Sollten Sie Platz für einen professionellen CEO machen: 4 Entscheidungsregeln

Nach Sam Bankman-Frieds Kamikaze-Tauchgang gibt es einige Fragen zu Wunderkindern, die Einhörner gründen, mit einigen Gurus, die in der Harvard Business Review meinen, dass Gründer-CEOs vielleicht erwägen sollten, professionellen CEOs Platz zu machen. Sollten sie jetzt?

Whiz-Kid Sam Bankman-Fried startete sein Kryptogeschäft mit 25 Jahren. Er schuf ein globales Unternehmen, das Milliarden von Kapital von einigen der erfolgreichsten Investoren der Welt anzog. Dann brach sein Geschäft innerhalb weniger Tage zusammen. Elizabeth Holmes (Theranos), Travis Kalanick (Uber) und Adam Neumann (WeWork) sind weitere Wunderkinder, die ein schändliches Ende fanden. Also ja, einige sollten auf die Weide gehen.

Andererseits: Sam Walton hat mit 27 Jahren mit einem kleinen Laden in Arkansas angefangen. Von diesem Anfang an drehte und baute er Walmart, einen der Giganten des globalen Handels. Walton starb 1992 und sein Unternehmen verdient immer noch Milliarden für seine Erben. Andere Unternehmer, die Milliarden-Dollar-Unternehmen gegründet und aufgebaut haben, ohne in Flammen aufzugehen, sind Bill Gates, Steve Jobs (der als „älterer Staatsmann“ zurückkommen musste, um das Unternehmen zu retten, das es gegründet hat), Michael Dell, Jeff Bezos, Michael Bloomberg, Brian Chesky, Bob Kierlin, Dick Schulze und Richard Burke. Sie alle haben erfolgreiche Giganten aufgebaut.

Von 122 amerikanischen Unicorn-Unternehmern blieben mehr als 94 % CEO, um ihr Geschäft aufzubauen. Zu suggerieren, dass diese Unternehmer auf der Grundlage einiger weniger Verstorbener einem professionellen CEO weichen, ist kein Grund, sie alle auf einmal zu verleumden. Angesichts der Hintergründe von Jeff Immelt, Ken Lay und vielen anderen verstorbenen CEOs wirft es auch Fragen zu professionellen CEOs auf.

Es gab 4 Haupttypen von Einhorn-Unternehmern und vier Regeln für das Bleiben oder Verlassen.

Regel Nr. 1. Holen Sie sich nach der wissenschaftlichen Entwicklung einen professionellen VC und CEO – wenn Sie „nur“ ein genialer Wissenschaftler sind

Der geniale Wissenschaftler entwickelt bahnbrechende Technologien mit starkem geistigem Eigentum. In meiner Studie hat das Einhorn, basierend auf genialen Wissenschaftlern, etwa 1% der Einhörner geschaffen. Herb Boyer spaltete das Gen und gründete Genentech mit, das von einem professionellen CEO geleitet wurde.

Regel Nr. 2. Holen Sie sich einen professionellen VC und CEO, nachdem Sie die Einhorn-Gelegenheit bewiesen haben – wenn Sie „nur“ ein Stratege sind

Die nächste Kategorie von Unicorn-Unternehmern sind junge Strategen, die an der Spitze einer aufstrebenden Branche stehen. Sie verwenden neue Strategien, um auf aufkommende Trends zu reagieren und Branchenriesen zu zerstören, die normalerweise hinter dem Trend zurückbleiben, wie Sears, Borders oder Wards. Normalerweise treten viele neue Unternehmen in eine aufstrebende Branche ein, und die Gewinner sind die wenigen, die die richtige Strategie entwickeln, um die aufstrebende Branche zu kontrollieren.

Pierre Omidyar nutzte das aufkommende Internet, um Produkte und Dienstleistungen zu versteigern, und gründete eBay.

· Earl Bakken (Medtronic) entwickelte den Herzschrittmacher und begründete die Medizinelektronikindustrie.

Regel Nr. 3: Beschaffen Sie Risikokapital und bleiben Sie CEO – wenn Sie eine Führungskraft sind und Risikokapital benötigen, um Kapital als Waffe einzusetzen

Der kapitalintensive Einhorn-Anführer springt in einen aufstrebenden Trend, findet die richtige Strategie, um die aufstrebende Branche zu dominieren, und fliegt dann davon, um seine Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen. 18 % der Einhorn-Unternehmer fallen in diese Kategorie. Sie ziehen ihren langfristigen Vorteil aus exzellenter Strategie, Kapital als Waffe und ihren eigenen Fähigkeiten.

Bill Gates blieb und baute Microsoft auf

Jeff Bezos blieb und baute Amazon.com auf

· Brian Chesky blieb und baute Airbnb auf.

· Und es gibt noch viele mehr.

Regel Nr. 4: Vermeiden Sie VCs und bauen Sie das Einhorn mit Fähigkeiten als Waffe auf – wenn Sie ein Einhorn-Unternehmer sind

Finanzschlaue Einhorn-Unternehmer entwickeln Möglichkeiten für Einhörner und eine finanzkluge Geschäftsstrategie, finanzieren das Einhorn ohne Risikokapital und nutzen intelligente Finanzfähigkeiten, um das Unternehmen in einen Don zu verwandeln ...