Hören Sie auf, an Ihrem Arbeitsplatz so nett zu sein. Tun Sie dies stattdessen

"Aber ich möchte, dass die Leute mich mögen", sagte Roger. Ich höre das ständig von den Führungskräften, die ich coache, wenn sie unpopuläre Entscheidungen treffen. Und es macht Sinn. Wer möchte nicht geliebt werden?

Das Problem ist, wenn Führungskräfte immer "nett" sind, gemocht zu werden. Ständig freundlich zu sein bedeutet, negative Gefühle einzudämmen, seine Bedürfnisse zu ignorieren, sich stillschweigend über andere zu ärgern – und vielleicht manchmal zu explodieren. Es ist schwer für andere zu wissen, was wirklich das Richtige für Sie ist.

Die besten Führungskräfte sind nicht immer nett. Freundlich? Ja. Freundlich? Sicher. Mitfühlend? Unbedingt. Aber gut? Nein. Sei nicht immer nett. Freundliche Führer wollen so sehr gemocht werden, dass sie keine gesunden Grenzen haben. Sie vermeiden Konflikte und geben nach, wenn sie Stellung beziehen müssen.

Grenzen zurückzuhalten, schwierige Gespräche zu führen und Konflikte zu bewältigen, sind besonders wichtige Fähigkeiten für bewusste, herzzentrierte Führungskräfte – das, was ich von Liebe getriebene Amare-Führungskräfte nenne. Sie müssen eine Balance finden, ihre harten und weichen Seiten zu zeigen, auch wenn es nicht als angenehm empfunden wird. Zu Ihrer Information finden Sie hier ein Manifest zur ausgewogenen Führung auf der Grundlage von Liebe.

Wie wirkt sich Ihr Wunsch gemocht zu werden auf Ihren Führungsstil aus? Beeinträchtigt Freundlichkeit manchmal Ihre Effektivität? Bist du im Gleichgewicht? Identifizieren Sie Ihre Überzeugungen darüber, freundlich zu sein. Füllen Sie die Lücken aus: Ich habe gelernt, dass Freundlichkeit _____________ ist. Wenn ich nett bin _____________. Nette Leute _____________. Fragen Sie sich nun, ob diese Überzeugungen Ihrer Organisation und Ihrem höchsten Selbst noch dienen. Achten Sie auf Ihre "hübschen" Muster. Achte auf die Situationen, in denen du dazu neigst, unauthentisch freundlich zu sein. Schreiben Sie auf: a) was Sie auslöst, b) die Geschichte, die Sie sich dazu ausgedacht haben, und c) was passieren könnte, wenn Sie authentischer wären. Finden Sie Ihre guten Etiketten. Denke darüber nach, wie deine sanfte, positive Seite beschrieben werden soll (abgesehen von „nett“). Pflege? Warm? Reflexiv? Denken Sie nun darüber nach, wie Ihre härtere Seite beschrieben werden soll. Stark? Direkte? Robust? Fangen Sie an, diese Lieblingsetiketten zu verwenden, um über sich selbst nachzudenken und sich anderen gegenüber zu beschreiben. Machen Sie kleine Schritte und experimentieren Sie. Spielen Sie direkt, aber unbesorgt, authentisch, aber nicht kalt, und bleiben Sie dabei verbunden. Beginnen Sie einfach mit Ihren Texten und E-Mails und beobachten Sie, wie Sie Emoticons und Ausrufezeichen verwenden. Eine schöne Kultur. Bewerten Sie Ihre Organisationskultur, um herauszufinden, wie „nett“ behandelt wird. Beachten Sie, ob es zu jeder Zeit an Bedingungen geknüpft oder erwartet, belohnt oder bestraft und auf allen Ebenen fair ist. Beachten Sie auch andere verwandte Verhaltensweisen, wie z. B. Konfliktmanagement.

Nett zu sein ist gut, aber es ist keine effektive Führungseigenschaft, wenn man es übertreibt. Respektieren Sie stattdessen Ihre Emotionen, seien Sie ehrlich und wahren Sie gesunde Grenzen auf Ihrem Weg, eine authentische, ausgeglichene und von Liebe angetriebene Führungskraft zu werden.