In den vergangenen sieben Monaten hat sich die Welt des Risikokapitals und des Unternehmertums von „das Einzige, was zählt, ist massives Wachstum“ zum „Ende der Welt“ entwickelt. Als Perspektive müssen Sie sich nur ein Dutzend hochfliegender Börsengänge von 2020 oder 2021 ansehen, um zu sehen, dass der Höhepunkt kurz vor Thanksgiving auftrat.
Private Märkte hinken den öffentlichen Märkten hinterher. Es ist nicht neu. Diesmal betrug die Verzögerung etwa ein Viertel, da viele Risikokapitalgeber zu Beginn des zweiten Quartals anfingen, darüber zu sprechen, was vor sich ging.
Es besteht kein Zweifel, dass wir mittendrin sind, na ja, wie auch immer Sie es nennen wollen. "Korrektur" und "Choppy Waters" ist wahrscheinlich ein großzügiger Ausdruck für das, was vor sich geht.
Nachdem ich dies 1987 als Unternehmer, 2001 als Unternehmer und VC, 2008 als VC und heute als VC erlebt habe, verstehe ich, dass dies Teil des Unternehmer- und Geschäftszyklus ist. Ich weiß auch, dass viele Leute gerade ausflippen. Wenn Sie das noch nie erlebt haben (wie ich es 1987 nicht getan habe), kann es erschreckend sein. Wenn Sie erfahren sind und plötzlich aus verschiedenen Gründen überrascht werden, kann das genauso erschreckend sein.
Ich glaube nicht mehr an Klischees oder Prognosen wie „sorge dafür, dass du drei Jahre Geld auf der Bank hast“ oder „mach schnell und tief einen RIF, egal in welcher Situation du dich befindest“. Im Gegenteil, ich denke, es ist wichtig, dass jedes Unternehmen seine aktuelle Realität vollständig versteht und schnell und angemessen daran anpasst. Dies könnte bedeuten, „einen schnellen und gründlichen RIF durchzuführen oder sicherzustellen, dass Sie drei Jahre lang Geld auf der Bank haben“, aber es gibt viele andere Dinge zu beachten und zu tun.
Ich war an Unternehmen beteiligt, die diese Zeiten genutzt haben, um riesige Marktanteile von gescheiterten Konkurrenten zu gewinnen. Ich war auch in Unternehmen, die damals einfach gescheitert sind. Ich war in Unternehmen involviert, die Anpassungen vorgenommen, Widerstand geleistet haben und auf der anderen Seite gestärkt daraus hervorgegangen sind. Und ich habe in brandneue Unternehmen investiert, die in dieser Zeit gegründet wurden, wodurch letztendlich völlig neue Kategorien und äußerst erfolgreiche Unternehmen entstanden sind.
Ich denke, das ist der Ton dessen, was wir am 14. Juli in Bolsters Vortragsreihe über die VC-Perspektive des Segelns auf rauem Wasser diskutieren werden. Fred Wilson hat das viele Male durchgemacht, und sein Artikel über Amy und meinen 29. Geburtstag in Staying Positive ist eine wunderbare Aussicht. Martina Lauchengco und Heather Hiles sind langjährige Betreiber, die zu VCs geworden sind und ebenfalls viele Zyklen durchlaufen haben.
Nehmen Sie am 14.7. um 15:00 Uhr ET an einer Diskussion über das Segeln auf rauem Wasser teil, die hoffentlich nicht voll von denselben alten Klischees sein wird, die heute im Umlauf sind.
In den vergangenen sieben Monaten hat sich die Welt des Risikokapitals und des Unternehmertums von „das Einzige, was zählt, ist massives Wachstum“ zum „Ende der Welt“ entwickelt. Als Perspektive müssen Sie sich nur ein Dutzend hochfliegender Börsengänge von 2020 oder 2021 ansehen, um zu sehen, dass der Höhepunkt kurz vor Thanksgiving auftrat.
Private Märkte hinken den öffentlichen Märkten hinterher. Es ist nicht neu. Diesmal betrug die Verzögerung etwa ein Viertel, da viele Risikokapitalgeber zu Beginn des zweiten Quartals anfingen, darüber zu sprechen, was vor sich ging.
Es besteht kein Zweifel, dass wir mittendrin sind, na ja, wie auch immer Sie es nennen wollen. "Korrektur" und "Choppy Waters" ist wahrscheinlich ein großzügiger Ausdruck für das, was vor sich geht.
Nachdem ich dies 1987 als Unternehmer, 2001 als Unternehmer und VC, 2008 als VC und heute als VC erlebt habe, verstehe ich, dass dies Teil des Unternehmer- und Geschäftszyklus ist. Ich weiß auch, dass viele Leute gerade ausflippen. Wenn Sie das noch nie erlebt haben (wie ich es 1987 nicht getan habe), kann es erschreckend sein. Wenn Sie erfahren sind und plötzlich aus verschiedenen Gründen überrascht werden, kann das genauso erschreckend sein.
Ich glaube nicht mehr an Klischees oder Prognosen wie „sorge dafür, dass du drei Jahre Geld auf der Bank hast“ oder „mach schnell und tief einen RIF, egal in welcher Situation du dich befindest“. Im Gegenteil, ich denke, es ist wichtig, dass jedes Unternehmen seine aktuelle Realität vollständig versteht und schnell und angemessen daran anpasst. Dies könnte bedeuten, „einen schnellen und gründlichen RIF durchzuführen oder sicherzustellen, dass Sie drei Jahre lang Geld auf der Bank haben“, aber es gibt viele andere Dinge zu beachten und zu tun.
Ich war an Unternehmen beteiligt, die diese Zeiten genutzt haben, um riesige Marktanteile von gescheiterten Konkurrenten zu gewinnen. Ich war auch in Unternehmen, die damals einfach gescheitert sind. Ich war in Unternehmen involviert, die Anpassungen vorgenommen, Widerstand geleistet haben und auf der anderen Seite gestärkt daraus hervorgegangen sind. Und ich habe in brandneue Unternehmen investiert, die in dieser Zeit gegründet wurden, wodurch letztendlich völlig neue Kategorien und äußerst erfolgreiche Unternehmen entstanden sind.
Ich denke, das ist der Ton dessen, was wir am 14. Juli in Bolsters Vortragsreihe über die VC-Perspektive des Segelns auf rauem Wasser diskutieren werden. Fred Wilson hat das viele Male durchgemacht, und sein Artikel über Amy und meinen 29. Geburtstag in Staying Positive ist eine wunderbare Aussicht. Martina Lauchengco und Heather Hiles sind langjährige Betreiber, die zu VCs geworden sind und ebenfalls viele Zyklen durchlaufen haben.
Nehmen Sie am 14.7. um 15:00 Uhr ET an einer Diskussion über das Segeln auf rauem Wasser teil, die hoffentlich nicht voll von denselben alten Klischees sein wird, die heute im Umlauf sind.
