Unternehmen, das an Innovationen gescheitert ist - Sein Schicksal vermeiden

Vorbei sind die Zeiten, in denen „Innovation“ oder „Störung“ nur ausgefallener Jargon war, der zwecklos herumgeworfen wurde. Gestern war die Zeit, in der Innovation gut und nicht unvermeidlich war. Vorbei sind die Zeiten, in denen Sie Innovationsinitiativen und -funktionen des Unternehmens ignorieren konnten, ohne dedizierte Ressourcen bereitzustellen.

Disruption, Innovation und stetiger digitaler Fortschritt

Im Zeitalter ständiger digitaler Störungen und Weiterentwicklungen ist Innovation das Wichtigste, was Unternehmen tun können, um erfolgreich zu sein. Wählen Sie ein erfolgreiches Unternehmen aus, von Apple bis Toyota oder Walmart bis Microsoft; Ihre Leistung kann Praktiken zugeschrieben werden, die kontinuierliche Innovation gewährleisten und relevant bleiben.

Laut einer Studie von Accenture investieren Unternehmen zunehmend in Kreation, wobei 62 % der wachstumsstarken Unternehmen planen, in Technologien zu investieren, die zu höheren Innovationsstudienraten führen.

Während sich Mitarbeiter oft von Erfolgsgeschichten und Fallstudien triumphaler Innovationen großer Unternehmen inspirieren lassen, wird oft übersehen, was es kostet, nicht innovativ zu sein.

Das Teilen von Geschichten über organisatorisches Versagen aufgrund mangelnder Innovation des Unternehmens kann bei den Mitarbeitern ein Gefühl der Dringlichkeit erzeugen und ihnen helfen, die Probleme zu verstehen. Lassen Sie uns in diese Geschichten eintauchen.

Nokia

Täuschen Sie sich nicht, Nokia war einer der ersten Innovatoren in der Mobilfunkwelt und das erste Unternehmen, das ein Mobilfunknetz geschaffen hat. Es gab eine Zeit, in der Nokia fast den Status eines Monopols genoss und wie ein Unternehmen schien, das hier bleiben würde.

Die Überschätzung des Markenwerts brachte sie jedoch in Schwierigkeiten. Als die Branche mit der Einführung von Smartphones konfrontiert wurde, schenkte Nokia dieser Störung keine große Aufmerksamkeit. Nokia nahm sich Zeit, um zum Smartphone-Rennen zu gelangen, in der Annahme, dass seine Marke ausreichen würde, um die Konkurrenz zu verdrängen. Aber es war zu spät, und Apple und Android hatten bereits das Grab von Nokia geschaufelt.

Lektionen für Unternehmen: Seien Sie stolz auf Ihre Marke, aber seien Sie nicht so begeistert von Ihrem Erfolg, dass Sie Branchentrends nicht erkennen und schal werden.

Vergessen Sie nie, dass der Erfolg von heute nicht zum Erfolg von morgen führt, wenn nicht proaktive Schritte unternommen werden, um Innovationen sicherzustellen.

Kassenschlager

Blockbuster ist ein klassisches Beispiel dafür, wie selbstgefälliges Management ein Unternehmen zu Fall bringen kann. Es gab eine Zeit, in der Blockbuster mit seiner riesigen Ladenkette riesige Gewinne erzielte. Mietabonnements und Verspätungsgebühren waren die wichtigsten Einnahmequellen für die Organisation.

Blockbuster verpasste mehrere Gelegenheiten zur Innovation. Sie ignorierten das wachsende Potenzial von DVDs und entschieden sich dafür, bei der sperrigen alten VHS zu bleiben. Blockbuster musste erkennen, wie wichtig es ist, seinen Kunden Inhalte bequem von zu Hause aus bereitzustellen. Sie hatten ein Modell, bei dem Kunden für jede VHS zwei Fahrten (Kauf und Rückgabe) unternehmen mussten.

Ironischerweise machte Netflix-Gründer Reed Hastings Blockbuster im Jahr 2000 ein Angebot, Netflix für 50 Millionen US-Dollar zu kaufen. Der Deal kam nicht zustande – und jetzt ist die Situation so, dass der Erfolg von Netflix einer der Hauptgründe für Blockbusters Bankrott war.< /p>

Lektionen für Organisationen: Obwohl es schwierig ist, Maßnahmen zu ergreifen und alle innovativen Trends in der Branche zu nutzen, ist es wichtig, sie nicht alle zu verpassen. Hören Sie auf Ihre Kunden, behalten Sie die Konkurrenz im Auge, übernehmen Sie alle möglichen Innovationen und handeln Sie, bevor es zu spät ist.

Yahoo

Es gab eine Zeit, da war Yahoo das „It“, ein absoluter Online-Gigant. Es war Marktführer in der Online-Werbung, dann hatte es keine Konkurrenz von Google oder Facebook. Yahoo war jedoch töricht zu glauben, dass es ohne Innovation für immer führend sein würde.

Durch Werbeeinnahmen geblendet, hat Yahoo das Kundenerlebnis in den Hintergrund treten lassen. Es änderte seine Benutzeroberfläche häufig, bis zu dem Punkt, an dem seine Benutzer Schwierigkeiten hatten, sich daran zu gewöhnen. 1998 waren die Gründer von Google bereit, es für eine Million Dollar an Yahoo zu verkaufen, aber Yahoo lehnte die Gelegenheit ab.

Die Folgen davon sind uns heute wohlbekannt. Um mehr über Yahoo zu erfahren, suchen wir bei Google. Yahoo hatte die Gelegenheit, Google zu übernehmen, tat es aber nicht...