Verbindungen, Mentoring und Zertifizierung helfen dem von Frauen geführten Bauunternehmen zu wachsen

Die Teilnahme am [New York] City & State 2022 Construction Power 100 ist keine Kleinigkeit. Deborah Bradley, Präsidentin von Deborah Bradley Construction & Management Services (DBC), hat dies durch den Aufbau starker Beziehungen, die Teilnahme an Mentorenprogrammen, die Nutzung von Zertifizierungsprogrammen im Besitz von Minderheiten und Frauen (M /WBE) und seine Fähigkeit, schnell am Arbeitsplatz zu lernen, erreicht und gut.

Bradleys Weg in die Baubranche war zufällig und voller Schwierigkeiten. Sie arbeitete für Deloitte Touche als CPA, bevor sie nach New York zog, um ihren MBA an der Columbia Business School zu machen.

Sie hat sich durch die Schule gekämpft. Aber als sie operiert werden musste, um Tumore aus ihren Eierstöcken zu entfernen, wurde sie von der kleinen Finanzfirma, für die sie arbeitete, gefeuert. Mit 150.000 Dollar Schulschulden hatte sie weder das Geld noch die Lust, rechtliche Schritte einzuleiten.

Seine Entlassung war jedoch ein Fanfarenruf. Es war in den frühen 1990er Jahren und Unternehmen hatten weder Elternzeitregelungen noch die Möglichkeit, Muttermilch bei der Arbeit abzupumpen, was Bradley wollte, damit sie die Mutter sein konnte, die sie sein wollte. Bradley wollte seine Kinder bei der Arbeit stillen. Um diese Flexibilität zu haben, musste sie ihr eigenes Unternehmen gründen.

Deborah Bradley, Präsidentin von Deborah Bradley Construction & Management Services (DBC)

CBD

Bradley hatte einige Geschäftsideen, aber es bot sich eine unerwartete Gelegenheit. Sie lebte in einer Eigentumswohnung in Columbia, und ihr Hausmeister kam, um etwas in ihrer Wohnung zu reparieren. Er bat sie um Hilfe. Die Firma, für die er arbeitete, war bankrott gegangen und er würde seinen Job verlieren.

Bradley sprach mit Immobilienmaklern, die Immobilien von Columbia verwalteten, um ein Gefühl für das Land zu bekommen. Sie hat DBC 1993 gegründet und der Rest ist, wie man so schön sagt, Geschichte.

Da sie kein Geld hatte, nutzte sie eine Lebensversicherung als Sicherheit, um sich 2.000 $ zu leihen, um ihr neues Geschäft zu versichern, einen gebrauchten Lastwagen und Zubehör zu kaufen. Der Superintendent kannte jeden und das Telefon fing an zu klingeln.

Aber es war nicht alles gut. Die Bücher von DBC waren nicht wie Bradley. Der Typ, dem sie half, unterschlug Geld von ihr. Sie hat ihn gefeuert und jemanden eingestellt, der noch heute für sie arbeitet.

Um mehr über die Baubranche zu erfahren, reiste Bradley dorthin, um Hausbauprojekte vor Ort zu verstehen, von Klempnern bis hin zu elektrischen Leitungen. Sie lernte schnell.

Bradley hörte durch Gerüchte vom Mentoring-Programm der NYC School Construction Authority (SCA). Sie bewarb sich und wurde aufgenommen, und es ging wieder darum, die Grundlagen in einem neuen Teil der Branche zu lernen.

Bradley musste lernen, Projekte zu schätzen und große institutionelle Projekte zu leiten. Sein Mentor war TDX Construction. „Sie haben mir die Besonderheiten der Arbeit mit SCA beigebracht“, sagte sie. Bei großen Projekten arbeiten sie immer zusammen.

Es war nicht immer einfach. Es gab eine Menge Dinge, die Bradley nicht wusste. „Aber wenn du es mir einmal sagst, ist das alles, was du tun musst“, sagte sie. "Ich mache es gleich danach."

Bradley hat viel gelernt und dauerhafte Geschäftsbeziehungen aufgebaut. "Das [SCA]-Modell des Gewinnens und Lernens ist großartig", sagte sie. Lernen im Klassenzimmer kann nicht mithalten.

SCA hatte auch ein Mentoring-Programm für Absolventen, das Haftung, Versicherungen und die Ordnung Ihrer finanziellen Situation abdeckt. Sie bewarb sich und wagte den Sprung. Eine Vertragsbürgschaft, also eine Baubürgschaft oder eine Bauunternehmerbürgschaft, sichert die Erfüllung von Verpflichtungen aus einem Vertrag. Bradleys Unternehmen hatte eine Anleihe in Höhe von 2 Millionen US-Dollar, aber um größere Projekte zu gewinnen, brauchten sie eine größere Anleihe.

Bradley suchte erfolglos herum, bis sie einen der USA-Versicherungsinhaber traf. Er fragte nach seinem Hintergrund, was ihm das Selbstvertrauen gab, seiner Firma eine Anleihe in Höhe von 6 Millionen Dollar zu geben. „Es hat uns ermöglicht, größere Projekte zu beantragen und zu gewinnen“, sagte Bradley. "Ich habe sechs Projekte gewonnen."

„Ich habe das SBA 504-Darlehensprogramm entdeckt“, sagte Bradley. Es kann verwendet werden, um zu kaufen und ...