Neun Möglichkeiten, „Giving Back“ in Ihre Unternehmenskultur zu integrieren

Als Geschäftsinhaber kann man leicht davon ausgehen, dass man eine gemeinnützige Organisation sein muss, um sich in der Welt der Philanthropie zu engagieren. Ihr Unternehmen muss sich jedoch nicht auf einen bestimmten Zweck konzentrieren, um etwas zurückzugeben. Indem Sie eine Unternehmenskultur schaffen, die Wert darauf legt, etwas zurückzugeben und Gutes für die Gemeinschaft zu tun, können Sie einen Unterschied machen, egal für welche Art von Unternehmen Sie arbeiten.

Aber wie können Sie als Führungskraft solche Werte in Ihrer Unternehmenskultur verankern? Hier bieten neun Wirtschaftsführer des Young Entrepreneur Council einfache Möglichkeiten für Unternehmen jeder Größe, Philanthropie in ihre Unternehmenskultur und die Auswirkungen, die sie auf Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen im Allgemeinen hat, zu verankern. 1. Richten Sie einen „Spendentag“ ein

Eine einfache Möglichkeit für Unternehmen, Philanthropie zu einem Teil ihrer Unternehmenskultur zu machen, besteht darin, einen „Giving Day“ oder einen bestimmten Zeitpunkt einzurichten, an dem sich Mitarbeiter gemeinsam ehrenamtlich für einen guten Zweck engagieren können. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern, außerhalb ihrer regulären beruflichen Verantwortung einen aktiven Beitrag zur Gemeinschaft zu leisten und einen positiven Einfluss zu nehmen. Es fördert Zielstrebigkeit, Zusammenhalt und Stolz unter den Mitarbeitern und schafft eine stärkere Bindung und gemeinsame Werte innerhalb des Unternehmens. Durch die Einbettung von Philanthropie in die Unternehmenskultur demonstrieren Unternehmen ihr Engagement für soziale Verantwortung, fördern das Engagement der Mitarbeiter und tragen zu einem erfüllenderen Arbeitsumfeld bei. - Andrew Saladino, die Könige der Küchenschränke

2. Bieten Sie finanzielle Anreize für die Teilnahme

Unternehmen jeder Größe können Philanthropie zu einem Teil ihrer Unternehmenskultur machen, indem sie ihren Mitarbeitern finanzielle Anreize bieten, an lokalen Wohltätigkeitsveranstaltungen oder Wohltätigkeitsveranstaltungen teilzunehmen. Beispielsweise kann das Unternehmen für eine beliebige Anzahl von Stunden oder Zeit, die ein Mitarbeiter freiwillig für die Dienstleistung leistet, diese mit einer Spende verdoppeln. Dadurch wird der gute Wille gestärkt, die Loyalität der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen erhöht und es den Mitarbeitern ermöglicht, über die Unternehmensrollen und Hierarchien hinaus für ein höheres Ziel zusammenzukommen, was zur Entwicklung des Teamzusammenhalts beiträgt. Wenn Mitarbeiter zu sinnvollen Zwecken beitragen können, entsteht ein Gefühl von Sinnhaftigkeit und Erfüllung, was die Arbeitszufriedenheit und Mitarbeitermotivation verbessert. - Brian David Crane, Gute Ideen verbreiten

3. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, sich eine Auszeit zu nehmen, um sich ehrenamtlich zu engagieren

Eine Möglichkeit für Unternehmen jeder Größe, Philanthropie in ihre Unternehmenskultur zu integrieren, besteht darin, ihren Mitarbeitern Freistellungsgutschriften für die Teilnahme an solchen Aktivitäten bereitzustellen. Indem Unternehmen ihren Mitarbeitern Freistellungen für ehrenamtliche Tätigkeiten oder Spenden für wohltätige Zwecke gewähren, zeigen sie ihr Engagement für soziale Verantwortung. Diese Initiative fördert Sinnhaftigkeit und Empathie innerhalb der Unternehmenskultur und ermutigt Mitarbeiter, sich aktiv an philanthropischen Bemühungen zu beteiligen. Dieser Ansatz hat zwei Auswirkungen: Erstens schafft er ein positives Image für das Unternehmen und zeigt sein Engagement, einen Unterschied in der Welt zu machen. Zweitens stärkt es die Unternehmenskultur, indem es den gemeinsamen Wert des Zurückgebens vermittelt, die Teamarbeit fördert und die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter verbessert. -