Die größten Fehler von Startups und Erfindern? Das sind keine Patente

Der größte Fehler, den Menschen mit ihrem geistigen Eigentum machen, hat nichts mit dem Schutz zu tun. Es geht nicht darum, ob jemand anderes von ihrer genialen Idee profitiert. Es geht nicht darum, ob es auf dem Markt Nachfrage dafür gibt.

Viele von uns überholen sich selbst. Wir reichen nicht vorläufige Patentanmeldungen ein, bauen teure Prototypen, sammeln Spenden und gründen Unternehmen – und finden schließlich heraus, ob jemand unser Produkt wirklich will. Dieser Prozess ist extrem teuer, zeitaufwändig und, wenn unsere Annahmen falsch sind, schmerzhaft.

Das Risiko, viel Zeit und Geld für eine Idee aufzuwenden, die niemand will, besteht auf allen Ebenen des Innovationsökosystems, einschließlich Erfindern, Startups, kleinen Unternehmen und großen Konzernen . Beispielsweise vergibt die US National Science Foundation jedes Jahr mehr als 200 Millionen US-Dollar, um die Entwicklung neuer Ideen durch ihre Programme Small Business Innovation Research (SBIR) und Small Business Technology Transfer (STTR) voranzutreiben. Startups werden finanziert, um technische Forschung zu betreiben, die von Natur aus riskant ist, aber Marktrisiken sind häufiger der Grund, warum sie scheitern.

"Das größte Risiko besteht darin, dass sie etwas bauen, das niemanden wirklich interessiert", betonte Programmdirektor Ben Schrag bei einem Treffen der Inventors Groups of America.

Bei der Auswahl von Start-ups und kleinen Unternehmen zur Belohnung berücksichtigt die NSF, wie allgemeine Marktrisiken gehandhabt werden, und bietet allen Gewinnern Schulungen zum besseren Verständnis ihres Marktes und ihrer Kunden an . Die NSF startete 2011 auch ein Programm, Innovation Corps oder I-Corps, das darauf abzielt, Forschern beizubringen, wie sie den Markt testen können, bevor sie ein Unternehmen gründen.

"Es ist so, dass [das Unternehmen] nicht viel Geld für Forschung und Entwicklung ausgibt, um das technische Risiko zu reduzieren, und dann zu spät erkennt, dass es sich tatsächlich um ein anderes Problem handelte - es gab kein Kundenproblem - was am meisten war große Bedrohung aller Zeiten“, sagte Schrag.

Es gibt eine einfache Lösung! Sie müssen den Markt testen, um festzustellen, ob jemand Ihr vorgestelltes Produkt oder Ihre Dienstleistung zuerst wirklich haben möchte. Sind die Vorteile Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung groß genug, um potenzielle Kunden zum Kauf zu bewegen?

Das Testen der Marktnachfrage hat viele Vorteile. Sie können die Marktnachfrage nutzen, um andere Parteien an den Tisch zu bringen. Es gibt Ihnen eine Papierspur des Schutzes. Meiner Erfahrung nach versuchen potenzielle Lizenznehmer weniger, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, wenn Sie nachweislich eine Marktnachfrage haben. Sie können basierend auf dem erhaltenen Feedback bessere geistige Eigentumsrechte anmelden, indem Sie Ihre Patentansprüche an Ihren Geschäftszielen ausrichten.

Sie müssen das Risiko bedenken, dass Sie eine Idee entwickeln, die niemand will, bevor Sie viel Zeit und Geld investieren. Das ist der große Vorteil des unten stehenden Strategieplans. Es ist eine effektive Möglichkeit, die Vorteile Ihrer Idee zu testen, bevor Sie sie entwickeln und schützen. Es ermöglicht Ihnen, Ihr Produkt basierend auf dem Feedback, das Sie erhalten, zu verfeinern oder neu zu gestalten und entsprechend zu schützen. Letztendlich hilft es Ihnen, sich in die richtige Richtung zu bewegen, indem es äußerst nützliche Informationen bereitstellt.

Lassen Sie sich vom Markt bei der Entscheidung helfen, wann Sie eine nicht vorläufige Patentanmeldung einreichen sollten.

Hier ist ein einfacher vierstufiger Prozess, auf den sich Erfinder und Start-ups verlassen können.

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