Neujahrsziele können Führungskräfte für ihre Teams festlegen

Von John Rampton, Gründer von Palo Alto, CA Kalender < em >, ein Unternehmen, das Ihnen hilft, Ihren Zeitplan viel produktiver zu gestalten.

Neuanfänge und neue Motivation gehören zu einem neuen Kalenderjahr dazu. Jetzt ist der perfekte Zeitpunkt, um ehrgeizige, aber erreichbare Ziele für Ihr Team zu setzen. Definierte Meilensteine ​​markieren den weiteren Weg, wenn Sie sie klären, den Fortschritt überwachen und die Ergebnisse messen.

Ziele für KPIs wie Verkaufsquoten und Gewinnspannen sind üblich und wertvoll. Doch die Mitarbeiter haben ihre Prioritäten neu ausgerichtet. Sie sind weniger getrieben, Verkaufshöhen zu erreichen, und mehr getrieben, ein Gefühl von Wert, Zugehörigkeit und Zweck zu erreichen. Auch Ihre Ziele sollten dieser Transformation besondere Aufmerksamkeit schenken.

Das Festlegen von Zielen für Zusammenarbeit und Teamengagement erfordert etwas mehr Überlegung und Planung als beispielsweise das Festlegen eines Ziels zur Kundenabwanderung. Aber gerade jetzt sind diese Ziele für Ihr Team genauso wertvoll wie für das Unternehmen als Ganzes. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie Ihre Bemühungen vorantreiben können, um das nächste Jahr zu einem großartigen Jahr zu machen.

Verbessern Sie die Teamzusammenarbeit

Sie wissen, wie wichtig teamübergreifende Zusammenarbeit ist, um großartige Produkte und Dienstleistungen, zufriedene Kunden und zufriedene Mitarbeiter zu schaffen. Sie wissen auch, dass die Zusammenarbeit an einem Remote- oder Hybridarbeitsplatz eine große Herausforderung sein kann. Deshalb lohnt es sich, sich ein Ziel zu setzen, um es zu steigern.

Es gibt mehrere Strategien, die Sie anwenden können, um die Teamzusammenarbeit zu verbessern, aber wie messen Sie sie? Zu oft verlassen sich Führungskräfte nur auf Beobachtung und Instinkt. Es ist jedoch möglich, die Zusammenarbeit zu messen, wenn Sie wissen, worauf Sie achten müssen.

Wenn Sie noch keine Baseline haben, erstellen Sie eine, indem Sie Teammitglieder befragen, um ihre aktuelle Wahrnehmung der Zusammenarbeit auf einer Skala von 1 bis 10 herauszufinden. Bitten Sie sie, Aussagen wie „Teammitglieder sind offen für Projektbesprechungen“ zu bewerten Optionen“, „Teammitglieder verfügen über die Ressourcen, die sie benötigen, um ihre beste Arbeit zu leisten“ und „Wichtige Entscheidungen werden zuvor besprochen. Wenn Sie an der Lösung der identifizierten Probleme gearbeitet haben, bitten Sie die Mitarbeiter, erneut an der Umfrage teilzunehmen, um zu sehen, ob sich die Punktzahlen insgesamt verbessern .

Sie können auch einzelne Aktivitäten in Ihrer Collaboration-Software inventarisieren. Wie oft pro Tag meldet jedes Teammitglied den Status, stellt Fragen, teilt Dokumente oder sendet Nachrichten an andere Teammitglieder? Es wird offensichtlich sein, wer an einem Projekt mitarbeitet und wer nicht. Verwenden Sie Ihre Einzelgespräche, um eine stärkere Teilnahme zu fördern, indem Sie individuelle Ziele und ein Teammeeting festlegen, um ein Gesamtziel für die Zusammenarbeit festzulegen.

Denken Sie daran, KPIs in Bezug auf Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit und Mitarbeiterfluktuation zu verfolgen, um zu sehen, ob eine verstärkte Zusammenarbeit die Ziele für diese Indikatoren erreicht oder übertrifft. Zusammenarbeit kann gemessen werden. Möglicherweise müssen Sie nur ein wenig kreativ werden, um dies zu tun.

Erhöhen Sie das Team-Engagement

Engagierte Teammitglieder sind produktiver, engagierter und investieren in den Erfolg ihres Teams und des Unternehmens als Ganzes. Sie sind auch zufriedener mit ihrer Arbeit, was bedeutet, dass sie länger bleiben. Sich ehrgeizige Ziele zu setzen, um das Engagement Ihres Teams zu steigern und darauf hinzuarbeiten, ist eine wertvolle Führungsaufgabe.

Work-Life-Balance, Unterstützung für Karriereziele, Gesundheits- und Sicherheitsbedenken und andere ziemlich subjektive Themen sind Triebkräfte für das Engagement der Mitarbeiter. Zusätzlich,