen“, schlägt Jenn Lim vor, Autorin von Beyond Happiness und CEO von Delivering Happiness, einem Unternehmen, das sich zum Ziel gesetzt hat, eine glücklichere Arbeitsplatzkultur zu schaffen.

Bieten Sie einfachen Zugang zu Programmen für psychische Gesundheit am Arbeitsplatz

Es ist eine Sache, Mitarbeitern bei der Arbeit Programme zur psychischen Gesundheit anzubieten, aber es ist eine andere, einfachen Zugang zu diesen Ressourcen innerhalb Ihres Unternehmens zu ermöglichen.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter wissen, wie sie auf diese Ressourcen zugreifen können, und dass mit ihrer Verwendung keine Stigmatisierung oder Bestrafung verbunden ist. Dewhurst teilt auch mit, dass Unternehmensleiter die kürzlich veröffentlichten Richtlinien der Weltgesundheitsorganisation zur Förderung des psychischen Wohlbefindens am Arbeitsplatz befolgen sollten.

Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, sich für Tage der psychischen Gesundheit eine Auszeit zu nehmen

Während Unternehmen nach Möglichkeiten suchen, den Stress ihrer Mitarbeiter zu verringern, nutzen viele Tage für psychische Gesundheit als einen wichtigen Vorteil, um sowohl die Gesundheit ihrer Mitarbeiter als auch ihre Mitarbeiterbindung zu fördern, schlägt der Psychotherapeut Dr. Corey Yeager und Autor von How Am I Doing? : 40 Gespräche mit sich selbst. Angemessene Vorkehrungen können flexible Arbeitszeiten für einzelne Arbeitnehmer, zusätzliche Zeit zum Erledigen von Aufgaben, geänderte Aufgaben zum Abbau von Stress, Freistellung für Arzttermine oder regelmäßige Support-Meetings mit Vorgesetzten umfassen.